现场改善——低成本管理方法

总学时：
◆　导言：　
许多人都对“本钱减半”将信将疑，以为“本钱减半”不外是小规模的本钱勤俭或许是简单的事情办法的调整。现实上，真实的“本钱减半”是一种思维体式格局的变更，是一种永不满意的守业状况，更是一种赓续寻求更高目的的自我应战。它必要坚韧的立场，必要连续的尽力，必要弘远的抱负，更必要浮躁的措施。　
　　　　　
◆　焦点内容：　
经由过程本课程的进修，你可以把握：　
本钱减半策略的来源与成长　
施行本钱减半策略时容易呈现的一些差错　
本钱减半所必要的根本思绪与思维体式格局　
本钱减半的详细步调　
直接部分的本钱减半策略　
经由过程本钱减半策略造就优异的员工　
将应战目的再进步一个条理　
　
◆　培训体式格局：案例计议，循序善诱；启迪智慧，鉴别长短；衡量利弊，追求办法。　
　
◆　培训光阴：2天　
　
◆　培训年夜纲：　
　
前言　
哈佛商学院点评　　
　
1、本钱减半策略的来源与成长　
为何终极肯定本钱减半　
完成本钱减半目的的内训标杆治理　
为何必要低落本钱　
本钱减少应从客户的角度动身　
　
2、施行本钱减半策略时容易呈现的一些差错　
要求供给商同比例减少本钱　
盲目寻求低人工本钱的扩张　
经由过程进步前辈的装备去办理问题　
非人道化的裁人　
过于器重履历与范本　
明白地向员工诠释本钱减半的紧张性　
　
3、完成本钱减半所需的根本思绪与思维体式格局　
本钱减半所需的立场与着眼点　
在把握准则的根基上自由施展　
造就发现挥霍的意识　
挥霍的情势正在赓续地产生变化　
注重事情的内容及机械的运用率　
本钱减半从临盆秩序的破损开端　
　
4、迈向本钱减半的详细步调　
从彻底的清算整理开端　
设定产物编号　
增长市场需求　
迈向本钱减半的83个课题　
转变未必更好的一些方面　
　
5、直接部分的本钱减半策略　
本钱缩减及效力进步　
平安临盆不是标语　
从提拔优异员工开端直接部分的改善　
直接部分的事情异样必要可视化　
　
6、经由过程本钱减半策略造就优异的员工　
没必要过于在乎会计数字　
发现问题立刻行为　
造就现场感官与体验意识　
向习气以及知识说再会　
从评估到懂得　
常识的同享　
　
7、将应战目的再进步一个条理　
不要只满意于本钱减半　
具有健全的危急意识　
治理者的作用便是赓续督匆匆以及提示　
致力于屡战屡胜的改善　
彻底的改善必然会激发伟大的改造