班组长管理技能提升

总学时：
【课程目的】　
跟着市场经济的树立，竞争日益剧烈，企业的临盆部分面对更年夜的应战。作为临盆部分引导者的临盆主管只有把握进步前辈的事情办法，讲求引导艺术，能力进步产物品德、低落产物本钱、改善事情情况，取患上事倍功半的后果。　
　
【讲课工具】　
临盆司理、主管，现场主管及临盆工头　
　
【讲课特色】　
联合海内外一流企业的案例，使课程的实践性与理论性到达无机的联合　
　
【讲课内容】　
　
第一讲、临盆治理根基　
1.临盆治理是甚么　
2.治理轮回（PDCA）　
3.成为及格临盆治理者的五个需要前提　
4.治理沟通，削减治理中的沟通本钱　
　
第二讲、班组长在企业治理中的作用以及职业定位　　
1.　班组治理　　
2.　班组长的位置以及使命　　
3.　班组长的紧张作用　　
现场测试：班组长的使命与职责反省　
　
第三讲、总体事情的推动治理培训办法　
1.治理名目（责任分化）　
2.有用地推动事情的办法（日清治理）　
3.若何编写改善方案及改恶报告　
　
第四讲、理解挖掘全员的智慧　
1.企业最年夜的挥霍是甚么　
2.树立一样平常提案轨制　
　
第五讲、学会问题阐发与改善的才能：　
1　发现问题的办法　
2　问题的阐发办法　
3问题的处置办法　
4临盆功课中的功课改善　
现场操作：6w3h法　
　
第六讲、班组日常临盆治理：　
1．班组临盆功课方案　
2．班组日常临盆派工　
3．班组临盆功课的节制手腕以及内容　
4．班组临盆功课统计　
　
第七讲、临盆现场治理与5S运动　
1．临盆现场治理　
2．5S内容与推广步调　
3．整顿与整理运动　
4．清扫与干净运动　
5．素赡养动　
6．现场测试：临盆现场6S反省