TPM全面生产管理1天诊断+2天培训

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最后更新2016-06-23 01:25

TPM全面生产管理1天诊断+2天培训

总学时：
1、治理立异TPM的需要性　
　　※　企业诊断申报TPM事例分享　2、推广TPM的五项预备事情　
3、高水准TPM的五项设计　
4、天下500强机密兵器——TPM概论　
　　　　1.　发达成长的TPM近况　
　　　　2.　TPM的界说及8年夜支柱运动　
　　　　3.　TPM的7　STEP系统　
　　　　4.　TPM特点与3年夜思惟　
　　　　5.　TPM的4年夜目的及结果　
　　　　6.　TPM导入15阶段　
　　　　　※　海内外TPM胜利事例分享　
5、TPM临盆支柱——自立治理若何睁开必修　
　　　　1.　自立治理的紧张性　
　　　　2.　运行与顾全的协作　
　　　　3.　挥霍与自立治理的关系　
　　　　4.　根本前提的整备　
　　　　5.　自立治理睁开7　STEP　
　　　　　※　运动事例分享　
6、TPM装备支柱——若何晋升装备效力？　
　　　　1.　装备治理的意义及范畴　
　　　　2.　装备治理的目标目的　
　　　　4.　顾全的分类与指标MTBF
MTTR　
　　　　5.　业余顾全系统体例事例　
7、TPM效力支柱——若何睁开课题运动？　
　　　　1.　企业的16年夜LOSS及24年夜LOSS　
　　　　2.　企业的慢性挥霍与急性挥霍　
8、TPM质量支柱——怎么确保品德？　
　　　　1.　品德顾全的误区　
　　　　2.　品德顾全胜利的法门　
9、TPM教育支柱——若何晋升员工素质？　
　　　　1.　甚么是员工技巧的4星实践？　
　　　　2.　若何设置教育训练课程？　
10、TPM事务支柱——怎么进步事务效力？　
　　　　1.　事务效力为何不高？　
　　　　2.　事务效力晋升的7个阶段　
　　　　　※　怎么设计TPM的STEP系统？　
11、若何使员工尽心尽力？　
　　　　1.　甚么是企业的焦点竞争力