如何当好班组长

总学时：
前言：　
班组长、工段长是企业组织中间接带兵接触的人，公司策略目的以及方针的落实者，班组长的理念以及治理素质间接关系到所辖班组区域的战役力以及团队素质。班组长所处的位置是　“兵头将尾”，他在组织中起到承先启后、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为临盆一线的间接批示者以及组织者，他们的素质高下及治理程度高下极年夜的影响着公司的运营绩效。　
课程目标：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
此课程旨在强化企业班组长的综合素质，进步自动治理的意识，理清正确的事情思绪，补充迷信治理的常识以及办法，办理事情中的艰苦问题。丰硕的案例、年夜量的现场实景是本讲座的特点。　
课程年夜纲：　
第一部门：班组长的作用与脚色　
一、企业必要治理征询甚么样的班组长　
二、班组长对本身的脚色应具备的根本熟悉　
三、班组长的作用及职责　
四、引导以及员工对班组长的希冀　
五、新任班组长应注重的事变　
六、案例：班组长的作用认知　
　　
第二部门：班组现场治理　
一、现场治理的寄义、工具以及规模　
二、现场治理应该到达的尺度以及要求　
三、现场治理不良案例阐发　
四、若何规划现场　
五、做好现场定置治理的要点与要求　
六、现场定置治理的案例图片进修　
七、5S的寄义及作用　
八、现场施行5S的要点及防止失败的注重事变　
九、施行5S优异与不良现实案例图片对比　
十、案例计议：海尔OEC治理对咱们的启示　
十一、细节决议成败　
　　
第三部门：班组日常治理　
一、计议与总结：怎么开好班前会　
二、计议与总结：若何做好临盆的预备事情　
三、甚么是临盆线均衡　
四、若何调治临盆的均衡性　
五、若何进行临盆进度的节制　
六、正确处置临盆非常的思绪以及办法　
七、进步临盆效力的办法总结　
八、若何进行交交班治理　
九、计议与总结：现场平安教育的重点　
　　
第四部门：临盆进程挥霍（LOSS）的节制　
一、案例：本钱节制对企业生计的紧张性　
二、现场典型挥霍的阐发与案例　
三、若何做好现场物料的治理　
四、现场呆废物发生的缘故原由阐发　
五、治理呆废物的注重事变　
六、做好现场备品备件的治理，削减挥霍　
七、物耗发生的缘故原由阐发　
八、做好物耗治理应注重的细节　
九、若何削减临盆切换的光阴，削减挥霍　
　　
第五部门：临盆进程质量的节制　
一、班组品德治理的要点　
二、QCC运动开展的步调　
三、现场品德非常处置的正确思绪　
四、现场反面格品的处置思绪以及办法　
五、脑力风暴法办理质量问题应注重的事变　
　　
第六部门：班组装备治理　
一、甚么是装备的1、2、三级颐养　
二、装备点检的办法以及步调　
三、装备点检的注重事变　
四、若何做好装备的运转治理　
五、班组对象治理的办法　
　　
第七部门：班组员工的治理　
一、案例计议：三个僧人为何没水吃　
二、班组长应从哪些方面动手建立本身的威望　
三、案例：若何办理“我过一会再去”　
四、优异的一线干部应该到达的尺度　
五、若何造就部属　
六、激励员工的根基常识以及适用办法　
七、表彰的技能以及批驳的注重事变　
八、案例计议：若何处置技巧凸起但不屈服治理的员工　
九、有用沟通的常识与技能　
十、若何正确地领导分歧类型的员工　
十一、关爱下属的技能　
十二、案例摹拟计议：若何关怀下属　
　　
第八部门：班组长的自我超出　
一、自我发展、赓续提高　
二、建立屈服意识、进步执行才能　
三、当真务虚、不找托言　
四、勇于承当责任，正确看待问题以及不敷　
五、不讲哥们义气，但求事情准则　
六、自动治理、对事情卖力到底　　
七、保全年夜局、互相懂得　
八、严厉自律，以身作则　
九、公私分明、相对虔诚