精益生产管理实务

总学时：
课程特点：　
企业面临剧烈竞争及少许多样、疾速变化的市场需求，传统的年夜批量临盆体式格局已无奈满意市场的必要。若何当令过量的临盆，同时又能减少库存，打消没必要要的人力、光阴及物料的挥霍，已成为临盆者急需办理的问题。诞生于丰田汽车的精益临盆体式格局不仅能降服年夜批量临盆体式格局及库请安题，并能敏捷找出身产功课的荫蔽弊病，进步企业竞争力。精益临盆体式格局已成为今日深处压力与变更情况中各企业的火急要求。本课程内容起源于讲师的理论沥练,加上多年培训履历,深刻企业调研,阐发年夜量企业现实问题,赓续演绎整顿,交融浩繁企业履历与教训固结而成。本课程是体系先容精益临盆治理的进步前辈理念以及适用办法,内容环抱精益临盆系统为焦点，针对现场问题提供改善办法，增长最新治理新知；　
课程的每一一单位都是临盆主管弗成或缺的本能机能，面前都暗藏了胜利的实例与结果，如能妥当的使用这些有用的治理对象，对时上身处压力与剧烈变更情况的临盆主管，将是一年夜精进……　
临盆企业根本状态阐发（右面为反映的代表示象，左面为课程提供的根本办理思绪）　
　
思惟意识改变：　
◇市场压力：竞争者朋分市场，订单频仍变化、形成客户临盆方案的变化、给临盆体系形成冲击　
◇外部压力：歇工待料、积存库存、装备故障、质量问题、职员调配、超时加班、额定用度　
◇客户压力：多种类、小批量，共性化订单，必要特殊定制、定时交货、产物性命周期愈来愈短、赓续改良质量并低落贩卖价钱　
◇主动化越高越好—精益临盆夸大半主动化的装备与乖巧的双手　
◇库存不是挥霍—库存是万恶之源，临盆过多（提前）是挥霍之首，库存掩饰笼罩了所有的问题　
◇ERP与精益临盆相矛盾—若何正确对待信息化体系以及节制旌旗灯号体系　
◇市场变化是相对的，临盆方案确定变化无常，无奈平衡临盆—临盆方案的简单直观节制、平衡化的意义　
◇临盆线现存才能决议不克不及临盆多种型号的产物，以是不克不及常常做很年夜的调整变化—临盆线的柔性化临盆　
◇推进精益临盆是临盆部分的事—全公司全员介入，全方位支撑　
◇精益临盆毕竟能给企业带来甚么？—低落本钱，改善质量，缩短临盆周期、疾速反响、增长体系柔性；夸大5个准则：Value、ValueStream、Flow、DemandPull、Perfect　
　
精益治理系统与办法：　
◇为何要树立持续流、为何库存是挥霍、若何分派加班、为何要流程优化、为何要打消瓶讲师掮客颈、疾速换型、负荷均衡；为何必需弄TPM；批量、本钱、交期、质量因素关系—Batch&Flow摹拟游戏　
◇为何发生库存——“期间差错”的库存，“积重难返”的库存，“产能不均”的库存，“制程集结”的库存，“消化不良”的库存，“留鸟功课”的库存，“憎恶换模”的库存，“月尾赶货”的库存，“基准没改”的库存，“顾及平安”的库存，“节令更改”的库存　
◇若何低落在成品库存一筹莫展，不知若何下手——U-Shape（流线化、垂直式安插）临盆；制程短，机动公司从洽购到制品发货整个，不知瓶颈在何处，若何最年夜水平的改良临盆力？过火乐观公司增值行动，外部改善能源不敷——并刻画代价流，阐发公司增值行动　
◇员工、班长对“有用产量”的观点淡漠，需求方案与临盆量不和谐——多种类，小批量-精益思惟　
◇5S意识差，介入不够，习气难改——若何领导踊跃介入（思惟改变-有用运动睁开-轨制树立-全员介入-连续运动）　
◇埋怨临盆义务忙，得空忌惮现场改善——流程改善、思维体式格局的转变-流程改善-小组改善运动　
◇员工短缺本钱意识，不知若何低落本钱；本钱赓续回升，而客户又要求贬价　
◇年夜家都在办事，忙繁忙碌，没有阐发是否增值—劳动改善赛过劳动强化，增值与挥霍　
◇从接单到出货到光阴过长，客户要求Leadtime低落—从流程入手，增值
非增值阐发，动作因素阐发　
◇装备运转有用性差（俄然停机、方案停机光阴长、故障培修光阴长、全速运转光阴短……）—阐发瓶颈或重点装备症结有用性参数　
◇培修与操作心态的问题：只有补缀，没有顾全；没没救火的观念；只有单兵作战，没有团队精力；我操作，你培修；我培修，你设计；我设计，你操作；科学高速装备—TPM全员装备维护，连续改良　
◇统一临盆线排程多种产物，换型光阴长，招致临盆方案的机动性差，因为临盆换型光阴长，招致必需备库存—进步换型速率，把握疾速换型8步法。　
◇临盆瓶颈问题招致临盆线效力低下—若何办理瓶颈，ECRS准则，负荷均衡，临盆线速率阐发，TAKTTime阐发。　
◇产销和谐欠好，紧迫插单太多；临盆排程不顺，一再更改，形成临盆线随之更改—柔性临盆　
◇传统直线型临盆线的带来问题（产物质量不容易追溯，短缺柔性，晦气员工沟通，挥霍空间，方案变化带来冲击）—改为　
　
4“U”型结构　
◇临盆线负荷不屈衡—打消七年夜挥霍、打消六年夜损失、员工培训尺度化操作、ECRS、打消体系变差　
◇多种类，小批量要求疾速换型，频仍送料—物料体系若何搭建，拉动体系若何树立　
◇物料供给不上，常常会缺料；存货居高不下，呆料增长，但缺料仍常常产生、物料断货——当令供货、体系供货精益临盆的推广战略　
　
课程年夜纲：　
1、精益临盆详情　
从临盆体系以及市场特性的蜕变说明精益临盆体系的特性：站在客户的态度下去对待产物的代价，应用小批量持续流以及拉动手艺来改善产物的代价流，经由过程缩短临盆周期进步体系的应变才能以满意多种类小批量市场的需求。　
　
2、临盆中的代价流图析　
临盆运动是否合理组织？企业资本可否获得充足应用？代价流图析提供了一种体系的改善对象，使你“看到”从定单处置到制品发运之整个进程的物流以及信息流。经由过程现况阐发以及将来远景的规划，应用分歧的精益对象到达改良的目标。　
　
3、打消七年夜挥霍　
先容临盆中七年夜挥霍的辨认以及打消办法及步调。经由过程推广“5S”、直观节制以及树立多功效自我指示团队，为施行精益临盆以及寻求增值最年夜化打下松软的根基。　
　
4、质量、本钱以及交货期　
先容质量体系详情；质量改良小组看待质量的心态以及改良对象；把握进程节制及临盆件同意法式；防错体系与生效模式阐发；若何从流程阐发缩短交付周期；若何从光阴阐发缩短制作周期；讲授进步临盆率的伎俩；打消挥霍与低落本钱。　
　
5、疾速换型　
精益体系必要装备的运转才能、靠得住性以及疾速换型来完成其高效以及机动性，装备运转的光阴损失、速率损失及质量损失影响了总体效能。全员装备维护、操作者客人公观念及进步换型速率是改良运转效力的无力对象。　
　
6、临盆流程设计　
从阐发客户需乞降计较需求节奏入手，存眷次要的产物家族，使用动作阐发、光阴研讨均衡“U”型临盆线并完成单件流。设置分歧的事情速率以应变需求的颠簸。　
　
7、看板拉动体系　
先容定时化物流体系的特性以及施行手艺。树立持续流以及超市拉动体系。进修领料体式格局以及送料体式格局；先容物流模子学会并应用“进程中看板”以及“耗费添补看板”来完成拉动临盆。把握混流临盆以及平衡临盆手艺。　
　
8、精益施行策略以及跟踪指标　
施行精益临盆的理由；脚色改变；精益手艺之培训；制作体系差距评价跟踪指标；施行战略实时间框架。