精益供应链管理(Lean Supply Chain)

总学时：
尺度课时：2天　
课程工具：工场总司理、厂长、部分司理、洽购及PMC、供给商品德主管、工程师　
　
课程受害：　
◇进修周全供给链本钱评价办法及症结权衡指标　
◇深刻阐发外部供给链模式及其特色，把握当代制作业精益外部供给链树立与治理办法　
◇体系进修供给商抉择及评价办法，把握抉择与自身企业婚配的供给商的办法与对象　
◇把握供给商的效劳表示周全评价体系的树立及连续晋升供给商效劳程度的办法　
◇内部供给链治理七年夜损失阐发及改善办法，全供给链体系定时化临盆
交付（JIT）施行办法与技能　
◇天下及海内有名企业经由过程推广精益供给链治理低落本钱的改善实例分享　
　
课程年夜纲　
第一部门：供给链本钱阐发　
（9:00-12:00）　
◇制作业供给链界说　
◇为何说供给链决议了企业的存亡生死？　
◇财政系统中的供给链本钱　
◇表里部供给链紧张性阐发与对照　
◇三级供给链系统树立及其互相关系　
◇周全供给链本钱阐发　
◇权衡供给链程度的症结指标　
◇精益供给链四年夜因素（4R）　
◇企业洽购本钱阐发　
◇低落物料洽购本钱的办法与技能　
◇低质量物料本钱周全阐发　
◇若何低落物料贮存及运用本钱　
　
第二部门：外部供给链精益治理　
(13:30-17:00)　
◇企业外部供给链界说　
◇外部供给链的分歧情势与特色　
◇团体外部供给链特色阐发　
◇团体外部供给链治理办法与技能　
◇工场外部供给链阐发　
◇分歧工场外部供给链模式阐发　
◇PMC在外部供给链治理中的位置与作用　
◇方案治理的四年夜本能机能　
◇若何合理订定外部临盆方案　
◇非常招致的方案治理变革技能　
◇精益外部供给链治理模式　
◇推进式临盆模式的特色及其对临盆的影响　
◇拉动式临盆模式的特色及施行步调　
◇精益物料弥补拉动体系施行办法　
◇定时化交货JIT
KANBAN的有用施行　
◇小组运动：拉动式临盆摹拟　
　
第三部门：供给商抉择与评估　
（9:00-12:00）　
◇供给商抉择流程　
◇供给商抉择的根本原则及症结因素　
◇供给商质量系统审核(QSA)　
◇若何订定过度的质量系统审核反省表　
◇质量进程审核的特色及其紧张性阐发（QPA）　
◇供给商品德协定签定　
◇供给商质量表示的按期评价办法　
◇供给商连续改良及按期质量指点办法　
◇原资料初次认定查验及临盆整机同意法式（PPAP）　
◇供给商来料节制及查验办法　
◇供给商来料在线不良（DPPM）统计阐发　
◇供给商质量本钱计较及索赔办法　
◇实例阐发：供给商低质量本钱损失　
　
第四部门：打造精益内部供给链　
　(13:30-17:00)　
◇来自内部供给链的七年夜损失阐发　
◇客户真个治理损失——贩卖猜测禁绝确　
◇若何合理订定贩卖猜测方案　
◇影响贩卖方案精确性的要素阐发　
◇客户真个治理损失——订单颠簸年夜　
◇淡淡季临盆方案治理技能　
◇客户真个治理损失——急单、插单多　
◇急单、插单治理办法与技能　
◇供给真个治理损失——供给不迭时　
◇洽购缺料缘故原由阐发及改善办法　
◇供给真个治理损失——来料质量差　
◇来料质量不良的基本缘故原由阐发与对策　
◇供给真个治理损失——供货才能不敷　
◇供给商供货才能瓶颈阐发　
◇供给真个治理损失——供货本钱高　
◇供给商供货本钱高企的缘故原由阐发　
◇若何低落供给商的供货本钱　
◇全供给链拉动式生气希望构产系统树立与治理　
◇供给商JIT定时化制作到定时化交付施行　
◇若何在JIT定时化交付进程中完成与供方的共赢　
◇Q&A：学员问题解答