生产计划与物料控制（PMC）内部培训

总学时：
课程作风　
“60
40”光阴准则(讲师40%,学员60%)、小组计议
颁发、治理片子分享
研究、案例阐发、情形仿真、自带企业材料现场诊断以及实尴尬刁难策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲实践多讲理论履历，要肄业员讲堂联合本公司现实环境量身订做提出问题（可在讲堂打断讲师思绪），不是纯洁填鸭灌注贯注,也不是研讨主观案例.而是让学员体验执行进程,存眷实际事例.面临面向先生提出公司问题，先生必要提成办理问题步伐
计划。请同窗先在公司散会网络问题。带问题来，带计划走　
　
讲课师资：不是职业培训师,而是退职执行治理者+富有理论履历培训师+公司卖力人　
　
课程年夜纲　
临盆方案
物料节制实操技法班　
第一室:銷售計划
生産計划
物料計划和谐接口治理　
１銷售計划
生産計划脚色以及定位---定单总导演／总批示　
２銷售計划
生産計划
物料計划进步前辈组织架构　
◇东莞诺基亚公司銷售計划
生産計划
物料計划组织架构　
３生産計划
物料节制五年夜本能机能----欠料阐发跟进／备料功效
呆料预防--处置---------　
4临盆方案与贩卖营业链接流程-　
◇定时临盆方案VS市场营业部VS客户“三赢”规矩　
◇复兴通信贩卖方案
临盆方案
物料方案接口本能机能图
资本图实例阐发　
◇美的团体持续转动周方案负荷阐发以及三生成产方案不克不及变本能机能图　
◇一汽年夜众锁定一周临盆方案不克不及变节制流程實例阐发　
◇有用节制扦单、急单、补单
加单五种步伐(典范)-----中山某有限公司　
◇经由过程市场查询拜访
信息反馈进步定单猜测精确率三年夜做法　
5贩卖猜测与长、中、短时间临盆方案治理模式剖析　
◇銷售猜测計划
临盆方案变化反馈以及猜测库存节制和谐治理　
◇转动銷售猜测計划微调轨制化低落猜测库存本钱原理阐发　
◇銷售計划流程――贩卖猜测流程／贩卖方案流程／备货方案流程／临盆方案流程　
◇华强三洋贩卖猜测流程／贩卖方案流程／备货方案流程／临盆方案流程案例阐发　
6制作业临盆方案节制三种模式――预期转动方案体系／推动式(push)临盆节制体系／拉动式(pull)临盆节制体系　
◇天下五百強企業.施耐德電氣Schneider推动式临盆节制体系　
◇预期转动方案体例法式／特色／运作-----有用节制急单
插单
多单模式　
◇传统推动式与定时化临盆拉动式流程图典范剖析　
◇深圳华为精巧方案治理手册实例阐发----銷售計划
生産計划
物料計划
洽购計划
库存計划　
◇小结：分歧产物的物流战略决议分歧五年夜計划（銷售計划
生産計划
物料計划
洽购計划
库存計划）　
◇某有名企業产物的物流战略手册实例阐发　
　
第二室銷售計划
临盆方案节制----平衡化
柔性化临盆方案以及临盆　
1.銷售猜测計划
临盆方案节制流程七道路---讲师
学员点评某公司现场诊断　
◇晋升体例銷售猜测計划体例精确性六年夜步调　
◇华润团体华晶銷售猜测計划体例六年夜步调實例阐发　
◇青岛海尔銷售計划
临盆方案整体计划节制流程實例阐发　
◇上海某公司月
周
日和谐流程實例阐发　
◇东莞诺基亚拉動临盆計划节制流程實例阐发-　
◇富士康团体（台湾）公司月度转动产能负荷阐发
三生成产方案不克不及变的转动产能负荷阐发實例阐发　
◇姑苏西门子临盆方案（拉动）三生成产方案不克不及变的转动产能负荷阐发實例阐发　
◇上海某公司（范围小）扦单、急单、补单
加单的銷售計划
生産計划紧迫节制流程實例阐发　
◇年夜金空调（日资公司）扦单
急单計划紧迫节制流程案例阐发　
◇某法国有名企業（拉动）一周临盆方案不克不及变节制流程實例阐发（现场超市双箱看板拉动）　
◇某天下五百強企業（美資）伟创力生産計划节制流程實例阐发　
◇某公司(欧洲全资)ERP—SAP
R3体系临盆方案流程主界面案例阐发　
◇深圳华为公司多批少许临盆方案与備貨計划治理流程剖析　
◇中国某有名国營股分企業推动式(push)临盆方案节制流程　
◇上海某公司（范围小）拉动式(pull)临盆方案节制流程什物图片系列阐发-　
◇定货型临盆与方案节制流程------东莞伟易达团体有限公司　
◇年夜连某日资公司临盆主营业流程
临盆节制根本流程案例分享　
◇年夜连某日资公司临盆查询界面
临盆编削信息查询界面
产物工艺流程查询界面
产物功课报表查询界面实例剖析　
◇年夜连某日资公司临盆工程才能负荷表界面
临盆制单
临盆进度治理表界面
临盆变革依附书界面实录案例研究　
2生産計划节制治理(精益)模式---平衡化
柔性化拉動計划（扼要）　
◇定时化
平衡化临盆体式格局(JIT)使用办法四年夜奇特的地方　
◇定时化临盆体式格局(JIT)使用办法四年夜奇特的地方　
◇杭州博世（BOSCH）平衡化临盆方案板（临盆告白牌）图片及阐明　
◇湖南博世（BOSCH）平衡化临盆方案板（临盆告白牌）事情流程分享　
◇某美国有名企業（拉动）一周临盆方案不克不及变（临盆看板）實例图片及阐明阐发　
◇姑苏汽车配件公司三天平衡化临盆方案板（临盆看板）图片及阐明阐发　
◇某汽车配件公司天天转动方案(JIT)表实例阐发　
◇定时化临盆体式格局执行三细则　
◇在线半制品(IPK)KANBAN计较　
◇负荷瓶颈库存量设定办法　
◇东莞伟易达拉动临盆体系负荷瓶颈库存量设定实例阐发—离散型临盆模式　
◇华晨宝马IE体例现场物料配送光阴段表剖析　
◇透过定时化临盆机制办理定单频仍变革三种办法　
◇深圳某公司定时化临盆体式格局双告白牌治理的根本原懂得析　
◇定时化临盆体式格局---柔性化与同步化与平衡化　
◇临盆柔性化焦点治理要乞降使用办法　
◇透过PE
IE伎俩达致柔性化　
◇临盆流水线
工装夹具设计改革---柔性化------上海某电声公司现场图片阐发　
　
第三室临盆方案进度节制　
1缩短产物周期流程　
◇西门子产物周期缩短流程代价流案例分享　
◇某公司缩短产物周期电脑体系（用友）流程主界面实例阐发　
2.月
周临盆方案产能持续转动负荷阐发轨制化　
◇中国某有名公司月度主排产方案订定十三根据　
◇中国某有名公司三生成产方案根据订定九根据　
3插单产能规划应变六办法　
4.阐发产能负荷七因素方面---人力负荷
机械负荷……　
◇广州某配件公司2007
04月产能负荷会实录文件阐发　
◇产能负荷阐发表实例-----广州某汽车配件公司　
◇产能负荷阐发表实例------东莞某公司　
5.周临盆方案要点、内容及体例练习训练----　
5.1月
周临盆方案排程表订定与执行重点练习训练--上海某公司五张定单月
周临盆方案排程表订定个案练习训练　
5.2临盆排产优先五规矩　
6.临盆排产三机构种尺度　
7.临盆进度监控三个阶段------事先
事中
过后　
7.1若何统计阐发临盆数据　
7.2经由过程临盆数据采集计较机体系图监控方案与进度---东莞某团体公司　
7.3现场使用LED同步监控临盆进度什物展现阐发---事中治理　
8和谐沟通处置临盆非常问题--临盆进度后进八条改善步伐　
9.产销失调缘故原由与对策--跨部分临盆进度节制七步调　
10.飞利浦（上海）各部分非常工时
各部分产能损失图案例阐发--------过后治理　
11中国某公司各临盆线临盆才能效力表
啤機综合效力阐发--------过后治理　
　
第四室物流方案跟进与存量管制-----定货型(OEM)
存货型(ODM)　
物流方案流程七步调----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)　
◇上海西门子物流治理MRP流程示用意(原理)什物阐发　
◇北京某公司NormalOrder
CONSIGNMENT
VMI
JIT
BufferControl四种洽购事情流程　
◇三菱机电（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP
R3体系洽购定单治理流程主界面实例阐发—　
◇深圳某平易近营公司透过ERP-用友体系缩短洽购物料周期机制實例阐发　
1.供货商交期管制十年夜之道　
◇偉創力（Flextronics）在物料欠料阐发表實例阐发　
◇某天下五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技　
◇中国某有名家电平易近營企業ERP-ORACLE体系物料查询
跟进主界面实例阐发　
2.物料治理相反相成十四流程　
2.1物料治理精华三个盲点以及八年夜死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处置轨制实例　
2.2某公司物料工程变动流程阐发
某有名美資公司最新呆料处置轨制　
2.3江门某实业有限公司补料
损耗节制案例阐发--低落内轮回本钱　
◇美的
TTi
一汽马自达公司
精工团体（日资）补料
损耗节制案例阐发　
3.最新进步前辈物料治理(精益)流程模式（扼要）　
◇物料治理---ＪＩＴ三Ａ政策六步伐　
◇深圳某有名台资企业（雷卫旭指点）精益洽购供货推广十二步调方案表实例剖析　
◇某有名美的企业ＪＩＴ供货流程图
退货流程图剖析　
◇某有名美资企业（雷卫旭指点）ＪＩＴ推广九年夜步调实例阐发—　
◇通用汽车ＪＩＴ供给商物流评审尺度剖析（SQE）　
◇通用汽车透过电子平台发送配送物料光阴表什物剖析　
◇在线弥补物料(RIP)KANBAN计较　
◇物料弥补光阴距离计较　
◇在线物料标识及KANBAN卡设计　
◇告白牌临盆前提
看板治理流程图　
◇告白牌看板临盆七年夜规矩　
◇某公司物料需求告白牌什物图片实例阐发　
◇杭州博世（BOSCH）配送体系物料告白牌什物
图片实例阐发　
◇ABB
AREVA现场超市双箱看板请购图片实例阐发　
◇姑苏年夜金空调三天平衡化请购物料方案板（物料看板）图片及阐明阐发　
◇上海某公司（小型）供给商配送体系物料告白牌什物图片实例阐发　
◇华强三洋供给商驻厂代表配送
退料
换料告白牌什物图片实例阐发　
◇供给商JIT直送工位治理办法　
◇格力空调JIT物料操作指示书剖析　
◇华晨宝马现场超市看板请购图片实例阐发　
◇华晨宝马现场供给商（物料看板）集货配送（Milk-Run）治理办法　
◇华晨宝马现场应用电子标签发料实例阐发　
◇精益洽购（JIT洽购）---即时化洽购流程的设计
特性
上风
体式格局　
◇一汽马自达公司精益临盆拉动式配送物料实例阐发　
◇北京索爱NormalOrder
CONSIGNMENT
VMI
JIT
BufferControl四种事情流程　
◇供给商治理库存（VMI）----鼓点式交货体式格局施行七对策　
◇某有名企业VMI协定实录阐发　
◇某有名企业VMI免费施行表　
◇中国长城计较机(深圳)长途节制（VMI）什物图片实例阐发　
◇某美资公司贩卖猜测方案以及VMI物料需求方案实录阐发　
◇基于互联网的电子化洽购--与供给商信息同享
及时视频洽购　
◇华为电子化生意业务案例　
◇三菱机电（日资）公司电子商务供给链物流体系流程图阐发　
◇某有名企业ERP-ORACLE体系SCP协同平台主界面实例阐发　
◇运用条形码及与供货商进行电子数据互换(EDI)实例展现　
4物料工程治理　
4.1物料规格四方面的制定与管制　
4.2资料清单(BOM)　
◇富士康团体.资料清单(BOM)
物料编号功课指示书實例阐发　
4.3物料分类
编号------三年夜准则、十项性子　
◇某實業有限公司物料編碼系統實例阐发――　
4.4物料ABC阐发法以及使用　
4.5物料ABC执行六步调　
4.6物料ABC分类治理.中ERP明细功效案例阐发　
5..存量管制　
◇需求猜测、物料方案与库存节制四年夜要点　
◇欧普照明公司需求猜测与库存节制本能机能图现场阐发　
◇青岛海尔公司需求猜测变化以及库存响应调整节制流程實例阐发　
◇远期洽购批量与猜测库存、需求猜测原理　
◇长虹洽购定单模式实例阐发----年夜陆尺度
通用物料洽购　
◇TCL远期洽购库存模式实例阐发---外洋leantime长物料洽购　
◇平安存量VS最高存量VS.最低存量　
◇平安存量三种设定办法　
◇按需定量法（LOT-FOR-LOT）　
◇ABC节制法　
◇短时间库存猜测与平安库存节制法　
◇长周期洽购批量、库存节制与贩卖猜测的质变关系　
◇策略库存量二种设定办法　
◇库存量低落五年夜办法　
◇库存周转率与贩卖方案、库存方案的定量计较　
◇进步库存周转率的道路　
◇全进程库存节制与库存趋向分　
◇透过现场诊断学员公管库存近况使用六种存量管制模式设置适当库存治理办法----低落外轮回本钱　
◇-透过供给链治理节制：MTO
ROP需求量少
供给商要求MOQ等内轮回本钱库存　
◇武汉某有名公司优化供给链治理實例阐发－削减外轮回库存本钱　
◇某有名电讯公司透过冲破惯例完成“零库存”故事　
◇深圳某实业有限公司物料周转速率
周转率
存料率简例　
◇呆料
呆品预防与处置治理流程规范操作　
◇青岛海尔呆料预防与处置流程阐发　
6.物料缺乏八年夜缘故原由以及七种预防对策　
　
序幕:当头一棒—捅破窗纸　
1.进修
兴奋两天,回到公司后……联合公司现实环境-　
2.经由过程学员结果颁发--领会分享
履历回想
讲师点评　
3.理论
活用所学五步调