品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:25 |
打工意识与企业共同命运观
总学时:
培训目的:
经由过程加入培训,转变员工的心态,从而转变行动
让受训员工与企业文明交融,学会正视如今
让员工明白打工目标,应同企业配合成长
让员工明确只有尽力事情,才有美妙的将来
培训收益:
一、让员工明白本身的脚色
二、转变本身的心态以及行动
三、让员工尽快顺应企业文明
四、加强企业的凝集力
课程工具:
全部受训职员
课时:
6小时
培训体式格局:
故事案例式讲解
互动式教授教养
小组游戏
游戏
按诞辰次序排成圆圈
目 录
一、情绪问题
二、打工目标
三、怎么能力将心态调整过来
四、怎么能力挣年夜钱
五、员工满足度
六、敬业精力
七、建立优越的心态
八、学会见对
九、正视如今
十、瞻望未来
1、情绪问题
一、案例:雇用会计的事例
二、三种分歧心态事情的人
三、职业的抉择
四、职业抉择的根据
3、怎么能力将心态调整过来?
案例:
丝印与CNC师傅的故事
阐发:万万别当作企业分开本身就不克不及运作
案例
学会见对
4、怎么能力挣年夜钱?
一、要认同公司的企业文明
相对不克不及歧视本身的公司
二、遵照公轨制,要做好本职事情
案例
破窗实践
案例
纽约警员的故事
三、要有长进心、责任心、奇迹心
四、要有相互赞助的团队精力
案例
年夜雁航行
五、要具备本钱意识
利润是企业生计的根基,勤俭本钱是利润的起源
六、天天提高1%
七、实时充电
5、企业员工的满足度
一、激励机制
二、员工自我成长机制
员工小我职业生活的规划
三、归属感
案例
我很紧张
四、成绩感
五、让员工明白公司目的
案例
森林逃生
SPG的故事
六、以工资本,关心员工
6、敬业精力
一、勤恳事情,把事情当做享用
二、像老板一样事情
三、多些方法,少些托言
案例
公道、不公道
四、治理事情无大事
案例:
少一个马掌钉,失去一个国度
五、敢于认可差错,不逃避,不推卸责任
案例
诸葛亮洒泪斩马谡
阐发:有责任就必需承当,无论你之前是否功高爵显。
六、心怀戴德,懂得别人
七、成为信赖的人
7、建立优越的心态
8、学会见对
9、正视如今
10、瞻望未来
培训目的:
经由过程加入培训,转变员工的心态,从而转变行动
让受训员工与企业文明交融,学会正视如今
让员工明白打工目标,应同企业配合成长
让员工明确只有尽力事情,才有美妙的将来
培训收益:
一、让员工明白本身的脚色
二、转变本身的心态以及行动
三、让员工尽快顺应企业文明
四、加强企业的凝集力
课程工具:
全部受训职员
课时:
6小时
培训体式格局:
故事案例式讲解
互动式教授教养
小组游戏
游戏
按诞辰次序排成圆圈
目 录
一、情绪问题
二、打工目标
三、怎么能力将心态调整过来
四、怎么能力挣年夜钱
五、员工满足度
六、敬业精力
七、建立优越的心态
八、学会见对
九、正视如今
十、瞻望未来
1、情绪问题
一、案例:雇用会计的事例
二、三种分歧心态事情的人
三、职业的抉择
四、职业抉择的根据
3、怎么能力将心态调整过来?
案例:
丝印与CNC师傅的故事
阐发:万万别当作企业分开本身就不克不及运作
案例
学会见对
4、怎么能力挣年夜钱?
一、要认同公司的企业文明
相对不克不及歧视本身的公司
二、遵照公轨制,要做好本职事情
案例
破窗实践
案例
纽约警员的故事
三、要有长进心、责任心、奇迹心
四、要有相互赞助的团队精力
案例
年夜雁航行
五、要具备本钱意识
利润是企业生计的根基,勤俭本钱是利润的起源
六、天天提高1%
七、实时充电
5、企业员工的满足度
一、激励机制
二、员工自我成长机制
员工小我职业生活的规划
三、归属感
案例
我很紧张
四、成绩感
五、让员工明白公司目的
案例
森林逃生
SPG的故事
六、以工资本,关心员工
6、敬业精力
一、勤恳事情,把事情当做享用
二、像老板一样事情
三、多些方法,少些托言
案例
公道、不公道
四、治理事情无大事
案例:
少一个马掌钉,失去一个国度
五、敢于认可差错,不逃避,不推卸责任
案例
诸葛亮洒泪斩马谡
阐发:有责任就必需承当,无论你之前是否功高爵显。
六、心怀戴德,懂得别人
七、成为信赖的人
7、建立优越的心态
8、学会见对
9、正视如今
10、瞻望未来