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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:25 |
生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班
总学时：
前言:
临盆方案与物料节制是企业临盆运作的魂魄，本培训名目依据制作业面对着贩卖猜测禁绝、客户需求多变、产物寿命周期短、手艺更新快，临盆方案与库存节制难度年夜，产销和谐艰苦等问题，经由过程培训、案例阐发以及互动游戏，使学员相识海内外制作业临盆方案与物料节制的最新理念以及胜利履历，把握若何构建顺应市场需求变化的、和谐性强的PMC组织架构，把握最新进步前辈的临盆方案节制、物料库存节制及物料配送的有用办法，探究若何构建物料全进程治理的新治理模式，从基本上办理产销和谐不良、节制不力及信息沟通不顺畅的问题，赓续立异以及摸索新的治理模式，晋升PMC对市场需求的疾速反响、对临盆运作以及物流进程的节制力度及低落临盆运作本钱之才能，分享讲师07赴日物流考查结果。
培训内容:
第一部门 若何构建高效的临盆方案与物料节制运作系统
1、今朝制作企业临盆与物料节制面对机会与应战。
2、为何要把临盆方案与物料节制作为临盆运作治理的魂魄。
案例阐发：某企业贩卖猜测禁绝、方案根不上变化、BOM变动及ERP操作执行力不强的教训
3、若何构建进步前辈的临盆方案与物料节制治理系统
一、洽购、方案、临盆与贩卖不和谐裸露出的问题
二、跨部分和谐性差的缘故原由——传统本能机能机构设置的情势与利弊阐发
三、若何构建洽购（Sourcing）与buyer分别，进行buyer、临盆方案、物料方案与仓储整合高效的临盆治理与物料节制运作系统。
案例阐发：北京奔跑汽车经由过程PMC治理本能机能整合，晋升物控程度与疾速反响才能胜利案例
4、某企业临盆方案与物料节制营业操作法式阐发
接管定单
调集定单运作会议
定单交期回复
定单录ERP体系
Maintain MPS
执行临盆方案及物料需求方案
物料跟进及库存节制
临盆进度跟踪
关照出货
案例阐发：宁波某企业有用办理临盆方案与物料节制不和谐、体系不完美问题的胜利履历
第二部门 临盆治理中的跨部分、跨岗亭协作——PMC应答客户化需求致胜的症结
1、若何推动二十一世纪的最新临盆体式格局——批量客户化临盆
1.批量客户化临盆的内在
2.贩卖部分若何承当起领导客户的责任，为客户无利于企业低落本钱的办理计划
3.设计部分若何进行代价工程阐发以及推动尺度化，低落本钱设计开端
4.PMC若何整合客户需乞降产能资本，进步临盆效力，低落临盆本钱
案例阐发：上海化工机械有限公司贩卖职员对客户交期以及功效领导，推动尺度化年夜幅低落洽购以及临盆本钱的胜利案例
2、若何弄好产销和谐与定单处置
1.构建临盆与贩卖组织及部分之间和谐机制的五年夜举动
2.有用的产销链接体式格局
贩卖方案、临盆方案、出货方案若何和谐同等
按期产销和谐会议轨制的运作体式格局以及内容
日常产销共同功课
3.产销和谐与定单评审
案例阐发：上海开利空调经由过程《贩卖定单评审法式》强化产销和谐力度的胜利案例
3、紧迫定单的处置
1.若何肯定紧迫定单接受规模
2.弗成处置紧迫定单应答技能
3.可处置紧迫定单应答技能
案例阐发：吉林金事达汽车电器高效处置紧迫定单的胜利案例
4、若何依据贩卖方案订定临盆方案
一、若何阐发贩卖方案避免临盆处于被动位置
二、贩卖方案多变的八年夜缘故原由阐发
三、若何依据贩卖方案订定中短时间方案
5、产销和谐拓展训练——啤酒游戏
（学员饰演供给商、临盆厂、总署理、零售商、批发商及客户等脚色）
啤酒游戏的劳绩：
探讨上游批发商、中游零售商、下游制作商，起先都重大缺货，后来却重大积货的缘故原由。
切身体验“牛鞭效应”的造成进程
把握批发商、零售商、署理商、工场与供给商的分歧物流法式对形成库存积存与缺货的影响
把握库存与缺货本钱的计较办法
把握需求猜测、洽购与库存决议计划以及下定单的操作技能，晋升需求猜测与库存节制的生理素质
库存节制业绩阐发与评估
案例阐发：SARS时期宝洁公司若何应用啤酒游戏原理胜利节制库存
第三部门 临盆方案与进度节制
1、临盆方案节制根基
1.临盆方案应满意的前提
2.临盆方案的方案尺度
3.临盆方案的根据
2、临盆才能阐发
一、产能阐发禁绝的六年夜缘故原由
二、若何依据毛产能、方案产能肯定现实的有用产能
三、若何依据贩卖方案进行有用产能定量化阐发
四、办理产能不敷的六的对策
3、制作途程支配
一、进步前辈的制作途程的标记
二、制作途程支配操作法式治理培训与步调
4、批量临盆下的临盆方案订定
一、批量临盆的寄义及特色
二、批量临盆下的临盆方案法式
案例阐发：某制作企业从贩卖猜测、主临盆方案、功课方案、物料方案及洽购方案全进程阐发
三、批量临盆下的临盆方案订定
案例阐发：某食物企业某产物临盆方案的订定办法案例阐发
四、批量临盆下制作日程编排
五、批量临盆瓶颈工序六年夜缘故原由阐发及六年夜办理计划
案例阐发：山东临工机器办理瓶颈工序胜利履历先容
5、定单临盆下的临盆方案订定
一、定单临盆的寄义及特色
二、定单临盆下的临盆方案法式
案例阐发：南车团体当代机车研讨所从接受定单、评审、设计、主临盆方案、功课方案、物料方案及洽购方案全进程阐发
三、定单临盆下的临盆方案订定
四、定单临盆下制作日程编排
五、定单临盆下的事情指派及跟催
案例阐发：某加工企业按定单临盆方案与功课流程阐发
6、插单产能规划应变八个有用办法
7、若何办理交期延误的问题
一、今朝企业交期延误与部分和谐不良所裸露的十年夜问题
案例阐发：某企业常因供给商个体整机不迭时交货招致临盆方案撤消以及库存积存教训
二、打消交期延误的六年夜步伐
三、预防交期延误必要订定跨部分和谐“游戏规矩”
与营销部分的和谐
临盆方案与物料方案节制和谐
洽购与物料治理的和谐
与设计部分的和谐
案例阐发：广州本田汽车动员机进行跨部分按期介入代价工程阐发、库存、呆料评审，低落临盆物流本钱的胜利案例
与质保部分的和谐
与制作部分的和谐
第四部门 柔性临盆方案与在成品节制
1、多变的市场需求给企业临盆运作与成品占用带来的问题
2、JIT临盆体式格局下的临盆方案与节制
一、定时化临盆体式格局（JIT）的观念
二、JIT临盆方案的特色与寻求的目的
三、推动式节制体系与拉动式节制体系区分
四、推动式节制体系与拉动式节制体系的利用
案例阐发：上海交通空调冲压与机加工分歧临盆体式格局的运作案例
3、柔性方案与平衡临盆
1．丰田的柔性临盆方案
2．平衡化临盆的组织
3．平衡化临盆的次序排程
4、放大加工批量与在成品节制手艺
1．装备的疾速装换与调整
2．加工批量与装备装换调整光阴的关系
案例阐发：重庆荣鑫汽油机疾速换模手艺
三、工序设计与装备安插合理化
四、缩短期待光阴与“一物流”同步化临盆
案例阐发：上海延锋伟世通汽车装潢件与上海年夜众应用ERP体系履行同步化临盆进步前辈履历
5、装置游戏——摸索同步化临盆神秘，晋升临盆方案节制技巧
游戏次要劳绩：
若何办理临盆瓶颈的问题
若何进步产制品率，削减在成品占用
同步化临盆带来的效益阐发
（奖品:翟先生主编的物流系列教材）
6、柔性临盆方案节制有用办法——看板治理
一、看板治理原理与运作
二、看板品种与运用办法
三、用看板组织临盆与物流的进程
案例阐发：广州本田应用ERP体系及看板治理体系有用节制在成品以及物料库存胜利案例
视频案例阐发：旁观影视材料《一汽年夜众精益临盆与物料配送》
7、MRPⅡ与JIT相联合的临盆物流节制模式(案例计议)
8、JIT临盆体式格局下物料包装与工位用具的改良
一、传统物料包装存在的弊端
二、若何依据产物特色、临盆批量以及仓储前提慢慢推广尺度工位用具（汽车、电子、玻璃、制作企业系列尺度工位用具照片材料）
三、尺度工位用具设计的根本要求
四、案例阐发：上海结合汽车电子《尺度工位用具设计要求》案例
第五部门 物料方案（MRP）与库存节制
1、物料治理三年夜精华
2、物料治理的三年夜营业及其流程
3、物料需求方案准则
一、常备性物料方案订定
二、公用性物料方案订定
4、MRP（ERP）体系的规范运作（案例阐发）
一、MRP（ERP）体系运作的中裸露出的部分和谐问题以及执行力问题
案例阐发：某企业产物编码不规范、BOM频仍变动、方案禁绝、扣料错误、关单 实时的教训阐发
二、当代工业企业MRPII 、QAD、ERP施行的体式格局、阻碍及办理计划
案例阐发：上海耀华玻璃应用ERP规范外部临盆的洽购提后期（Lead Time）胜利案例
案例阐发：安徽滁州博西华制冷应用ERP扣料功效，严厉跟踪以及节制物料库存胜利操作办法
案例阐发：伊利乳业增强职员培训，强化ERP规范操作的执行力的胜利履历
5、若何订定物料需求方案
一、若何订定年物料需求方案
案例阐发：某企业依据贩卖猜测以及洽购周期订定年入口物料需求方案的胜利案例阐发
二、月、周需求方案的订定办法
案例阐发：北京某汽车制作企业国产件需求方案
三、长周期（入口物料）需求方案订定办法
案例阐发：北京某汽车制作企业CKD零部件方案案例阐发
6、库存节制适用操作办法
一、库存与零库存战略利弊阐发
二、库存治理的六年夜目的
三、库存节制操作办法
节制法
案例阐发：上海宝钢对A类物料重点治理，完成JIT洽购与库存日清月结的胜利案例
案例阐发：厦门ABB高压电器对C类物料履行开架与VMI治理的胜利案例。
定量节制法
案例阐发：中海油湛江分公司对通用物料肯定合理的定货点以及平安库存的胜利案例
按期节制法
案例阐发：三一重工直接物料采纳按期定货，低落物流本钱的胜利案例
平安库存设置
案例阐发：TCL若何树立平安库存应答供给商供货不迭时或质量不稳固的胜利案例
4、若何加速库存周转
一、库存周转率的观点
二、库存周转率的计较办法
三、加速库存周转的八年夜战略
7、呆料与帐外物质治理
一、呆料造成的缘故原由
二、若何经由过程跨部分的介入，避免以及有用处置呆料（某企业有用避免及处置呆料胜利案例）
三、帐外物质治理的处置办法（年夜亚弯电电站应用MAXIMO体系，有用处置随机料造成、退料帐外物质问题的的履历）
8、物料请购、跟进与进料节制
一、物料缺乏八年夜缘故原由阐发
二、物料缺乏七种预防对策
案例阐发：姑苏米克朗预防以及应答缺货的胜利履历
三、确保供给商定时交货的七个症结
四、若何预防供给商延期交货
五、供给商定时交期治理十种办法
六、从六方面削减购备光阴以及简化操作手续
七、若何经由过程改良供给商供货模式，确保实时供货
案例阐发：今朝汽车行业供给商供货模式，确保实时供货的最新做法。
第六部门 若何推动临盆方案与物料节制的改造与立异
——临盆与物流供给链一体化治理
1、高效的临盆方案与物料节制道路——三个一体化治理
一、应答多变的市场需求火急必要企业临盆物流治理一体化
二、传统临盆方案与物料节制运作中，部分好处与沟通不顺畅裸露出的问题
三、高效的临盆方案与物料节制必要办理五年夜辣手问题
2、主临盆方案与临盆功课方案的治理一体化
一、主临盆方案与临盆功课方案治理一体化的利弊阐发
二、主临盆方案与临盆功课方案治理一体化运作
案例阐发：沈阳采埃孚汽车零部件有限公司履行主临盆方案与临盆功课方案治理一体化，强化主临盆方案执行力度，有用节制在成品的胜利案例。
3、物料库存的一体化治理
一、若何进行仓库与临盆现场物料的全进程节制
——跟踪库存信息与节制物料耗费的新思维
二、库存从仓库向车间的场合转移不转变库存存在的实质
传管辖料与发料体式格局，裸露出物料库存信息禁绝与物料耗费节制
案例阐发：某企业采纳领料制，物料部分无奈节制滞留在车间的物料，招致积存以及挥霍的教训。
案例阐发：沈阳东软飞利浦医疗东西物流部分同一治理仓储与临盆现场物料及在成品，履行同一配送配送，年夜幅削减物料以及在成品占用的胜利案例。
物料库存全进程节制——笼罩物料库存、车间物料占用库存与制品库存全进程治理
案例阐发：厦门ABB高压电器PMC部分应用SAP体系BOM倒扣料体式格局，精确把握库存静态，有用节制库存以及临盆耗费的胜利案例
若何应用物料全进程治理体式格局有用治理VMI
案例阐发：重庆李尔汽车内饰件有限公司应用应用ERP体系BOM倒扣料体式格局对VMI物料进行治理的方法与操作细节先容
若何应用物料库存全进程节制观念，根绝非临盆性借料问题
案例阐发：东莞科泰电子应用ERP功效，树立本钱中心与虚构仓库，有用根绝非临盆性借料问题，确保帐物同等的胜利履历及操作细节先容
4、仓储与临盆现场物料治理一体化治理
一、传统仓储与临盆现场物料治理存在的问题
二、冲破仓储与临盆部分物料治理边界，将物料治理与仓储配送效劳延长到临盆现场。
案例阐发：沈阳东软飞利浦延长仓储功效，履行物料配送与现场效劳，有用节制临盆现场物料占用以及跟踪的胜利案例
三、调整物料治理体系体例，履行仓库与临盆物料库存治理一体化，物流部分对物料进行全进程治理以及效劳。
四、强化仓储部分配送效劳以及对物料耗费监控的执行力度
五、履行配送制必需办理的四年夜详细问题
案例阐发：三一重机 装置车间有用节制在成品的履历先容
六、进步前辈的物料配送体式格局与运作法式案例阐发
方案配送运作（上海汽车制动体系应用MRP与看板推广物料配送的胜利履历）
看板配送运作（上海科泰空调器采纳看板体式格局推广物料配送胜利案例）
电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送体系案例）
前言:
临盆方案与物料节制是企业临盆运作的魂魄，本培训名目依据制作业面对着贩卖猜测禁绝、客户需求多变、产物寿命周期短、手艺更新快，临盆方案与库存节制难度年夜，产销和谐艰苦等问题，经由过程培训、案例阐发以及互动游戏，使学员相识海内外制作业临盆方案与物料节制的最新理念以及胜利履历，把握若何构建顺应市场需求变化的、和谐性强的PMC组织架构，把握最新进步前辈的临盆方案节制、物料库存节制及物料配送的有用办法，探究若何构建物料全进程治理的新治理模式，从基本上办理产销和谐不良、节制不力及信息沟通不顺畅的问题，赓续立异以及摸索新的治理模式，晋升PMC对市场需求的疾速反响、对临盆运作以及物流进程的节制力度及低落临盆运作本钱之才能，分享讲师07赴日物流考查结果。
培训内容:
第一部门 若何构建高效的临盆方案与物料节制运作系统
1、今朝制作企业临盆与物料节制面对机会与应战。
2、为何要把临盆方案与物料节制作为临盆运作治理的魂魄。
案例阐发：某企业贩卖猜测禁绝、方案根不上变化、BOM变动及ERP操作执行力不强的教训
3、若何构建进步前辈的临盆方案与物料节制治理系统
一、洽购、方案、临盆与贩卖不和谐裸露出的问题
二、跨部分和谐性差的缘故原由——传统本能机能机构设置的情势与利弊阐发
三、若何构建洽购（Sourcing）与buyer分别，进行buyer、临盆方案、物料方案与仓储整合高效的临盆治理与物料节制运作系统。
案例阐发：北京奔跑汽车经由过程PMC治理本能机能整合，晋升物控程度与疾速反响才能胜利案例
4、某企业临盆方案与物料节制营业操作法式阐发
接管定单
调集定单运作会议
定单交期回复
定单录ERP体系
Maintain MPS
执行临盆方案及物料需求方案
物料跟进及库存节制
临盆进度跟踪
关照出货
案例阐发：宁波某企业有用办理临盆方案与物料节制不和谐、体系不完美问题的胜利履历
第二部门 临盆治理中的跨部分、跨岗亭协作——PMC应答客户化需求致胜的症结
1、若何推动二十一世纪的最新临盆体式格局——批量客户化临盆
1.批量客户化临盆的内在
2.贩卖部分若何承当起领导客户的责任，为客户无利于企业低落本钱的办理计划
3.设计部分若何进行代价工程阐发以及推动尺度化，低落本钱设计开端
4.PMC若何整合客户需乞降产能资本，进步临盆效力，低落临盆本钱
案例阐发：上海化工机械有限公司贩卖职员对客户交期以及功效领导，推动尺度化年夜幅低落洽购以及临盆本钱的胜利案例
2、若何弄好产销和谐与定单处置
1.构建临盆与贩卖组织及部分之间和谐机制的五年夜举动
2.有用的产销链接体式格局
贩卖方案、临盆方案、出货方案若何和谐同等
按期产销和谐会议轨制的运作体式格局以及内容
日常产销共同功课
3.产销和谐与定单评审
案例阐发：上海开利空调经由过程《贩卖定单评审法式》强化产销和谐力度的胜利案例
3、紧迫定单的处置
1.若何肯定紧迫定单接受规模
2.弗成处置紧迫定单应答技能
3.可处置紧迫定单应答技能
案例阐发：吉林金事达汽车电器高效处置紧迫定单的胜利案例
4、若何依据贩卖方案订定临盆方案
一、若何阐发贩卖方案避免临盆处于被动位置
二、贩卖方案多变的八年夜缘故原由阐发
三、若何依据贩卖方案订定中短时间方案
5、产销和谐拓展训练——啤酒游戏
（学员饰演供给商、临盆厂、总署理、零售商、批发商及客户等脚色）
啤酒游戏的劳绩：
探讨上游批发商、中游零售商、下游制作商，起先都重大缺货，后来却重大积货的缘故原由。
切身体验“牛鞭效应”的造成进程
把握批发商、零售商、署理商、工场与供给商的分歧物流法式对形成库存积存与缺货的影响
把握库存与缺货本钱的计较办法
把握需求猜测、洽购与库存决议计划以及下定单的操作技能，晋升需求猜测与库存节制的生理素质
库存节制业绩阐发与评估
案例阐发：SARS时期宝洁公司若何应用啤酒游戏原理胜利节制库存
第三部门 临盆方案与进度节制
1、临盆方案节制根基
1.临盆方案应满意的前提
2.临盆方案的方案尺度
3.临盆方案的根据
2、临盆才能阐发
一、产能阐发禁绝的六年夜缘故原由
二、若何依据毛产能、方案产能肯定现实的有用产能
三、若何依据贩卖方案进行有用产能定量化阐发
四、办理产能不敷的六的对策
3、制作途程支配
一、进步前辈的制作途程的标记
二、制作途程支配操作法式治理培训与步调
4、批量临盆下的临盆方案订定
一、批量临盆的寄义及特色
二、批量临盆下的临盆方案法式
案例阐发：某制作企业从贩卖猜测、主临盆方案、功课方案、物料方案及洽购方案全进程阐发
三、批量临盆下的临盆方案订定
案例阐发：某食物企业某产物临盆方案的订定办法案例阐发
四、批量临盆下制作日程编排
五、批量临盆瓶颈工序六年夜缘故原由阐发及六年夜办理计划
案例阐发：山东临工机器办理瓶颈工序胜利履历先容
5、定单临盆下的临盆方案订定
一、定单临盆的寄义及特色
二、定单临盆下的临盆方案法式
案例阐发：南车团体当代机车研讨所从接受定单、评审、设计、主临盆方案、功课方案、物料方案及洽购方案全进程阐发
三、定单临盆下的临盆方案订定
四、定单临盆下制作日程编排
五、定单临盆下的事情指派及跟催
案例阐发：某加工企业按定单临盆方案与功课流程阐发
6、插单产能规划应变八个有用办法
7、若何办理交期延误的问题
一、今朝企业交期延误与部分和谐不良所裸露的十年夜问题
案例阐发：某企业常因供给商个体整机不迭时交货招致临盆方案撤消以及库存积存教训
二、打消交期延误的六年夜步伐
三、预防交期延误必要订定跨部分和谐“游戏规矩”
与营销部分的和谐
临盆方案与物料方案节制和谐
洽购与物料治理的和谐
与设计部分的和谐
案例阐发：广州本田汽车动员机进行跨部分按期介入代价工程阐发、库存、呆料评审，低落临盆物流本钱的胜利案例
与质保部分的和谐
与制作部分的和谐
第四部门 柔性临盆方案与在成品节制
1、多变的市场需求给企业临盆运作与成品占用带来的问题
2、JIT临盆体式格局下的临盆方案与节制
一、定时化临盆体式格局（JIT）的观念
二、JIT临盆方案的特色与寻求的目的
三、推动式节制体系与拉动式节制体系区分
四、推动式节制体系与拉动式节制体系的利用
案例阐发：上海交通空调冲压与机加工分歧临盆体式格局的运作案例
3、柔性方案与平衡临盆
1．丰田的柔性临盆方案
2．平衡化临盆的组织
3．平衡化临盆的次序排程
4、放大加工批量与在成品节制手艺
1．装备的疾速装换与调整
2．加工批量与装备装换调整光阴的关系
案例阐发：重庆荣鑫汽油机疾速换模手艺
三、工序设计与装备安插合理化
四、缩短期待光阴与“一物流”同步化临盆
案例阐发：上海延锋伟世通汽车装潢件与上海年夜众应用ERP体系履行同步化临盆进步前辈履历
5、装置游戏——摸索同步化临盆神秘，晋升临盆方案节制技巧
游戏次要劳绩：
若何办理临盆瓶颈的问题
若何进步产制品率，削减在成品占用
同步化临盆带来的效益阐发
（奖品:翟先生主编的物流系列教材）
6、柔性临盆方案节制有用办法——看板治理
一、看板治理原理与运作
二、看板品种与运用办法
三、用看板组织临盆与物流的进程
案例阐发：广州本田应用ERP体系及看板治理体系有用节制在成品以及物料库存胜利案例
视频案例阐发：旁观影视材料《一汽年夜众精益临盆与物料配送》
7、MRPⅡ与JIT相联合的临盆物流节制模式(案例计议)
8、JIT临盆体式格局下物料包装与工位用具的改良
一、传统物料包装存在的弊端
二、若何依据产物特色、临盆批量以及仓储前提慢慢推广尺度工位用具（汽车、电子、玻璃、制作企业系列尺度工位用具照片材料）
三、尺度工位用具设计的根本要求
四、案例阐发：上海结合汽车电子《尺度工位用具设计要求》案例
第五部门 物料方案（MRP）与库存节制
1、物料治理三年夜精华
2、物料治理的三年夜营业及其流程
3、物料需求方案准则
一、常备性物料方案订定
二、公用性物料方案订定
4、MRP（ERP）体系的规范运作（案例阐发）
一、MRP（ERP）体系运作的中裸露出的部分和谐问题以及执行力问题
案例阐发：某企业产物编码不规范、BOM频仍变动、方案禁绝、扣料错误、关单 实时的教训阐发
二、当代工业企业MRPII 、QAD、ERP施行的体式格局、阻碍及办理计划
案例阐发：上海耀华玻璃应用ERP规范外部临盆的洽购提后期（Lead Time）胜利案例
案例阐发：安徽滁州博西华制冷应用ERP扣料功效，严厉跟踪以及节制物料库存胜利操作办法
案例阐发：伊利乳业增强职员培训，强化ERP规范操作的执行力的胜利履历
5、若何订定物料需求方案
一、若何订定年物料需求方案
案例阐发：某企业依据贩卖猜测以及洽购周期订定年入口物料需求方案的胜利案例阐发
二、月、周需求方案的订定办法
案例阐发：北京某汽车制作企业国产件需求方案
三、长周期（入口物料）需求方案订定办法
案例阐发：北京某汽车制作企业CKD零部件方案案例阐发
6、库存节制适用操作办法
一、库存与零库存战略利弊阐发
二、库存治理的六年夜目的
三、库存节制操作办法
节制法
案例阐发：上海宝钢对A类物料重点治理，完成JIT洽购与库存日清月结的胜利案例
案例阐发：厦门ABB高压电器对C类物料履行开架与VMI治理的胜利案例。
定量节制法
案例阐发：中海油湛江分公司对通用物料肯定合理的定货点以及平安库存的胜利案例
按期节制法
案例阐发：三一重工直接物料采纳按期定货，低落物流本钱的胜利案例
平安库存设置
案例阐发：TCL若何树立平安库存应答供给商供货不迭时或质量不稳固的胜利案例
4、若何加速库存周转
一、库存周转率的观点
二、库存周转率的计较办法
三、加速库存周转的八年夜战略
7、呆料与帐外物质治理
一、呆料造成的缘故原由
二、若何经由过程跨部分的介入，避免以及有用处置呆料（某企业有用避免及处置呆料胜利案例）
三、帐外物质治理的处置办法（年夜亚弯电电站应用MAXIMO体系，有用处置随机料造成、退料帐外物质问题的的履历）
8、物料请购、跟进与进料节制
一、物料缺乏八年夜缘故原由阐发
二、物料缺乏七种预防对策
案例阐发：姑苏米克朗预防以及应答缺货的胜利履历
三、确保供给商定时交货的七个症结
四、若何预防供给商延期交货
五、供给商定时交期治理十种办法
六、从六方面削减购备光阴以及简化操作手续
七、若何经由过程改良供给商供货模式，确保实时供货
案例阐发：今朝汽车行业供给商供货模式，确保实时供货的最新做法。
第六部门 若何推动临盆方案与物料节制的改造与立异
——临盆与物流供给链一体化治理
1、高效的临盆方案与物料节制道路——三个一体化治理
一、应答多变的市场需求火急必要企业临盆物流治理一体化
二、传统临盆方案与物料节制运作中，部分好处与沟通不顺畅裸露出的问题
三、高效的临盆方案与物料节制必要办理五年夜辣手问题
2、主临盆方案与临盆功课方案的治理一体化
一、主临盆方案与临盆功课方案治理一体化的利弊阐发
二、主临盆方案与临盆功课方案治理一体化运作
案例阐发：沈阳采埃孚汽车零部件有限公司履行主临盆方案与临盆功课方案治理一体化，强化主临盆方案执行力度，有用节制在成品的胜利案例。
3、物料库存的一体化治理
一、若何进行仓库与临盆现场物料的全进程节制
——跟踪库存信息与节制物料耗费的新思维
二、库存从仓库向车间的场合转移不转变库存存在的实质
传管辖料与发料体式格局，裸露出物料库存信息禁绝与物料耗费节制
案例阐发：某企业采纳领料制，物料部分无奈节制滞留在车间的物料，招致积存以及挥霍的教训。
案例阐发：沈阳东软飞利浦医疗东西物流部分同一治理仓储与临盆现场物料及在成品，履行同一配送配送，年夜幅削减物料以及在成品占用的胜利案例。
物料库存全进程节制——笼罩物料库存、车间物料占用库存与制品库存全进程治理
案例阐发：厦门ABB高压电器PMC部分应用SAP体系BOM倒扣料体式格局，精确把握库存静态，有用节制库存以及临盆耗费的胜利案例
若何应用物料全进程治理体式格局有用治理VMI
案例阐发：重庆李尔汽车内饰件有限公司应用应用ERP体系BOM倒扣料体式格局对VMI物料进行治理的方法与操作细节先容
若何应用物料库存全进程节制观念，根绝非临盆性借料问题
案例阐发：东莞科泰电子应用ERP功效，树立本钱中心与虚构仓库，有用根绝非临盆性借料问题，确保帐物同等的胜利履历及操作细节先容
4、仓储与临盆现场物料治理一体化治理
一、传统仓储与临盆现场物料治理存在的问题
二、冲破仓储与临盆部分物料治理边界，将物料治理与仓储配送效劳延长到临盆现场。
案例阐发：沈阳东软飞利浦延长仓储功效，履行物料配送与现场效劳，有用节制临盆现场物料占用以及跟踪的胜利案例
三、调整物料治理体系体例，履行仓库与临盆物料库存治理一体化，物流部分对物料进行全进程治理以及效劳。
四、强化仓储部分配送效劳以及对物料耗费监控的执行力度
五、履行配送制必需办理的四年夜详细问题
案例阐发：三一重机 装置车间有用节制在成品的履历先容
六、进步前辈的物料配送体式格局与运作法式案例阐发
方案配送运作（上海汽车制动体系应用MRP与看板推广物料配送的胜利履历）
看板配送运作（上海科泰空调器采纳看板体式格局推广物料配送胜利案例）
电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送体系案例）
