电力公司精益化管理培训提纲

总学时：
[课程目的]　
“在中国历来没有一种治理办法像“OEC精益化治理法”如许遭到国人的青眼。到今朝为至，全国电力行业如“甘肃明珠电力公司”、“天水电力公司”、“西宁电力公司”、“湖北荆门电力公司”、“山东电力公司”等十一家电力公司（见培训现场照片），接受过王维宝先生的“OEC精益化治理法”课题的培训，收到了很好的后果，给您线人一新的感觉。　
本课题办理的次要问题有：一、有人言而不行；二、有人事情不有头有尾；三、部分之间的推诿扯皮；四、事情不细、不到位。等等。　
王维宝先生授课的最年夜特色：　
用本身在海尔21年的治理理论及上百家客户效劳积聚的实战履历交流与互动情势，可以给客户很多复制的治理与操作的对象。　
　
[讲课工具]　
企奇迹各条理的引导及治理职员　
　
[讲课特色]　
实践与实战案例相融，讲解与沟通交流相动　
　
[讲课内容]　
第一讲：OEC治理的次要内容　
一、OEC精益化治理的思惟根基（案例）　
二、OEC精益化治理的位置与作用（案例）　
三、OEC精益化治理的界说（案例）　
四、OEC精益化治理的寄义（案例）　
五、OEC精益化治理的焦点（案例）　
六、OEC精益化治理的三个组成系统（案例）　
七、OEC精益化治理的三个根本准则（案例）　
八、OEC精益化治理的九个节制因素（案例）　
　
第二讲：OEC精益化治理的目的系统　
一、目的分化（一、分化体式格局，二、分化手腕）（案例）　
二、目的的执行与节制（月度事情方案，月度OEC节制台帐，日清，半年与整年诊断以及总结。案例分享：　
三、目的树立与分化的特性（一、指标详细可以量化。二、目的分化时保持责任到人的准则。三、作到治理不漏项）（案例）　
　
第三讲：OEC精益化治理的日清系统　
一、OEC精益化治理的日清系统（一、日清的准则；二、日清的操作情势；三、日清的法式）（案例）　
二、日清系统的两个方面（一、日事日毕；二、日清日高）　
三、日清的操作情势（一、自评；二、复审）（案例）　
　
四、日清表　
五、日清的法式：（一、自下而上报审；二、自上而下复查）　
六、日清，清甚么？（案例）　
七、日清，怎么清？（案例）　
　
第三讲：OEC精益化治理的激励系统（重点的重点）　
一、激励机制（一、准则；二、体式格局）（案例）　
二、激励运作的一些详细办法（案例）　
　
第四讲：OEC精益化治理地下课的推广　
一、近况查询拜访；　
二、OEC精益化治理的培训；（案例）　
三、OEC精益化系统的树立；（案例）　
四、系统试运转；（案例）　
五、模式推行　
　
第五讲：OEC精益化治理施行进程可能呈现的问题　
一、观念问题；（案例）　
二、不克不及始终如一（案例）；　
三、日清成为日志；（案例）　
四、言而不行；（案例）　
五、惰性；　
六、事情不细、做不到位；　
　
第六讲：施行OEC精益化治理的配套工程　
一、引导班子（案例）　
二、企业文明（案例）　
（一、办事体式格局；二、道；三、公道；四、气氛；五、80
20气氛）