品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:25 |
5S推行实务与应用技巧实战培训
总学时:
加入工具:公司司理,企业厂长,车间主任,班组长,工头等临盆以及经营的治理职员;工业工程师,质量以及手艺工程师,改善小构成员
课程内容:
第一部门:5S概述
“症状”阐发
5S的来源、寄义及其成长进程
5S治理的作用以及详细目标
5S之间的关系
5S的推动条理
推广5S胜利的症结
AM:9:10- AM:10:20
第二部门:5S 与各治理体系的关系
以及工业工程的关系
以及企业改善,精益临盆以及TPM的关系
以及质量治理系统的关系
AM:10:30-AM:11:00
第三部:5S推动重点(联合贵公司现场治理)
整顿推动的权衡尺度,施行办法及案例
整理推动的权衡尺度,施行办法及案例
清扫推动的权衡尺度,施行办法及案例
干净推动的权衡尺度,施行办法及案例
素养推动的权衡尺度,施行办法及案例
AM:11:10-AM:12:00
第三部:5S推动对象(得当贵公司的推广对象)
目视治理、看板治理操作
色彩治理、定置治理操作
红牌作战治理的利用案例
尺度化伎俩、PDCA轮回改善法
实景拍摄对比比拟法
看患上见的挥霍与看不见的挥霍
5S推动实务伎俩的案例
PM:13: 0-PM:14:00
第四部:联合贵公司提倡5S推动组织及步调
推动组织布局及轨制章程
推动小组事情目的及事情职责
推动小组职员素质要求
5S推动的要点
5S推动组织的事情内容
5S推动方案的谋划及进度节制
推动5S的根本步调
PM:14:10-PM:15:10
第五部:5S厦门内训网周全睁开
若何抓好样板区5S事情
周全睁开的时机以及体式格局
若何组织5S比赛运动
5S推动中的阻碍息争决办法
PM:15:10-PM:16:00
第六部:5S反省与检讨
体例5S反省表
5S反省小组的树立及要求
反省成果地下及通明化
若何将5S稽核归入绩效治理傍边
问题改善以及跟踪
PM:16: 0-PM:16:30
加入工具:公司司理,企业厂长,车间主任,班组长,工头等临盆以及经营的治理职员;工业工程师,质量以及手艺工程师,改善小构成员
课程内容:
第一部门:5S概述
“症状”阐发
5S的来源、寄义及其成长进程
5S治理的作用以及详细目标
5S之间的关系
5S的推动条理
推广5S胜利的症结
AM:9:10- AM:10:20
第二部门:5S 与各治理体系的关系
以及工业工程的关系
以及企业改善,精益临盆以及TPM的关系
以及质量治理系统的关系
AM:10:30-AM:11:00
第三部:5S推动重点(联合贵公司现场治理)
整顿推动的权衡尺度,施行办法及案例
整理推动的权衡尺度,施行办法及案例
清扫推动的权衡尺度,施行办法及案例
干净推动的权衡尺度,施行办法及案例
素养推动的权衡尺度,施行办法及案例
AM:11:10-AM:12:00
第三部:5S推动对象(得当贵公司的推广对象)
目视治理、看板治理操作
色彩治理、定置治理操作
红牌作战治理的利用案例
尺度化伎俩、PDCA轮回改善法
实景拍摄对比比拟法
看患上见的挥霍与看不见的挥霍
5S推动实务伎俩的案例
PM:13: 0-PM:14:00
第四部:联合贵公司提倡5S推动组织及步调
推动组织布局及轨制章程
推动小组事情目的及事情职责
推动小组职员素质要求
5S推动的要点
5S推动组织的事情内容
5S推动方案的谋划及进度节制
推动5S的根本步调
PM:14:10-PM:15:10
第五部:5S厦门内训网周全睁开
若何抓好样板区5S事情
周全睁开的时机以及体式格局
若何组织5S比赛运动
5S推动中的阻碍息争决办法
PM:15:10-PM:16:00
第六部:5S反省与检讨
体例5S反省表
5S反省小组的树立及要求
反省成果地下及通明化
若何将5S稽核归入绩效治理傍边
问题改善以及跟踪
PM:16: 0-PM:16:30