高效库存管理与仓储控制内部培训

总学时：
白金课程---高效物料库存治理及仓储治理是一个企业“心脏”,兼顾营运资金、物流、信息等动脉,其轨制以及流程决议公司盈利成败.　
　
课程配景　
各企业都希冀低库存而能满意客户需求的流利临盆情况,以顺应现今剧烈竞争微利期间。物料资金一样平常占企业营运资金55%~80%,而临盆进度依时实现,间接影响客户互助满足水平,鉴此,　高效物料库存治理及仓储治理把握企业临盆及物料运作的总调剂以及命根子.间接触及影响临盆部、临盆工程部、洽购、货仓、品控部、开发与设计部、装备工程、人力资本及财政本钱估算节制等.　高效物料库存治理及仓储治理相关治理层必需充足相识:物料方案、请购、物料配送
调剂、物料的节制(收、发、退、借、备料等)、,并谙习使用这门治理技朮来办理问题。　
本课程是颠末讲师十余年切身领会琢磨凭感觉以及实践汇炼之精髓.透过学员研究以及习作,赞助学员晋升事情技巧以及治理技能。　
　
课程作风：60
40光阴准则(讲师40%,学员60%)、小组计议
颁发、治理片子分享
研究、案例阐发、情形仿真、自带企业材料现场诊断以及实尴尬刁难策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲实践多讲理论履历，要肄业员讲堂联合本公司现实环境量身订做提出问题（可在讲堂打断讲师思绪），不是纯洁填鸭灌注贯注,也不是研讨主观案例.而是让学员体验执行进程,存眷实际事例.　
　
　
讲课师资　
不是职业培训师,而是退职执行治理者+富有理论履历培训师+公司卖力人　
愿望团体刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使咱们不管是资料照样制品都不敢做一分钱的库存”　
　
课程年夜纲　
高效库存治理及仓储治理互动研修班　　
第一室　物料库存节制构图
流程　
个案演算-----节制物料本钱演算-内
外轮回库存本钱　
1.物料库存本钱节制脚色以及定位---　
◇物料库存节制进步前辈组织架构　
◇某有名美資公司物料库存本钱治理组织架构　
2.仓储物料治理三年夜要素布局图------深圳某电子有限公司　
◇某公司仓储缩短物料配送周期电脑体系（用友）流程主界面实例阐发　
◇某科技公司物料库存节制接口本能机能图
资本图实例阐发　
3.仓储物料治理执行流程---上海某实业有限公司　
◇某有限公司ERP—SAP
R3体系物料治理流程主界面实例阐发　
4.物料库存治理精华三不政策以及八年夜死穴　
◇伟创力美資公司最新呆料
呆品处置轨制--　
◇个案演算-----节制物料损耗演算　
◇某实业有限公司补料
损耗节制案例阐发--―低落内轮回本钱　
◇临盆物料损耗节制办法-深圳某日资精工有限公司临盆零库存实例　
◇临盆物料损耗节制办法流程图以及损耗明细表　
◇.　某有名公司透过冲破惯例完成“零库存”故事　
◇深圳某实业有限公司物料周转速率
周转率
存料率简例　
5.透过供给链治理的进步前辈物料库存节制治理(精益)流程模式　
◇物料治理---ＪＩＴ三Ａ政策六步伐　
◇深圳某有名台资企业精益洽购供货推广十二步调方案表实例剖析　
◇某有名美的企业ＪＩＴ供货流程图
退货流程图剖析　
◇某有名美资企业（雷卫旭指点）ＪＩＴ推广九年夜步调实例阐发—　
◇通用汽车ＪＩＴ供给商物流评审尺度剖析（SQE）　
◇通用汽车透过电子平台发送配送物料光阴表什物剖析　
◇告白牌临盆前提
流程图　
◇某公司物料需求告白牌什物图片实例阐发　　
◇杭州博世（BOSCH）配送体系物料告白牌什物
图片实例阐发　
◇某法国有名企業现场超市双箱看板拉动图片实例阐发　
◇姑苏年夜金空调三天平衡化物料方案板（物料看板）图片及阐明阐发　
◇上海某公司（小型）供给商配送体系物料告白牌什物图片实例阐发　
◇华强三洋供给商驻厂代表配送
退料
换料告白牌什物图片实例阐发　
◇供给商JIT直送工位治理办法　
◇华晨宝马供给商（物料看板）集货配送（Milk-Run）治理办法　
◇精益洽购（JIT洽购）---即时化洽购流程的设计
特性
上风
体式格局　
◇一汽马自达公司精益临盆拉动式配送物料实例阐发　
◇供给商治理库存（VMI）----鼓点式交货体式格局施行七对策　
◇某有名企业VMI免费施行表　
◇中国长城计较机(深圳)长途节制（VMI）什物图片实例阐发　
◇某美资公司贩卖猜测方案以及VM讲师掮客I　物料需求方案实录阐发　
◇基于互联网的电子化洽购--与供给商信息同享
及时视频洽购　
◇华为电子化生意业务案例　
◇三菱机电（日资）公司电子商务供给链物流体系流程图阐发　
◇某有名企业ERP-ORACLE体系SCP协同平台主界面实例阐发　
◇运用条形码及与供货商进行电子数据互换(EDI)实例展现　
　
第二室物流治理节制构图
流程―――第三利润源泉　
1.小批量
多种类
周期短
变化年夜产物物流治理三年夜功效转化　
2.当代物流治理理念以及组织架构设置案例研討　
3.物流对贩卖需求疾速反响才能六个执行流程　
4.产物配送的运作四种法式　
◇方案配送运作　　
◇看板配送运作　
◇电子标签看板配送运作　
◇电子告示板　
5.越库功课（Cross　Docking）与长途配送（DC　Bypass）两种做法實例阐发　
6.仓储实时配送的运作规划五步伐　
6.1树立配送时机
所在　
6.2完美配送中心数据　
6.3物料配送计划的订定　
6.4配送对象的合理设置装备摆设　
6.5配送功课的技能　
7仓储配送新模式与新手艺　
7.1收货
放置
贮存
定单处置
拣货
分类归并
包装
发运实例展现　
　
第三室　物料方案治理与库存量管制-----定货型(OEM)
存货型(ODM)　
一　物料方案治理　
1.物料方案
物流流程流程七步调----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)　
◇上海西门子物料治理MRP流程示用意(原理)什物阐发　
2.北京索爱Normal　Order
　CONSIGNMENT
VMI
JIT
Buffer　Control四种洽购事情流程　
3.三菱机电（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP
R3体系洽购定单治理流程主界面实例阐发—　
深圳某平易近营公司透过ERP-用友体系缩短洽购物料周期机制實例阐发　
4.偉創力（美資）在物料欠料阐发表實例阐发　
◇某天下五百強企業采購物料跟踪表案例研討―捷普科技　　
5.某天下五百強企業（美資）物料跟踪表案例研討　
6.中国某有名家电平易近營企業ERP-ORACLE体系物料查询
跟进主界面实例阐发　
二　　库存治理
库存手艺
库存本钱　
需求猜测、物料方案与库存节制四年夜要点　
◇欧普照明公司需求猜测与库存节制本能机能图现场阐发　
◇青岛海尔公司需求猜测变化以及库存响应调整节制流程實例阐发　
◇远期洽购批量与猜测库存、需求猜测原理　
◇长虹洽购定单模式实例阐发----年夜陆尺度
通用物料洽购　
◇TCL远期洽购库存模式实例阐发---外洋lean　time长物料洽购　
1.平安库存的设置体式格局　
◇平安存量VS最高存量VS.最低存量　
2库存治理ERP(金碟K3体系)子功效库存调整
库存查询
查询阐发展现　
3多批
多种少许经济批量的决议体式格局――損益均衡點节制办法　
4.存量管制　
◇在七种环境下存量管制订购　
◇平安存量三种设定办法　
◇按需定量法（LOT-FOR　-LOT）　
◇ABC节制法　
◇短时间库存猜测与平安库存节制法　
◇长周期洽购批量、库存节制与贩卖猜测的质变关系　
◇策略库存量二种设定办法　
◇库存量低落五年夜办法　
◇库存周转率与贩卖方案、库存方案的定量计较　
◇进步库存周转率的道路　
◇全进程库存节制与库存趋向分　
◇平安存量四步伐------根本治理　
◇存量管制的五种体式格局:定量
按期
S_s管制
复仓式
批对批法(Lot　For　Lot　　LFL　)　　
5库存治理战略　
5.1物品分类与仓库规划决议库存单位　
5.2库存目标与手腕决议库存模式-某公管库存周转期尺度　
5.3市场导向模式决议库存周期　
◇某公司物料库存战略
周期表　
5.4优化供给链流程，信息取代库存运行　
5.5透过现场诊断库存近况使用六种存量管制模式--低落外轮回本钱　
6库存手艺　
6.1存货本钱与用度阐发　
6.2低落库存的治理办法　
6.3以贩卖目的决议库存法　
6.4.转动方案库存节制法及其利用　
◇某公司物料需求猜测
猜测库存阐发展现　
6.5需求更改的阐发办法　
6.6若何应酬紧迫需求办法　
7低落库存本钱　
7.1　10种物料本钱低落道路以及操作办法　
7.2.物料残剩七真因以及若何医治
预防　
7.3某有限公司备件库平安库存设置公式研究阐发　
7.4影响物料本钱次要要素------九类本钱　
◇尺度功课光阴切实其实定　
◇人工以及装备光阴耗用阐发表實例阐发　
7.5物料本钱阐发三种节制办法　
7.6某有限公司物料本钱阐发研究阐发　
8　呆料
呆品预防与处置治理流程规范操作　
◇朴直科技呆料预防与处置流程阐发　
　
第四室.　仓储治理节制链治理　
1.　1.物料仓储五年夜功效　
某有限公司订定库存量稽核计划流程进程回放阐发　
2.储运部分存货分类架构　
3.货仓九年夜操作体系　
4.当代仓储物流功效治理流程六方面　
5仓储治理营业流程什物图阐发　
6物料入库节制　
◇物料入库问题及其办理道路　
A.入库营业操作不规范问题　
B.若何进行MRP体系操作规范操作　
案例：某公司仓储不迭时记帐，MRP体系数据禁绝，MRP体系不规范操作　
物料接运与交接　
A.物料接运与交接规范操作　
B.物料接运与交接常见问题与提防　
◇物料验支出库节制　
◇物料验收的根据与单证物料验收要乞降规范操作办法　
　
第五室.　物料
贮存
保管
收发　
1.货仓5S治理　
2货仓外部规划图　
◇案例阐发研究会：富士康集團货仓立体图规划阐发　
◇若何施展仓储自动沟通讯息的作用，进步库位应用率　
◇物料
仓库应用率与存货周转率的评估　
3惯例物料四种堆放办法　　
4贮存五年夜战略以及其明细办法
长处
毛病　
◇定位储放
随机储放
分类储放
分类随机储放
同享储放　
◇某公司按贮存五年夜战略储放明细什物系列图片分享　
5仓库的保管八细则　
6仓库场合之安插九要诀---现场图片　
7贮存平安十项事变(变坏或引致变坏要素)　
8出库规范法式实例阐发　
◇退料与补料规范操作　
◇案例阐发：青岛海尔出库规范法式　
9存货节制记载---帐
物
卡（条形码）
证符合　
◇朴直科技帐
物
卡(条形码)
证符合图片实录　
◇存货条形码(卡)设计与使用　
◇某有限公司账物同等相关轨制实例阐发　
10.物料贮存有用期节制　
11.呆料
残料
废物
旧料处置　
◇库存盈亏的缘故原由、预防与处置　
◇仓库帐外料的预防与处置　
◇仓库呆料处置的办法　
　
第六室.　进步仓储效力绩效治理　
1.　仓储治理阐发
营业指标及稽核执行六部门　
◇物料
仓储义务与职务衍生绩效紧张治理名目　
◇仓库治理七年夜稽核指标　
◇物料
仓储紧张治理名目一览表　
◇物料
仓储绩效目的治理检讨跟进机制　
◇物料
仓储目的治理运动焦点------执行力治理　
◇物料
仓储执行力名目与公式　
◇东莞某公司物料
仓储执行力治理方法---(_____月____________部分执行力治理表)　实例　
◇某港日合股公司物料部备料到位率非常阐发
跟进实况　
◇某公司物料
仓储治理目的会议记要阐发　
　
序幕:　当头一棒—捅破窗纸　
1.进修
兴奋两天,回到公司后……联合公司现实环境-　
2.经由过程学员结果颁发--领会分享
履历回想
讲师点评　
3　.理论
活用所学五步调