供应商开发管理、SQE供应商品质工程 & VMI库存实施

总学时：
◆　课程特点：前沿理念　　办理问题的办法、对象　　实操性强！　
　
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做洽购的最怕选错供给商！　
你是否常常由于企业的洽购难题而忧?？你是不是无奈抉择适宜的供给商而束手无策必修　
为何供给商的品德、供货、价钱总是让咱们感到有所狐疑，难以掌握？　
为何本身的供给商如斯的“不听话”必修　
咱们的库存怎样有形中就那末多，怎样办理？　
黎一郴先生针对企业广泛存在的供给商开发与治理的现实问题，联合以事情实务为焦点，针对性的进行培训使您懂得日系企业供给商品德治理的精华，范例企业SQE案例　
黎先生所讲的进步前辈手艺与办法、对象中20%环球跨国企业正在援用，30%海内优异、着名企业援用，50%广泛企业正在援用并已施行。　
★★★“你可以回绝进修，但你的竞争敌手不会！！！”★★★　
　
◆　课程现场:　
凝听名师讲座，宏启不凡智慧，信任本次培训必定会让您满载而归！　
讲述论、知行悟　　　　开心、开眼、开窍　
　
【课程年夜纲】　
　“60
40”光阴准则(讲师60%,学员40%)、小组计议
颁发、案例阐发,　黎一郴先生在课程中交叉年夜量企业案例(触及各个条理\性子企业),值患上各企业自创与进修!　
企业洽购供给手艺　
　
1、制作业情况成长－达尔文轨则　
一、供给情况日益需求严苛　
二、营业模式变迁－BTS、BTO、CTO　
三、SCM供给链战略的成长　
　
供给商抉择开发　
　
1、供给商的抉择开发-漏斗对象　
四、供给商抉择一样平常流程　
五、抉择供给商的几年夜办法　　
六、供给商由谁卖力评比－团队类型　
七、供给商评价名目以及节制要点　
案例阐发：IVECO　
　
2、供给商评价手艺－多要素评价手艺　
一、供给商分级模式：传统　V　ABC　
二、多要素评价法－权重以及细化指标　
三、ABC品级划分－加权均匀与供给商品级　
案例阐发：奇美电子　
　
供给商绩效评价　
　
4、供给商关系治理　
一、供给商关系成长　
二、低落供给商数目的办法　
三、静态供给情况Vs.供给商关系治理　
案例阐发：西门子　
　
4、供货商绩效治理　
一、供货商的表示丈量办法与尺度　
二、供给商绩效评价KPI－CDQS　
案例阐发：加权指数法　
三、供给商绩效评价手艺－Cost-Ratio　methods　
案例阐发：本钱比率法　
四、供给商绩效评估手艺对照　
案例阐发：NOKIA诺基亚　
供给商体质治理　
　
3、供给商认证系统治理　
一、供给商治理的系统框架　
一、培训网供给商年度审核－紧张性　
二、审核办法－流程对象　
三、供给商认证治理－认证系统的组成　
案例阐发：飞利浦　
　
供给商质量工程　
　
1、QMP　供给商质量治理方案　
一、品德体系根基－品德家族　
二、品德体系考核　QSA　
三、品德制程考核　QPA　　
四、供给商品德协定　
案例阐发：品德治理方案模板　
2、NPRR　新产物导入预备　　
一、Design　Review设计评审　
案例阐发：“　NPRR　”　Template　
3、CLCA　天龙八步　
一、治理
管控　Supplier　质量状态　
二、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本　
3、ECN　工程變更关照的管控　　
4、S
JQE　质量工程师　
5、SQE对象－关系、制程、绩效与改善　
　
VMI库存施行　
　
1、作甚VMI库存治理　
一、打造需求驱动供给链　
二、VMI的运转的几种模式　
三、有用的VMI模式　　
　
2、VMI执行中使用的流程与手艺　
一、“猜测
许诺”流程　　
二、库存调整流程　
三、完成需乞降供给同步的才能　
案例阐发：VMI分阶段施行实时供货