6S现场管理

总学时：
为何咱们产物质量或效劳总是上不去？　
为何客户的交货期咱们总是一拖再拖？　
为何咱们的本钱总是居高不下？　
　
由于咱们现场治理脏、乱、差而至！精良的产物弗成能是在渣滓箱里干进去的，精良的产物是优异的人干进去的，以是经由过程推广6S治理，发明整洁、有序的事情情况，是进步产物质量、低落临盆本钱、晋升职员素质的必经道路！　
　
简单描写（课程后果）：　
一，相识6S治理的根本观点以及详细做法　
二，以海内优异企业为标杆，检讨企业6S治理的不敷　
三，实践联合现实，现场指示企业6S治理　
得当行业：临盆行业　
实用规模：中层干部、下层班组长　
课程年夜纲：　
概论：6S观点以及来源　
推广6S的六年夜目标　
6S治理的后果　
第一部门：车间现场治理的根本内容：　
现场治理的寄义、工具以及规模　　
　现场观念：1%的细节失误=100%的失败　　
　规范的车间现场规划图片进修与自创　　
　若何在车间开展区域规划以及定置治理　　
　若何做好车间班组的平安治理事情？　　
　车间本钱节制四年夜偏向（物耗、劳开工时、能耗、挥霍）　　
第二部门：班组现场质量节制　　
观念：品德=90%的意识+10%的常识　　
　班组长若何使用脑力风暴法办理质量问题　　
现场的质量治理要点　
　为何说班组长是质量节制的焦点人物　
　零缺陷治理巧妙利用于现场质量节制案例　　
　班组长若何领导所属员工建立质福建内训网量意识　
　案例：若何推进现场质量治理　
第三部门：现场日清治理　
现场日清治理的目标　
现场日清治理的规模　
现场日清治理的事情流程　
临盆现场标牌阐明　
临盆现场标牌编码规矩　
临盆日清的五年夜种别　
临盆方案日清　
临盆质量日清　
临盆装备维护日清　
临盆物耗日清　
临盆规律日清　
第四部门：目视治理　
若何设计临盆看板　
重点工序节制板的设计：　
不良品展现台　
色彩治理　
哭笑容标识牌　
色彩辨认法　
第五部门：6S治理的推广与坚持　
治理的坚持　
现场巡检　
现场治理红黄牌　
现场治理评审表