西点军校执行力

总学时：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西点军校执行力　
课程配景：　
不会执行与成果产生，策略不落地、企业不赚钱很正常！！！　　
你大概理解动员机的原理，但你会开车吗？　
你知不晓得开车不当真会车毁人亡？　
你大概看了无数场足球竞赛，但你真正理解踢球吗？　
你知不晓得踢球不尽心尽力就会被镌汰？　
你知不晓得踢球有可能会把脚踢断？　
但你想过没有，一个好的司机是有代价的，一个好的球员更是身价万万！　
这便是市场，市场只回报那些真实的执行者。　
　
　
　
　
【西点治理模式”办理四年夜问题】　
　
　
一、竞争中，执行力将决议兴衰。提及执行力险些所有的贸易巨子都在评论辩论西点，这都来源于西点军校超强的执行才能！西点军校的执行力被称为治理范例，其治理准则以及执行准则对美国企业界、政界、商界影响伟大。本课程在具体论述西点执行力准则根基上，使用诸多案例，对这“执行力”与贸易成长进行了深刻透视……　
二、“西点执行力”源于美国西点引导力研讨中心(LRC)　拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士受权课程，这套被誉为21世纪最顶尖的贸易模式，迄今为止已为全天下5000多家企业运用！在数千家企业使用这套模式的进程中，企业利润间接晋升20%以上的占96.8%；此中有700多家企业在使用这套贸易模式后，利润间接晋升了70%以上！　这套最具权势巨子的西点治理模式，获得美国军事学院（西点军校），美国警员属，美国工商属等权势巨子的鼎峙保举与高度称颂。而拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月获得总统布什亲自接见，并发表（最好治理思惟流传奖），同年9月由美国军事学院（西点军校）发表（品质崇高引导者勋章）拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士在理论与流传西点治理模式中取患了高尚的位置。西点执行力课程是西点治理模式中最紧张的内容之一。　
　
1、课程办理四年夜问题：　
（1）能源问题　
为何员工做一天僧人撞一天钟？　
为何员工盼望成长、盼望拿到更高的人为，却不踊跃尽力？奖金愈加越多，人却愈来愈难管？　
为何在度过守业阶段后，高层豪情消散，权要化倾向重大，内讧出血？　
为何元老级人物思维僵化，自认为是，无功绩也有苦劳的思惟根深蒂固，不接受新的思惟，形成企业失去活气？　
　
　
　
（2）和谐问题　　
　
为何上上级之间、部分之间、空降兵与老员工之间无奈到达抱负的协调？　
为何高层指摘中层，中层指摘员工，而员工埋怨中层，中层埋怨高层，高层埋怨老板？　
为何老总老是没光阴，而部属老是没事情？　
为何高层思惟不同一,各不相谋，相互补台？部属办事，不是“摆布尴尬”，便是“进退失据”？　
为何和谐的事许多，却越和谐，事越多？　
（3）效力问题　
为何企业越做越年夜，引导者愈来愈累？每一人都很忙，业绩却滑坡？　
为何员工总喜爱“诠释”，部分之间互相推委，大家躲避危险，没人对成果以及业绩卖力？　
为何老是议而未定、决而不行、行而无果呢？为何引导老是充任　“消防员”的脚色？　
为何在治理上越使劲越反弹？无论还好，越管越乱？问题反复地产生，不自发地进入了恶性轮回？　
（4）连续问题　
为何策略不错、思绪不错、做起来就错了？说患上对而做纰谬？为何总有很多理由让你的决议在执行一半时废弃？　
为何有些轨制、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？　
为何强人来了，轨制却坏了，强人走了，业绩就滑坡？为何症结职员“潜逃”形成伟大损失？　
为何以德服人，以情服人，就不以“法”服人，短少地下、公正、公道的气氛？　
　
2、打造企业西点执行力模式的步调：　
中国企业今朝最必要的是“企业西点执行力模式”的导入：它是赞助企业轨制化、流程化、连续化的对象，企业西点模式要的成果是——轨制是模具，员工是钢铁！　
（一）策略的梳理：　
让您企业的干部员工以及您的企业进行缔盟，杀青代价观的同一；　
（二）西点部队式的训练：　
引发员工的能源，由＂要我做＂的被动悲观改变成＂我要做＂的主动自觉；　
（三）西点执行流程的导入：　
使企业无方向，员工有目的，治理有体系，组织有执行；　
（四）锻练式的批改指示：　
让您的企业赓续的校订偏向连续运营基业长青．　
本日的抉择将会让你体验“企业西点执行模式”转变团队的力气，将会让您把握最前沿“企业西点执行模式”晋升效益的法门；西点模式部队式的训练，将让您的干部成为企业真实的锻练！　
　
　
三\课程师资　
姚予先生:　
◎2006\2007年持续被评为最受平易近营企业迎接的十年夜培训导师；　
◎美国西点引导力研讨中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士受权独一汉文讲师；　
◎企业西点治理模式创导者；　
◎亚洲体悟式训练提议人、首席导师；　
◎联智兴邦(香港)常识治理团体总裁；　
◎数十家中外企业的常年签约治理参谋；　
◎多家着名商学院特约传授及专家参谋；　
◎次要著述：　
《执行力》《西点治理模式》　<团队拓展br>《职场胜利学》《做好本职事情》等　
◎历任平易近营企业总司理、跨国公司营销总监，创建多家公司，前后在海内外培训及演讲高达600多场次。　
◆他导入的“西点治理模式”被海尔、万科、遐想、方太、美的、圣元等公司纷繁引进并强力保举；　
◆曾于04年11月至07年9月前后4次访美国西点军校（美国陆军军官黉舍)；　
并获美国西点军校引导力研讨中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士受权独一汉文讲师；　
◆相关媒体CCTV-二、西方卫视、前沿讲座、总裁、华商、结合早报、华人名人录、贩卖与市场、中国运营报、中原英才、熏风窗、胜利无穷、胜利在线、中国培训、核心等都曾对姚予老师予以高度存眷以及踊跃报导；　
指点、培训过的部份企业：　
阿里巴巴、万科团体、遐想科技、海尔团体、方太团体、雅戈尔、香港凯丰达、唯信宏创、柯达(上海)公司、威龙食物、西北汽车、凯思达衣饰、福耀玻璃、青岛啤酒、金蝶软件、南边测绘、浙江传化、陕西汉斯、郑州年夜华团体、深圳汉唐世界地产、中国人寿、福建电子商会、象屿团体、建发团体、国贸团体、东纶团体、美国惠氏医药、东莞万以及电子团体、TCL电脑、温州正昌电机股分公司　、上海安源商业、北京紫竹药业有限公司、南京万东医司、上海联华超市、凯悦酒店、上海亚都百货、福建龙都团体、与狼共舞、泉州爱乐团体、浙江东源实业、香港港士龙衣饰、中国第五牢狱、深圳平易近生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉家海内外有名企业，深受客户的热闹迎接以及高度赞誉。