品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:25 |
5S推行实务与改善技巧实战
总学时:
【尺度课时】1天,6课时
【课程目的】
5S治理是全天下制作型企业通用的治理言语,这天本工业企业突起紧张的法宝,推动5S治理是一项艰难的企业变更事情,不少企业借助推动5S治理而解脱运营困境,并逐渐建立品牌,同时也有不少企业在推动5S治理进程中,阻力重重、流于情势,终极落患上前功尽弃。本课程以企业推动5S事情的现实案例作为配景,讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调,和在推动5S治理事情中的技能。
年夜易企管推出此课程,
☆懂得企业中推广5S的紧张性,把握每个5S的详细施行办法以及有用对象;
☆把握在企业内体系化推广5S的施行流程以及注重事变;
☆您将无机会以及吴百川先生间接探究5S运动中所遇到的辣手问题,追求共性化的办理计划;
☆学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的办法;
☆实践讲授+案例阐发+摹拟演习;
【课程内容】(浩繁优异企业案例讲授,注意工场现实问题阐发,清楚清楚明了)
(浩繁优异企业案例讲授,注意工场现实问题阐发,清楚清楚明了)
第一部门:5S推广的目标与意义
◇5S的来源、寄义及其成长进程
◇5S是企业治理的根基工程
◇5S治理八年夜作用
◇推广5S的详细目标
◇5S与现场治理的关系
◇5S的三年夜支柱
◇你见过这类征象吗?
◇5S”改善工具及目的
◇5S治理是其它治理系统优越运转的根基
第二部门、5S运动误区的解析以及正确熟悉
◇事情太忙,没光阴做5S
◇咱们公司已做过5S
◇5S运动以及赢利有甚么关系
◇5S运动不便是反省吗必修
◇5S运动是靠员工自觉开展的
第三部门、5S推广步调详解
◇第一步、树立5S推广组织
◇第二步、拟定推广方针及目的
◇第三步、拟定事情方案
◇第四步、培训
◇第五步、鼓吹、造势以及沟通
◇第六步、局部推动5S
◇第七步、周全推动5S及反省
◇第八步、5S巡回诊断与评价
◇第九步、归入日常治理运动
第四部门、整顿推动的准则办法以及施行步调
◇整顿的寄义与作用
◇整顿的推广要领
◇推动整顿的步调
◇要与不要的准则
◇做欠好整顿所招致的问题
◇若何区别要或不要的理念
◇若何实施红单活动
◇详细实例
第五部门、整理推动的准则办法以及施行步调
◇整理的寄义与作用
◇整理的乐学无忧网推广要领
◇推动整理的步调
◇要与不要的准则
◇做欠好整理所招致的问题
◇操作对象整理的推广
◇实例分享:在成品整理的推广
◇实例分享:切削对象整理的推广
◇实例分享:机器装备整理的推广
◇实例分享:丈量器具,丈量仪器等整理的推广
◇实例分享:干净器具整理的推广
◇实例分享:油类的整理的推广
◇实例分享:仓库整理的推广
◇实例分享:操作尺度规矩的整理的推广
◇实例分享:通知布告物的整理的推广
◇实例分享:办公室的整理的推广
第六部门:清扫推动的准则办法以及施行步调
◇清扫的寄义与作用
◇清扫的推广要领
◇清扫整顿的步调
◇做欠好清扫所招致的问题
◇尘土到故障的蜕变进程
◇肃清净化的体式格局
◇清扫规矩及实例
◇实例分享:地板(面)的清扫的推广
第七部门:干净推动的准则办法以及施行步调
◇干净的寄义与作用
◇干净的推广要领
◇干净的步调
◇尺度化、轨制化的寄义
◇做欠好干净所招致的问题
◇干净的三不准则
◇详细实例
第八部门:素养推动的准则办法以及施行步调
◇素养的寄义与作用
◇素养的推广要领
◇素养推广的步调
◇做欠好素养所招致的问题
◇开展素赡养动应注重事变
◇素养厉行“三守”准则
◇若何在企奇迹推广素养
◇人的素养以及习气,是一个进程
第九部门:若何树立有用的5S治理体系及推广的治理技能
◇若何制订5S治理推广手册
◇若何处置外部顺从
◇推广胜利与失败要素检讨
◇5S胜利施行之治理法宝
◇5S运动常见艰苦的造成要素
◇目视治理办法在5S治理中的利用
◇色彩治理在5S治理中的利用
◇日常5S轨制化施行
◇推广5S胜利的前提
◇班组长“5S”日常巡视轨制
◇若何静态地推动“5S”治理
◇5S推动职员的督导技能
◇5S治理推广的总体进程节制要点
◇5S的改正与预防步伐及跟踪
第十部门:5S与主管日常治理疑问问题处置实务
◇学员自带本公司推广环境电脑材料并做案例阐明
◇学员间针对详细问题脑力激荡提出倡议
【尺度课时】1天,6课时
【课程目的】
5S治理是全天下制作型企业通用的治理言语,这天本工业企业突起紧张的法宝,推动5S治理是一项艰难的企业变更事情,不少企业借助推动5S治理而解脱运营困境,并逐渐建立品牌,同时也有不少企业在推动5S治理进程中,阻力重重、流于情势,终极落患上前功尽弃。本课程以企业推动5S事情的现实案例作为配景,讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调,和在推动5S治理事情中的技能。
年夜易企管推出此课程,
☆懂得企业中推广5S的紧张性,把握每个5S的详细施行办法以及有用对象;
☆把握在企业内体系化推广5S的施行流程以及注重事变;
☆您将无机会以及吴百川先生间接探究5S运动中所遇到的辣手问题,追求共性化的办理计划;
☆学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的办法;
☆实践讲授+案例阐发+摹拟演习;
【课程内容】(浩繁优异企业案例讲授,注意工场现实问题阐发,清楚清楚明了)
(浩繁优异企业案例讲授,注意工场现实问题阐发,清楚清楚明了)
第一部门:5S推广的目标与意义
◇5S的来源、寄义及其成长进程
◇5S是企业治理的根基工程
◇5S治理八年夜作用
◇推广5S的详细目标
◇5S与现场治理的关系
◇5S的三年夜支柱
◇你见过这类征象吗?
◇5S”改善工具及目的
◇5S治理是其它治理系统优越运转的根基
第二部门、5S运动误区的解析以及正确熟悉
◇事情太忙,没光阴做5S
◇咱们公司已做过5S
◇5S运动以及赢利有甚么关系
◇5S运动不便是反省吗必修
◇5S运动是靠员工自觉开展的
第三部门、5S推广步调详解
◇第一步、树立5S推广组织
◇第二步、拟定推广方针及目的
◇第三步、拟定事情方案
◇第四步、培训
◇第五步、鼓吹、造势以及沟通
◇第六步、局部推动5S
◇第七步、周全推动5S及反省
◇第八步、5S巡回诊断与评价
◇第九步、归入日常治理运动
第四部门、整顿推动的准则办法以及施行步调
◇整顿的寄义与作用
◇整顿的推广要领
◇推动整顿的步调
◇要与不要的准则
◇做欠好整顿所招致的问题
◇若何区别要或不要的理念
◇若何实施红单活动
◇详细实例
第五部门、整理推动的准则办法以及施行步调
◇整理的寄义与作用
◇整理的乐学无忧网推广要领
◇推动整理的步调
◇要与不要的准则
◇做欠好整理所招致的问题
◇操作对象整理的推广
◇实例分享:在成品整理的推广
◇实例分享:切削对象整理的推广
◇实例分享:机器装备整理的推广
◇实例分享:丈量器具,丈量仪器等整理的推广
◇实例分享:干净器具整理的推广
◇实例分享:油类的整理的推广
◇实例分享:仓库整理的推广
◇实例分享:操作尺度规矩的整理的推广
◇实例分享:通知布告物的整理的推广
◇实例分享:办公室的整理的推广
第六部门:清扫推动的准则办法以及施行步调
◇清扫的寄义与作用
◇清扫的推广要领
◇清扫整顿的步调
◇做欠好清扫所招致的问题
◇尘土到故障的蜕变进程
◇肃清净化的体式格局
◇清扫规矩及实例
◇实例分享:地板(面)的清扫的推广
第七部门:干净推动的准则办法以及施行步调
◇干净的寄义与作用
◇干净的推广要领
◇干净的步调
◇尺度化、轨制化的寄义
◇做欠好干净所招致的问题
◇干净的三不准则
◇详细实例
第八部门:素养推动的准则办法以及施行步调
◇素养的寄义与作用
◇素养的推广要领
◇素养推广的步调
◇做欠好素养所招致的问题
◇开展素赡养动应注重事变
◇素养厉行“三守”准则
◇若何在企奇迹推广素养
◇人的素养以及习气,是一个进程
第九部门:若何树立有用的5S治理体系及推广的治理技能
◇若何制订5S治理推广手册
◇若何处置外部顺从
◇推广胜利与失败要素检讨
◇5S胜利施行之治理法宝
◇5S运动常见艰苦的造成要素
◇目视治理办法在5S治理中的利用
◇色彩治理在5S治理中的利用
◇日常5S轨制化施行
◇推广5S胜利的前提
◇班组长“5S”日常巡视轨制
◇若何静态地推动“5S”治理
◇5S推动职员的督导技能
◇5S治理推广的总体进程节制要点
◇5S的改正与预防步伐及跟踪
第十部门:5S与主管日常治理疑问问题处置实务
◇学员自带本公司推广环境电脑材料并做案例阐明
◇学员间针对详细问题脑力激荡提出倡议