车间主任（工长/段长/主管）生产管理实物与现场管理能力提升

总学时：
[课程目的]　
21世纪，中国已成为天下上最年夜的临盆制作国，您将会看到随处都是工场。车间主干职员承当着车间治理以及制作进程节制的重担，不仅要对临盆现场的进度、质量、本钱、职员等因素进行有用地治理，还要协同其他部分配合处置现场的各类问题。然而，跟着外界需求的变化，交货期日趋缩短，多种类小批量的定单日趋增多，利润愈来愈低，给车间治理职员带来无限的迷惑。作为车间干部，您是否常常被如下问题搞患上焦头烂额？　
◇每天催料、每天赶货，随处“救火”，忙患上一团糟　
◇不良率就象水中的葫芦此起彼伏，前次质量事故刚处置完，雷同的事故又产生了　
◇现场资料乱堆乱放混放、必要的物料不知到哪去找，不必要的一年夜堆　
◇半制品漫山遍野，难以插脚　
◇这批定单还没实现，急单插单又来了，频仍的换线以致现场一片凌乱　
◇品德既要稳固，又要赓续改善，以致品德在稳固与改善的矛盾中忽高忽低　
　
作为临盆部分的引导者，车间主任必需把握进步前辈的事情办法，讲求需要的引导艺术，造就出高效的临盆团队，能力完成进步产物品德，低落产物本钱，改善事情情况，从而取患上事倍功半的后果，为企业博得市场竞争力。　
　
[讲课工具]　
企奇迹各条理的引导及治理职员，分外是班组长以上的干部　
　
[讲课特色]　
本课程讲求细节，给您可复制的拿过来可用的实战对象　
　
1、培训内容　
（一）车间主任若何做好现场治理　
一、现场的日常事情　
二、功课日报的治理　
三、现场治理的施行办法　
四、临盆预备
早会制　
五、目的治理与名目治理　
六、捉住事情重点　
七、看板治理　
八、尺度与尺度化　　
　
（二）若何有用的推动车间治理事情　
一、企业策略目的细化　
二、部属团队策略目的分化　
三、权衡临盆绩效的经常使用指标　
四、员工绩效稽核与权衡指标共同　　　
　
（三）若何有用的发掘车间问题　
一、经由过程权衡指标趋向图发现问题　
二、5S的焦点与实质在于发现非常　
三、权衡指标趋向图的目视化　
四、创立以及利用分歧类型的视觉节制对象　
　
（四）若何做好机械装备治理　
一、机械装备的运用、点检、颐养　
二、装备治理法式　
三、装备颐养与培修　
四、产生不良时的处置办法　
　
（五）若何做好物料治理　
一、库存治理　
二、物培训讲师料不良的处置　
三、辅佐资料的治理　　
　
（六）若何进行功课办法治理　
一、订定临盆功课方案与分化临盆方案　
二、功课指示书的订定以及治理　
三、车间临盆调剂与调剂会议的组织　
四、交货期治理　
　
（七）若何做好车间职员治理　
　
（八）若何进行沟通与和谐人际关系　
　
（九）若何成为及格的车间治理者　
　
（十）现场根基治理才能晋升——邃密化治理的施行　
一、邃密化治理与TQM、TQC、TPM关系　
二、企业根基治理的邃密化施行（海尔OEC案例）