创新是企业发展的不竭动力

总学时：
[课程目的]　
“立异是企业文明的焦点，立异是企业成长的不竭能源”。这是业界配合的总结与提炼。一些有名企业（如青岛海尔）在立异进程中为别人有甚么明示意义？有哪些可自创的步伐？本课程，将把以青岛海尔五个策略成长阶段中，观念的立异，手艺的立异、组织的立异等多层面地向年夜家先容。您可以在一天或两天的光阴内感触感染到海尔立异的真理。　
　
[讲课工具]　
企奇迹各条理的引导及治理职员　
　
[讲课特色]　
实践与实战案例相融，讲解与沟通交流相动　
　
[讲课内容]　
第一讲：海尔近况　
　
第二讲：海尔的文明　
　
第三讲：立异的三准则：立异的目的、立异的本色、立异的道路　
（1）、立异的目的：发明有代价的订单。　
（2）、立异的本色：发明性地破损。　
（3）、立异的道路：发明性地自创以及仿照。　
　
第四讲：立异的六系统　
（1）、策略创培训机构新是偏向　
A、四个策略阶段　
名牌策略阶段（1984年12月--1991年12月　　案例：砸出缺陷的冰箱）　
多元化策略阶段（1991年12月—1998年12月　　案例：西方亮了在亮东方）　
国际化策略阶段（1998年12月—2005年12月　　案例：先难后易）　
环球化品牌策略阶段（2005年12月至今　　　案例：人单合一）　　　　
（2）、观念立异是先导　
三只眼实践（1992年存款建海尔工业园）　
B、应答亚洲金融危急　
C、只有旺季的思惟没有旺季的市场。　
（3）、手艺立异是手腕　
A、手艺立异分三个条理：引进、排汇消化、成长立异　
B、引进（德国的利波海尔冰箱临盆线）　
C、排汇消化（小小神童洗衣机：开端是引进日本的手艺——后来的消化）　
D、成长立异（这个条理必定要整合环球的资本。无论你的企业里有若干博士，有若干研讨生，你都必需把全天下的资本都看成本身的资本。如许，不在于你有若干资本，而在于你应用了若干资本。由于互联网期间，两边只需作到上风互补，可以共赢，就均可以整合。）　
（4）、组织立异是保证　
A、直线本能机能式的组织布局：（名牌策略阶段的金子塔式：最上面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——长处：）　
B、矩阵式的组织布局：（多元化策略阶段用应的。这类布局有横坐标与纵坐标）　
C、市场链治理模式：（国际化策略阶段，即如今）　
（5）、流程再造是活气（三个零）　
A、零间隔：　
B、零库存：　
C、零资源经营：　
（6）、市场立异是目的　
A、海尔创天下名牌的三步曲（播种、扎根、成果）　
B、播种阶段：保持先难后易　
C、扎根阶段：要造成三位一体：即设计、临盆、营销的三位一体　
D、成果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文明，创外乡化的天下名牌。　
　
第五讲：人单合一,全员进级,T模式　
(1)、人单合一的内在与逾越瓶颈　
(2)、人单合一的三个条理　
(3)、作甚T模式　
(4)、　T模式的实战版式　
　
第六讲：立异的载体：海尔文明　
（1）、甚么是企业文明，它的本色：　
（2）、公道、气氛、80
20准则　
（3）、企业文明的载体：书、报纸、电视、画廊等）　
　
第七讲：立异的体系工程　
（1）、引导班子　
（2）、企业目的　
（3）、OEC治理中的日清