精益生产实用工具培训

总学时：
尺度课时：2天　
课程工具：工场总司理、厂长及各制作相关部分司理、主管和工程师　
　
课程受害：　
◇进修精益临盆的原理及若何经由过程推广精益临盆来晋升运营业绩　
◇进修精益代价流（VSM）图，从精益代价流切入解析工场制作本钱，把握经由过程精益代价流改善缩短制作周期的办法　
◇进修代价阐发及挥霍辨认的对象、办法，经由过程使用打消挥霍的对象即刻晋升临盆效力30%　
◇把握树立拉动式（PULL）临盆体系的办法，经由过程拉动式临盆施行低落库存50%，年夜幅缩短制作周期　
◇进修若何经由过程单位化临盆（CELL　PRODUCTION）施行化解多种类少批量给企业带来的迷惑　
◇把握疾速换线SMED的精华及施行步调，周全进步装备总体效力（OEE），彻底低落装备本钱　
◇天下及海内有名企业经由过程推广精益临盆低落本钱的改善案例分享　
课程年夜纲　
第一部门：精益临盆根基（3H）　
（第一天：9:00-12:00）　
◇精益临盆的来源及其成长　
◇丰田临盆体系（TPS）治理精华　
◇影片观赏：TPS诞生汗青记载片　
◇精益临盆的根本原理　
◇从客户的角度熟悉代价　
◇辨认流程中非增值（挥霍）的运动　
◇精益代价流图简介　
◇精益代价流图制造办法　
◇若何经由过程精益代价流图施行工场治理改善　
◇精益临盆对象：增值运动辨认（VALUE）；精益代价流图（VSM）　
　
第二部门：JIT拉动式临盆体系(3.5H)　
(第一天：13:30-17:00　
◇制作周期光阴（MCT）界说及计较办法　
◇拉动体系的品种及其使用　
◇物料弥补拉动体系　
◇定时化交货JIT
KANBAN的界说　
◇临盆线物料弥补体系界说及树立办法　
◇临盆线物料弥补频率计较　
◇临盆线物料弥补看板数目计较　
◇临盆线流程间半制品看板数目计较　
◇经济性批量计较办法　
◇洽购物料弥补拉动体系简介　
◇供给商治理库存（VMI）与定时化交货（JIT）　
◇定时化交货JIT
KANBAN的有用施行　
◇小组运动：拉动式临盆摹拟　
◇精益临盆对象：制作周期光阴（MCT）；KANBAN拉动式临盆；　
　　　　　　　　　　　　　　洽购弥补拉动体系（PULL）；供给商治理库存VMI
JIT　
　
第三部份：七年夜挥霍与效力改善　(3H)　
(第二天：9:00-12:00)　
◇现场七年夜挥霍的界说与阐发　
◇效力的界说与阐发　
◇运输带来的挥霍阐发　
◇若何经由过程工场结构改善削减运输挥霍　
◇若何经由过程流程及对象优化削减运输挥霍　
◇库存带来的挥霍阐发　
◇若何经由过程改善方案物控治理低落库存　
◇若何经由过程临盆流程优化低落库存　
◇动作挥霍与损失阐发　
◇打消动作挥霍的准则与办法　
◇期待形成的工场效力损失阐发　
◇若何经由过程改善非常光阴治理削减期待　
◇若何经由过程临盆线均衡优化削减期待损失　
◇缺陷与反复处置带来的挥霍阐发　
◇防错防呆（POKAYOKE）原理　
◇防错防呆在临盆现场治理中的使用　
◇精益临盆对象：七年夜挥霍；防错防呆、　
　　　　　　　　　　　　　　临盆线均衡与改善办法　
　
第四部门：　单位化结构及疾速换线SMED（3.5H）　
(第二天：13:30-17:00)　
◇临盆线结构的设计准则　
◇单位化结构原理及在临盆中的使用　
◇单位化结构设计及治理办法　
◇若何经由过程单位化结构的使用缩短制作周期　
◇若何经由过程单位化临盆化解多种类少批量给企业带来的迷惑　
◇工场中装备运用本钱阐发　
◇综合装备效力（OEE）界说　
◇影响综合装备效力的要素阐发　
◇OEE计较办法及阐发技能　
◇综合装备效力(OEE)改善施行步调　
◇临盆换线效力损失阐发　
◇疾速换线SMED界说及成长汗青　
◇SMED施行要点及推广步调　
◇SMED施行胜利案例分享　
◇工场胜利施行精益临盆改善的症结　
◇精益临盆名目施行的分歧组织模式　
◇精益临盆对象：OEE装备效力治理；单位化临盆（CELL）　
　　　　　　　讲师　　　　　　　SMED疾速换线办法