工厂设备维修管理高级研修班

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最后更新2016-06-23 01:25

工厂设备维修管理高级研修班

总学时：
尺度课时：2天，共12课时。　
　
课程年夜纲：　
第一章　当代培修治理的成长　
(1)　培修本能机能的蜕变　
(2)　装备磨损原理　
(3)　装备综合效力OEE　
(4)　治理的根本观点　
(5)　现今培修的新观点　(6)　各单元培修部的使命　
(7)　培修的目的(三个零观点)　
(8)　TPM的启动、组织、实现　
　
第二章　装备故障模态阐发(FMECA)　
(1)　FMECA阐发的内容　
(2)　FMECA阐发对象　
　
第三章　装备症结性评价手艺（PIEU）　
(1)　装备症结性评分表　
(2)　装备症结性的级别　
(3)　培修事情的组织　
(4)　培修申请单　
(5)　施工许可证　
　
第四章　装备抢修以及故障解除　
(1)　装备故障抢修的节制　
(2)　抢修的组织　
(3)　反故障步伐　
(4)　故障缘故原由的阐发办法　
(5)　KT法实例（过滤器漏油　
(6)　用效果来测试可能的缘故原由的逻辑进程　
(7)　RE法的实例先容　
(8)　总结三种办法　
　
第五章　预防性培修治理　
(1)　按期预防性培修的施行及其流程图　
(2)　预防性步伐的施行　
(3)　施行一套周密的信息处置法式　
(4)　装备的手艺跟踪　
　
第六章　装备靠得住性治理　
(1)　装备靠得住性观点　
(2)　装备弗成靠性观点　
(3)　生效率　
(4)　故障直方图　
(5)　均匀值、方差以及ERLAND系数的三者关系　
　
第七章　培修文件治理　
(1)　培修部手艺办公室　
(2)　手艺文件与记载　
(3)　文件分类品种　
(4)　材料与档案的分类以及区分　
(5)　培修文件的组织布局讲授　
　
第八章　培修前的预备　
(1)　培修前的预备事情　
(2)　培修的效力　
(3)　培修预备办法以及步调　
(4)　培修工程的优先级别　
　
第九章　年夜型培修的工期节制　
(1)　PERT操作办法　
(2)　PERT办法在预防性培修中的办法　
(3)　调换缆绳案例示范　
　
第十章　培修零配件的治理　
(1)　经济洽购量的计较法　
(2)　缺货几率与补货时代故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系　
　
第十一章　培修的外担保理　
(1)　公包品种　
(2)　外委条约先容　
(3)　年夜型培修的投标　
(4)　承包商评价及稽核　
(5)　卫生与平安　
(6)　培修的TQC监控　
(7)　培修估算的根本办法　
　
第十二章　装备的经济跟踪治理　
(1)　LCC的本钱意义　
(2)　LCC的本钱的组成　
(3)　LCC案例演习