TWI车间班组长管理技能

总学时：
课程配景：　
班组长集“兵头将尾”于一身,在制作行业中,跟着企业竞争的日益剧烈,企业外部治理的压力愈来愈年夜,班组的位置以及作用也愈来愈紧张,多半由纯熟手艺员工晋升而来的班组长都觉得前所未有的事情压力,.是以若何使班组长把握当代化的临盆技巧以及治理常识,就成为了企业确当务之急.　
　
车间班组长在临盆现场治理员工时面对如下一些问题:　
◇立场不良责任差治理不善下级骂　
◇员工冲突现场忙质量数目让心乱　
◇客户要求尺度高本钱意识常常忘　
◇部分沟通问题多上下摆布让人忧　
◇日常支配不太当轻重缓急常失算　
◇平安问题让人气基本缘故原由难根治　
◇员工士气很降低团队意识太软弱……是以:　
　
课程目的：　
◇让班组长明确自我脚色定位与SWOT　
◇优异班组长之以是优异的尺度与德勤能绩模子　
◇让班组长常握现场治理根基办法与对象　
◇班组长创立优异班组团队技能,成为班组的领武士物　
◇把握外部沟通与和谐的艺术,营建协调的人际关系.　
◇把握办理问题的根本办法与对象.　
　
培训工具：　
制作业厂长、车间主任、班组长、工段长、临盆工头等车间督导职员及贮备干部　
　
课程年夜纲厦门内训网：　
第一单位:天下500强车间班组长才能模子-PQCDMST　
◇PDCA与PQCDMST　
◇火箭模子在班组中的使用　
　
第二单位:班组长心态篇---立场决议高度　
1.4则录相与两张图片的启示---心态训练　
2.优异班组的五种心态　
3.班组长自我激励　
4.优异班组长的7个习气　
5.自我设计发展以及晋升---SWOT演习　
6.班组长职业生活规划的德勤能绩练习训练　
　
第三单位:班组长现场治理篇---向现场要效益　
1.现场治理界说与脚色定位　
2.现场8种常见的问题　
3.一流现场与一流的员工　
4.胜利与失败的现场治理者　
5.班组长要明确的五个问题　
6.现场治理者脚色　
7.现场治理之屋　
8.现场治理4M+1E+2S　
9.发现现场问题的8种业余目光　
10.现场问题摹拟练习训练　
11.班组长一日事情全貌　
12.高效班组长的班前会　
13.现场治理十最准则-IE根基常识　
14.案例研究---真正的现场治理录相阐发　
　
第四单位:班组5S治理篇---现场治理的基石　
1.5S目标与八年夜作用　
2.5个S推广重点与案例阐发　
3.天下500强5S现场图片展　
4.5S推广对象—红牌作战
定点拍照
看板治理
目视治理　
5.5S外部审查轨制　
　
第五单位:班组质量治理篇---企业永恒的主题曲　
1.录相案例阐发　
2.班组在质量治理QCC中的作用　
3.班组必须把握的部门QC对象　
　
第六单位:班组长根基治理篇---手艺是根基治理是能源　
1.治理案例阐发　
2.治理的根本界说与五年夜本能机能　
3.班组长情形治理手艺---因CAI施教　
4.有用治理10轨则　
5.班组必备10观念　
6.演习:优异班组长自画像　
　
第七单位:班组长教诲技巧篇---　
1.案例阐发:他为什么流血了　
2.若何做好新员工培训　
3.开展示场OJT　
4.退职训练的四个阶段　
5.训练方案表　
6.若何编写功课指示书---KISS准则　
7.学员摹拟练习训练　
　
第八单位班组:高效团队篇---团队便是力气　
1.出色团队游戏练习训练　
2.团队界说与有用团队的特性　
3.效力性团队的建设　
4.团队脚色　
5.录相阐发---这个团队怎样了　
6.高效团队之旅　
7.团队治理中的电炉效应　
8.高效团队成员的光阴治理　
　
第九单位:班组有用沟通篇---沟通从心开端　
1.沟通录相案例阐发　
2.沟通的模子与步调　
3.沟通中5经常使用技能练习训练　
4.若何办理员工冲突　
5.若何表彰员工　
6.若何批驳员工　
7.若何激励员工　
8.若何树立优越的人际关系　
　
第十单位:办理问题技能篇---　
1.办理问题的8个步调　
2.办理问题的症结点　
3.办理问题的对象　
4.办理平安问题步调　
5.平安录相阐发