工厂成本分析与控制

总学时：
尺度课时：2天　
课程工具：工场总司理、厂长及各制作相关部分司理、主管　
　
课程受害：　
◇深刻进修企业财政盈亏核算办法、现金流界说及计较办法　
◇从财政本钱会计的角度懂得间接临盆用度与直接临盆用度的界说及核算办法　
◇直接临盆用度（制作用度）阐发及节制技能　
◇进修劳能源本钱治理的紧张性，把握低落工场劳能源本钱30%的改善伎俩　
◇进修装备本钱及效力治理指标，把握晋升综合装备效力30%的治理办法　
◇进修权衡物料治理，库存治理的绩效指标，把握节制物料本钱、低落库存50%的实操办法　
◇进修从现场挥霍、治理挥霍的角度辨认工场额定本钱和若何经由过程打消挥霍低落本钱　
◇天下及海内有名企业经由过程推广精益治理低落本钱的改善实例分享　
　
课程年夜纲　
第一部门：工场本钱概述（3H）　
（第一天：9:00-12:00）　
◇制作业以后面对的困境与机遇　
1)金融危急对出口型制作业带来的定单影响　
2)危急下客户商誉对企业的影响　
3)企业开张的多米诺效应　
4)制作业危急中的机遇与掌握　
◇工场财政损益表阐发　
1)制作业财政损益表阐发　
2)业务支出猜测及危险治理　
3)制作焦点本钱：人机物本钱概述　
4)间接临盆用度（质料、辅料、间接劳动本钱）阐发　
5)尺度本钱法：原辅料尺度用量、尺度工时的定额体例　
6)间接临盆本钱估算治理及监控机制　
7)制作用度界说与阐发　
8)制作用度估算体例及节制办法　
9)直接劳能源本钱及动力耗费紧缩技能　
　
第二部份：若何低落物料本钱(3.5H)　
(第一天：13:30-17:00)　
◇小组练习训练：企业运营盈亏实战摹拟　
1)若何在吃亏的环境下盈利？　
2)经营现金流的发生及计较办法　
3)应收、应酬账款对现金流的影响阐发　
4)库存对现金流的影响阐发　
5)若何改善现金流：抢救断裂的资金链？　
◇若何低落物料洽购本钱　
1)权衡物料洽购本钱的症结指标PPV　
2)洽购议价办法与技能　
3)若何经由过程应收账款治理低落企业财政本钱　
◇若何低落物料贮存本钱　
1)权衡物料库存程度的症结指标ITO　
2)削减质料库存的办法与技能　
3)CRP
JIT
VMI进步前辈治理办法在质料库存治理中的使用　
4)削减半制品、制品库存的办法与技能　
5)若何经由过程KANBAN拉动体系树立削减库存　
6)高效单位式临盆与库存治理　
◇若何低落物料运用本钱　
1)物料损失率的界说与计较办法　
2)物料损失率对工场赚钱才能的影响　
3)过剩物料比率界说及计较办法　
4)过剩物料产培训机构生的缘故原由阐发及危险节制　
5)过时物料比率界说及计较办法　
6)削减及处置过时物料的技能　
　
第三部门：间接劳能源本钱节制(3H)　
(第二天：9:00-12:00)　
◇临盆效力与间接劳动本钱　
1)为何说30%的效力晋升相称于约2%的利润？　
2)现场治理与效力的关系　
◇间接劳能源人为系统阐发　
1)计件人为系统的优毛病阐发　
2)计时人为系统的优毛病阐发　
3)中国工场，最得当甚么人为系统？　
◇影响临盆效力的三年夜缘故原由　
1)IE本能机能缺失对工场效力的影响　
2)轻忽方案治理带来的伟大效力损失阐发　
3)下层治理才能与临盆效力　
◇进步临盆效力30%的办法　
1)经由过程打消挥霍晋升临盆效力　
2)改善功课瓶颈晋升效力的办法与技能　
3)若何经由过程削减非常工时损失晋升效力　
4)人道化治理与效力改善　
5)临盆中的主动化使用与效力改善　
　
第四部门：低质量（COPQ）及装备本钱　
(第二天：13:30-17:00)　
◇低质量本钱界说及阐发　
1)预防本钱的界说及计较　
2)品德判定本钱的界说及计较办法　
3)产物缺陷给工场带来的本钱阐发　
4)案例练习训练：低质量本钱阐发与计较　
思虑：低质量本钱若何在财政损益表中体现？　
◇总体装备效力：OEE计较　
1)低装备效力给企业带来的本钱挥霍阐发　
2)OEE界说及计较办法　
3)OEE的症结指标：方案效力、运转效力、质量效力　
4)进步装备OEE的办法与技能　
5)工场OEE疾速计较办法　
6)若何低落企业盲目投资带来的危险　
◇晋升装备效力：SMED简介　
1)疾速换线的六年夜步调　
2)若何经由过程表里部运动实践削减换线光阴　
3)经由过程同步功课技能缩短换线光阴　
4)疾速换模（SMED）实例分享　
◇案例分享：OEE改善让企业节俭3000万投资　
◇总结：　
费力两天，归去让工场利润增长3-5%的办法与步调　　
◇Q&A学员发问与问题解答