品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:25 |
基层干部管理技能培训
总学时:
尺度课时:2天
课程工具:临盆一线主管、拉
组长、班长及相关手艺主干、治理职员
课程受害:
◇进修下层治理职员的根本现场治理本能机能
◇相识及格的下层治理者应该具有的前提及治理技巧
◇下层治理者应有的事情心态及影响力
◇晋升下层治理者的执行力及沟通才能
◇把握当代精益工场5S及现场目视化治理的办法与对象
◇若何经由过程现场精益施行晋升效力30%以上
◇若何经由过程体系的品德治理改善品德
◇天下500强企业治理实例及现场图片观赏
课程年夜纲
第一天:下层必备的治理技巧
(9:00-12:00)
◇下层治理者的脚色定位
1)熟悉上司的脚色
2)相识自身在企业的定位以及脚色
3)若何熟悉下层治理在企业中夹心饼的脚色?
4)下层治理干部必备的治理素质
5)实际中下层治理干部的心态阐发
6)治理行动及侧面事情心态
◇下层干部若何在治理中晋升执行力
1)若何建立治理者的小我权势巨子
2)治理权势巨子以及手艺权势巨子对下层治理者的紧张性
3)若何做一个现代员工喜爱的下层治理干部
4)人道化治理在下层治理事情中的使用
5)若何在治理生活中取患上上司的支撑
6)做上司喜爱的部属自我束缚9年夜要诀
7)若何成为一个成果导向的治理者
8)学会迷信权衡本身的事情绩效
第一天:下层必备的治理技巧
(13:30-17:00)
◇下层治理者的沟通手艺
1)沟通在治理运动无处不在
2)经由过程沟通晓成治理目的
3)影响沟通后果的症结要素阐发
4)现代员工分歧的需求阐发
5)生涯需求型
社会需求型
自我完成型员工的分歧特色
6)针对分歧员工的重点治理技能
7)下层高效沟通的根本技能
◇下层干部日常治理手册
1)下层治理者上班备忘录
2)若何做好一天的临盆组织及事情支配
3)下层治理者放工备忘录
4)临盆及工福建内训网作交接对下层治理者的紧张性
5)若何正确组织早会、晚会
6)高效班组会议的十年夜注重事变
7)下层治理者的逐日事情清单
第二天:下层现场治理实务
(9:00-12:00)
◇下层现场方案治理
1)熟悉临盆方案治理
2)下层治理者若何做好方案治理
3)确保顺遂实现临盆义务的治理要诀
4)临盆方案治理看板在现场的使用
5)若何做好临盆尾数治理
◇现场质量治理要点
1)若何品德是制作进去的?
2)品德查验在质量治理中位置与作用
3)若何做好现场的品德监控
4)品德查验与品德监控区分及在临盆中的使用
5)若何做好品德非常处置
6)现场的连续质量改善
◇现场功课情况治理
1)从新熟悉5S与目视化
2)为何说现场5S治理是治理者的咭片?
3)若何做好现场目视化治理
4)天下500强企业现场5S及目视化治理观赏
第二天:下层现场治理实务
(13:30-17:00)
◇现场职员治理技能
1)治理的真理:聘人、用人、留人
2)若何做好部属的培训
3)培训不及格的员工对临盆的负面影响阐发
4)若何做好部属事情督导
5)部属事情督导的治理技能
6)若何经由过程改善治理留住员工
7)留住员工需做的十件事
◇现场临盆效力治理
1)临盆效力的界说与计较办法
2)装备效力的界说及计较办法
3)熟悉总体装备效力OEE
4)低效力的三年夜缘故原由阐发
5)进步现场临盆效力30%的办法与技能
6)影响效力的现场七年夜挥霍阐发
7)削减挥霍的办法与技能
8)Q&A:问题的提出与解答
尺度课时:2天
课程工具:临盆一线主管、拉
组长、班长及相关手艺主干、治理职员
课程受害:
◇进修下层治理职员的根本现场治理本能机能
◇相识及格的下层治理者应该具有的前提及治理技巧
◇下层治理者应有的事情心态及影响力
◇晋升下层治理者的执行力及沟通才能
◇把握当代精益工场5S及现场目视化治理的办法与对象
◇若何经由过程现场精益施行晋升效力30%以上
◇若何经由过程体系的品德治理改善品德
◇天下500强企业治理实例及现场图片观赏
课程年夜纲
第一天:下层必备的治理技巧
(9:00-12:00)
◇下层治理者的脚色定位
1)熟悉上司的脚色
2)相识自身在企业的定位以及脚色
3)若何熟悉下层治理在企业中夹心饼的脚色?
4)下层治理干部必备的治理素质
5)实际中下层治理干部的心态阐发
6)治理行动及侧面事情心态
◇下层干部若何在治理中晋升执行力
1)若何建立治理者的小我权势巨子
2)治理权势巨子以及手艺权势巨子对下层治理者的紧张性
3)若何做一个现代员工喜爱的下层治理干部
4)人道化治理在下层治理事情中的使用
5)若何在治理生活中取患上上司的支撑
6)做上司喜爱的部属自我束缚9年夜要诀
7)若何成为一个成果导向的治理者
8)学会迷信权衡本身的事情绩效
第一天:下层必备的治理技巧
(13:30-17:00)
◇下层治理者的沟通手艺
1)沟通在治理运动无处不在
2)经由过程沟通晓成治理目的
3)影响沟通后果的症结要素阐发
4)现代员工分歧的需求阐发
5)生涯需求型
社会需求型
自我完成型员工的分歧特色
6)针对分歧员工的重点治理技能
7)下层高效沟通的根本技能
◇下层干部日常治理手册
1)下层治理者上班备忘录
2)若何做好一天的临盆组织及事情支配
3)下层治理者放工备忘录
4)临盆及工福建内训网作交接对下层治理者的紧张性
5)若何正确组织早会、晚会
6)高效班组会议的十年夜注重事变
7)下层治理者的逐日事情清单
第二天:下层现场治理实务
(9:00-12:00)
◇下层现场方案治理
1)熟悉临盆方案治理
2)下层治理者若何做好方案治理
3)确保顺遂实现临盆义务的治理要诀
4)临盆方案治理看板在现场的使用
5)若何做好临盆尾数治理
◇现场质量治理要点
1)若何品德是制作进去的?
2)品德查验在质量治理中位置与作用
3)若何做好现场的品德监控
4)品德查验与品德监控区分及在临盆中的使用
5)若何做好品德非常处置
6)现场的连续质量改善
◇现场功课情况治理
1)从新熟悉5S与目视化
2)为何说现场5S治理是治理者的咭片?
3)若何做好现场目视化治理
4)天下500强企业现场5S及目视化治理观赏
第二天:下层现场治理实务
(13:30-17:00)
◇现场职员治理技能
1)治理的真理:聘人、用人、留人
2)若何做好部属的培训
3)培训不及格的员工对临盆的负面影响阐发
4)若何做好部属事情督导
5)部属事情督导的治理技能
6)若何经由过程改善治理留住员工
7)留住员工需做的十件事
◇现场临盆效力治理
1)临盆效力的界说与计较办法
2)装备效力的界说及计较办法
3)熟悉总体装备效力OEE
4)低效力的三年夜缘故原由阐发
5)进步现场临盆效力30%的办法与技能
6)影响效力的现场七年夜挥霍阐发
7)削减挥霍的办法与技能
8)Q&A:问题的提出与解答