生产计划与物料控制（PMC）高级研修班

总学时：
前言:　　　
临盆方案与物料节制是企业临盆运作的魂魄，本培训名目依据制作业面对着贩卖猜测禁绝、客户需求多变、产物寿命周期短、手艺更新快，临盆方案与库存节制难度年夜，产销和谐艰苦等问题，经由过程培训、案例阐发以及互动游戏，使学员相识制作业临盆方案与物料节制的最新理念以及胜利履历，把握若何构建顺应市场需求变化的、和谐性强的PMC组织架构，把握最新进步前辈的临盆方案节制、物料库存节制及物料配送的有用办法，从基本上办理产销和谐不良、节制不力及信息沟通不顺畅的问题，赓续立异以及摸索新的治理模式，晋升PMC对市场需求的疾速反响、对临盆运作以及物流进程的节制力度及低落临盆运作本钱之才能。　　
　　
培训内容:　　　
第一部门　若何构建高效的临盆方案与物料节制运作系统　　
1、今朝制作企业临盆与物料节制面对机会与应战。　　
2、为何要把临盆方案与物料节制作为临盆运作治理的魂魄。　　
3、若何构建进步前辈的临盆方案与物料节制治理系统　　
一、洽购、方案、临盆与贩卖不和谐裸露出的问题　　
二、跨部分和谐性差的缘故原由——传统本能机能机构设置的情势与利弊阐发　　
三、若何构建洽购（Sourcing）与buyer分别，进行buyer、临盆方案、物料方案与仓储整合高效的临盆治理与物料节制运作系统。　　
4、某企业临盆方案与物料节制营业操作法式阐发　　
接管定单
调集定单运作会议
定单交期回复
定单录ERP体系
　Maintain　MPS
执行临盆方案及物料需求方案
物料跟进及库存节制
临盆进度跟踪
关照出货　　
　　
第二部门　　临盆治理中的跨部分、跨岗亭协作——PMC应答客户化需求致胜的症结　　
1、若何推动二十一世纪的最新临盆体式格局——批量客户化临盆　　
1.批量客户化临盆的内在　　
2.贩卖部分若何承当起领导客户的责任，为客户无利于企业低落本钱的办理计划　　
3.设计部分若何进行代价工程阐发以及推动尺度化，低落本钱设计开端　　
4.PMC若何整合客户需乞降产能资本，进步临盆效力，低落临盆本钱　　
2、若何弄好产销和谐与定单处置　　
1.构建临盆与贩卖组织及部分之间和谐机制的五年夜举动　　
2.有用的产销链接体式格局　　
贩卖方案、临盆方案、出货方案若何和谐同等　　
按期产销和谐会议轨制的运作体式格局以及内容　　
日常产销共同功课　　
3.产销和谐与定单评审　　
3、紧迫定单的处置　　
1.若何肯定紧迫定单接受规模　　
2.弗成处置紧迫定单应答技能　　
3.可处置紧迫定单应答技能　　
4、若何依据贩卖方案订定临盆方案　　
一、若何阐发贩卖方案避免临盆处于被动位置　　
二、贩卖方案多变的八年夜缘故原由阐发　　
三、若何依据贩卖方案订定中短时间方案　　
5、产销和谐　
一、“牛鞭效应”的造成进程　　
二、把握批发商、零售商、署理商、工场与供给商的分歧物流法式对形成库存积存与缺货的影响　　
三、把握库存与缺货本钱的计较办法　　
四、把握需求猜测、洽购与库存决议计划以及下定单的操作技能，晋升需求猜测与库存节制的生理素质　　
五、库存节制业绩阐发与评估　　
　　
第三部门　　临盆方案与进度节制　　
1、临盆方案节制根基　　
1.临盆方案应满意的前提　　
2.临盆方案的方案尺度　　
3.临盆方案的根据　　
2、临盆才能阐发　　
一、产能阐发禁绝的六年夜缘故原由　　
二、若何依据毛产能、方案产能肯定现实的有用产能　　
三、若何依据贩卖方案进行有用产能定量化阐发　　
四、办理产能不敷的六的对策　　
3、制作途程支配　　
一、进步前辈的制作途程的标记　　
二、制作途程支配操作法式与步调　　
4、批量临盆下的临盆方案订定　　
一、批量临盆的寄义及特色　　
二、批量临盆下的临盆方案法式　　
三、批量临盆下的临盆方案订定　　
四、批量临盆下制作日程编排　　
五、批量临盆瓶颈工序六年夜缘故原由阐发及六年夜办理计划　　
5、定单临盆下的临盆方案订定　　
一、定单临盆的寄义及特色　　
二、定单临盆下的临盆方案法式　　
三、定单临盆下的临盆方案订定　　
四、定单临盆下制作日程编排　　
五、定单临盆下的事情指派及跟催　　
6、插单产能规划应变八个有用办法　　
7、若何办理交期延误的问题　　
一、今朝企业交期延误与部分和谐不良所裸露的十年夜问题　　
二、打消交期延误的六年夜步伐　　
三、预防交期延误必要订定跨部分和谐“游戏规矩”　　　
与营销部分的和谐　　
临盆方案与物料方案节制和谐　　
洽购与物料治理的和谐　　
厦门地下课PMC与设计部分的和谐　　
临盆物流本钱的胜利案例　　
与质保部分的和谐　　
与制作部分的和谐　　
　　
第四部门　物料方案（MRP）与库存节制　　
1、物料治理三年夜精华　　
2、物料治理的三年夜营业及其流程　　
3、物料需求方案准则　　
一、常备性物料方案订定　　
二、公用性物料方案订定　　
4、若何订定物料需求方案　　
一、若何订定年物料需求方案　　
二、月、周需求方案的订定办法　　
三、长周期（入口物料）需求方案订定办法　　
5、库存节制适用操作办法　　
一、库存与零库存战略利弊阐发　　
二、库存治理的六年夜目的　　
三、库存节制操作办法　　
　
6、若何加速库存周转　　
一、库存周转率的观点　　
二、库存周转率的计较办法　　
三、加速库存周转的八年夜战略　　
　
7、呆料与帐外物质治理　　
一、呆料造成的缘故原由　　
二、若何经由过程跨部分的介入，避免以及有用处置呆料　
三、帐外物质治理的处置办法　
　
8、物料请购、跟进与进料节制　　
一、物料缺乏八年夜缘故原由阐发　　
二、物料缺乏七种预防对策　　
三、确保供给商定时交货的七个症结　　
四、若何预防供给商延期交货　　
五、供给商定时交期治理十种办法　　
六、从六方面削减购备光阴以及简化操作手续　　
七、若何经由过程改良供给商供货模式，确保实时供货　　　
　　
第五部门　　若何推动临盆方案与物料节制的改造与立异　　
——临盆与物流供给链一体化治理　　
1、高效的临盆方案与物料节制道路——三个一体化治理　　
一、应答多变的市场需求火急必要企业临盆物流治理一体化　　
二、传统临盆方案与物料节制运作中，部分好处与沟通不顺畅裸露出的问题　　
三、高效的临盆方案与物料节制必要办理五年夜辣手问题　　
2、主临盆方案与临盆功课方案的治理一体化　　
一、主临盆方案与临盆功课方案治理一体化的利弊阐发　　
二、主临盆方案与临盆功课方案治理一体化运作　　
3、物料库存的一体化治理　　
一、若何进行仓库与临盆现场物料的全进程节制——跟踪库存信息与节制物料耗费的新思维　　
二、库存从仓库向车间的场合转移不转变库存存在的实质　　
传管辖料与发料体式格局，裸露出物料库存信息禁绝与物料耗费节制　　
物料库存全进程节制——笼罩物料库存、车间物料占用库存与制品库存全进程治理　　
若何应用物料全进程治理体式格局有用治理VMI　　　
若何应用物料库存全进程节制观念，根绝非临盆性借料问题　　
4、仓储与临盆现场物料治理一体化治理　　
一、传统仓储与临盆现场物料治理存在的问题　　
二、冲破仓储与临盆部分物料治理边界，将物料治理与仓储配送效劳延长到临盆现场。　　
三、调整物料治理体系体例，履行仓库与临盆物料库存治理一体化，物流部分对物料进行全进程治理以及效劳。　　
四、强化仓储部分配送效劳以及对物料耗费监控的执行力度　　
五、履行配送制必需办理的四年夜详细问题　　
六、进步前辈的物料配送体式格局与运作法式案例阐发　　
方案配送运作　
看板配送运作　
电子标签看板配送运作