生产计划管理实务

总学时：
★　本课程以企业的年度运营方案为指示，教授若何将年度运营方案转换为年度临盆方案，若何将年度临盆方案转换为临盆功课方案。　
★　本课程年夜量运用了数学模子以及业余的治理对象，使临盆方案的体例以及治理树立在迷信的根基之上。　
★　为了顺应国际上最新的临盆体式格局，本课程还对物料需求方案MRP体系以及定时化临盆JIT体系作了先容。　
★　本课程对制作业企业的临盆体系的各级干部以及治理职员，不愧是一门好的教材。　
　
课程年夜纲　
　
1、临盆方案系统　　
一、临盆方案分类　
二、临盆方案指标系统　
　
2、临盆方案的体例　　
一、临盆方案的体例准则　
二、临盆方案的体例流程　
三、查询拜访研讨网络材料　
四、兼顾支配初定指标　
五、综合均衡肯定指标　
　
3、临盆功课方案的体例　　
一、临盆功课方案的特色　
二、成批临盆的期量尺度　
三、经济临盆批量　
四、临盆周期提后期关系图　
五、在成品定额法　
六、临盆周期法　
　
4、临盆机构排程方案　　
一、临盆载荷使用技能　
二、临盆排序三年夜规矩　
三、临盆排序演习　
四、产能影响要素　
五、临盆才能计较　
六、产能负荷阐发与治理体式格局　
七、紧迫定单的种别　
八、紧迫定单的7种处置办法　
九、产物外包的四年夜准则　
十、应防止外包的6年夜规矩　
十一、不该接纳外包的五种情景　
　
5、临盆管制　　
一、进度阐发坐标图　
二、进度阐发条形图　
三、日程阐发（临盆周期阐发）　
四、在成品占用量阐发示用意　
五、半制品流转以及据有量节制办法　
六、本钱节制的三年夜办法　
　
6、物料需求方案MRP以及JIT　　
一、MRP体系信息起源　
二、物料清单BOM　
三、产物布局树　
四、精益临盆治理体系系统图