班组长现场管理能力提升

总学时：
尺度课时：1天，6课时　
　
课程目的：　
一、落实公司运营目的，晋升班组长治理才能　
二、把握确保临盆方案订定以及实现的治理办法　
三、把握临盆治理必备的治理常识以及治理办法　
四、把握现场改善以及临盆绩效评价的办法　
5.相识当代临盆治理的特性　
6.明白企业现场中的挥霍征象　
7.认识5S的寄义及其操作办法　
8.把握现场改善的有用办法　
9.相识现场引导的根本办法　
　
课程内容：　
1、班组长的使命与职责　
1)班组长的位置　
2)班组长对三个阶级职员的分歧态度　
3)班组长的使命　
4)班组长的紧张作用　
5)班组长的治理程度近况　
　
2、班组长的日常治理实务　
1)功课治理　
2)物料治理　
3)装备治理　
4)职员治理　
5)办法治理　
6)对象治理　
　
乐学无忧网3、班组长的性能治理实务　
1)品德治理事情实务　
2)SPC—统计进程节制　
3)本钱治理事情实务　
4)交期治理事情实务　
5)平安治理事情实务　
　
4、治理的艺术与技能　
1)现场治理的目的与因素　
2)治理的五年夜本能机能　
3)敕令的办法与准则　
4)和谐的时机与注重事变　
5)沟通的品种与技能　
6)自我激励与激励艺术　
　
5、若何晋升效力，进步产量　
1)效力的界说　
2)综合效力损失阐发　
3)临盆效力实战案例阐发练习训练　
4)进步效力的办法　
5)有用的事情节制手腕　
6)治理对象的使用　
　
6、若何晋升品德，低落不良品　
1)品德治理的重点与办法　
2)使用QC伎俩阐发问题改善品德　
3)品德的假相与舛误　
4)品德尺度与规范的树立　
5)善用全员介入运动　
　
7、现场治理者的事情职责　
1)现场主管的事情职责　
2)现场治理者的一天　
3)若何辅助上司　
4)治理者在组织中饰演的脚色　
5)治理者应有的行动才能　
6)胜利的因素