品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:25 |
TWI基层主管管理技能训练
总学时:
◆课程收益:
赞助下层治理者清晰的认知本身的脚色定位,完成由员工向治理职员的改变
把握根本的沟通技能,与上司、与同级、与部属坚持优越的沟通
相识激励的根本原理,能有用激励下属高效力地开展事情
认识下层干部的症结治理责任与技能——指点与指示部属
进修团队建设,将本部分建设成高效力的事情团队
◆课程工具:
企业基、中层治理职员、各部分主管、司理及具备治理潜质的贮备干部等
◆问题办理流程
发现问题技能
阐发以及确认问题技能
办理问题的技能
◆课程情势:
讲解、互动式教授教养、小组计议、案例阐发、脚色饰演、演习。
◆授课光阴:
14小时
◆课程纲领:
第一单位:主管的脚色与职责
主管饰演的脚色
精彩主管的定位
若何做一个好主管
优异主管应具有的心态
主管的事情职责
第二单位:光阴治理技能
甚么是光阴治理
为何要进前进间治理
若何进行有用时进间治理
进步事情效力的技能
案例:下层主官牛年夜的一天
第三单位:高效沟通共建协调气氛
甚么是沟通
为何沟而欠亨
沟通的类型
有用沟通的步聚 培训机构
案例:马丁的故事
第四单位:若何造就优异的部属
为何要培育与教诲下属
塑造下属行动的办法
培育与教诲下属的战略
上岗培训技能及要点
职场OJT经常使用办法
第五单位:
若何有用激励部属
甚么是激励
为何要激励
无关激励的实践
下层治理者的激励技能
案例:业绩措辞
第六单位:有用受权
甚么叫受权
为何要受权
下层治理者为何不受权
若何进行受权
受权节制技能
第七单位:办理问题技能
问题与问题意识
◆课程收益:
赞助下层治理者清晰的认知本身的脚色定位,完成由员工向治理职员的改变
把握根本的沟通技能,与上司、与同级、与部属坚持优越的沟通
相识激励的根本原理,能有用激励下属高效力地开展事情
认识下层干部的症结治理责任与技能——指点与指示部属
进修团队建设,将本部分建设成高效力的事情团队
◆课程工具:
企业基、中层治理职员、各部分主管、司理及具备治理潜质的贮备干部等
◆问题办理流程
发现问题技能
阐发以及确认问题技能
办理问题的技能
◆课程情势:
讲解、互动式教授教养、小组计议、案例阐发、脚色饰演、演习。
◆授课光阴:
14小时
◆课程纲领:
第一单位:主管的脚色与职责
主管饰演的脚色
精彩主管的定位
若何做一个好主管
优异主管应具有的心态
主管的事情职责
第二单位:光阴治理技能
甚么是光阴治理
为何要进前进间治理
若何进行有用时进间治理
进步事情效力的技能
案例:下层主官牛年夜的一天
第三单位:高效沟通共建协调气氛
甚么是沟通
为何沟而欠亨
沟通的类型
有用沟通的步聚 培训机构
案例:马丁的故事
第四单位:若何造就优异的部属
为何要培育与教诲下属
塑造下属行动的办法
培育与教诲下属的战略
上岗培训技能及要点
职场OJT经常使用办法
第五单位:
若何有用激励部属
甚么是激励
为何要激励
无关激励的实践
下层治理者的激励技能
案例:业绩措辞
第六单位:有用受权
甚么叫受权
为何要受权
下层治理者为何不受权
若何进行受权
受权节制技能
第七单位:办理问题技能
问题与问题意识