从开发至投产全面项目管理

总学时：
尺度课时：2天　
　
课程工具：工场总司理、厂长、名目司理、产物司理及名目治理工程师　
　
课程配景：　
天下500强企业中，跨越80%的企业使用名目治理的办法进行企业运作治理，而中国的制作业，不到10%的企业相识名目治理，少于1%的企业使用名目治理……名目假如短缺迷信的治理，您将遭受：　
产物开发周期长而失控，市场压力下促量产，临盆不顺，品德不稳　
名目本钱不清楚，本钱节制难如下手，赚不赢利难以界定　
制作周期长，反响速率慢　
交货禁绝时，客户投诉多　
这个时刻，您必要斟酌引入名目治理的办法，造就及格的名目治理人才网job.vhao.net……　
　
课程受害：　
◇制作业名目治理根本常识，相识名目制治理与传统的制作业治理的区分；把握制作业名目制治理组织布局设计办法及经营治理系统；　
◇进修制作业名目报价阐发模式，让名目赢在起跑线上．．．．．．　
◇把握制作业名目治理的寿命期阶段治理办法，塑造以客户为导向的工场经营治理；　
◇体系进修名目开发阶段的进程治理（EVT
DVT
PVT
MP）；把握名目成熟开发系统的治理要领，让名目赢在开发、设计．．．．．．　
◇进修量产治理中名目经营治理办法及焦点经营指标治理，让名目司理（卖力人）成为一个及格的“微型工场”总司理；　
◇周全解析名目本钱布局，使用精益思惟以及办法低落名目本钱，晋升名目（产物）的综合赚钱才能。　
　人力资本
课程年夜纲　
第一部门：名目治理根基（3H）　
（第一天：9:00-12:00）　
◇名目治理的来源及其成长　
◇名目治理的观点及界说　
◇名目治理的紧张性阐发　
◇从制作业面对的困境看名目治理　
◇名目制治理与财政的关系　
◇若何树立名目制的本钱核算中心　
◇经由过程名目责任制改善制作业外部治理　
◇矩阵式名目组织架构设计要点　
◇名目制成员职责与分工　
◇胜利的名目司理必备的前提　
　
第二部门：名目开发阶段治理(3.5H)　
(第一天：13:30-17:00　
◇制作业名目治理的四个阶段　
◇名目可行性研讨　
◇名目可施行机能力模子阐发　
◇名目赚钱才能阐发　
◇案例分享：名目报价模子剖析　
◇产物立项及名目团队构建　
◇名目方案分化　
◇名目启动及团队目的沟通　
◇开发阶段治理办法与技能　
◇产物观点设计及其评审　
◇产物设计开展及进度跟进　
◇工程及设计验证运动要点　
◇小批试产及量产评审　
◇产物可制作性研讨（DFx）　
　
第三部份：名目量产阶段治理　(3H)　
(第二天：9:00-12:00)　
◇名目司理必需存眷的运营指标　
◇市场阐发与贩卖方案猜测　
◇名目方案治理与监控技能　
◇影响交付的三年夜缘故原由及对策　
◇精益代价流与产物制作周期　
◇若何经由过程精益的治理办法缩短制作周期　
◇名目司理的质量治理　
◇名目四条理质量治理　
◇名目寿命周期到期危险治理（EOL）　
◇客户满足及客户投诉处置　
◇工程变革处置流程及危险节制办法　
◇与胜利有约的客户沟通技能　
　
第四部门：打造名目的连续赚钱才能（3.5H）　
(第二天：13:30-17:00)　
◇名目扫尾阶段的治理　
◇名目司理必需把握的名目停止会议技能　
◇名目扫尾阶段资本治理及再分派　
◇名目条约危险提防与节制　
◇临盆模式与名目治理的关系　
◇单位式临盆模式在名目治理中的使用　
◇若何经由过程单位化临盆进步效力、缩短制作周期　
◇全供给链体系名目本钱节制技能　
◇名目运作中典型的治理挥霍阐发　
◇用精益的办法晋升名目的连续赚钱才能　
◇名目装备综合效力阐发办法（OEE）　
◇若何合理订定名目的投资规划　
◇名目投资回报率阐发　
◇不要让装备吞噬利润　
◇Q&A学员发问与问题解答