精益生产

总学时：
1、　　　前言　
在多种类小批量临盆的期间下，企业的产物种类愈来愈多、产物的性命周期愈来愈短，企业的临盆面对愈来愈多的应战：交货期愈来愈短，紧迫定单愈来愈多；赓续变化的市场需求使患上临盆才能有时不敷，有时多余；频仍地切换临盆线；库存赓续增长，园地不够用等。面临这些问题咱们有无方法办理呢？有，这便是精益临盆。精益临盆提供了一系列手艺办法以及对象，可以或许全方位办理多种类小批量给企业带来的冲击。　
本课程周全地先容了精益临盆的思惟、办法以及适用对象，并辅以多家企业现实改善的全进程案例，不只能使学员把握精益临盆的常识，并且能使学员晓得若何去运用这些常识于现实临盆中，是一门适用课程。　
2、课程年夜纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第一部门：精益临盆概要　
1　作甚精益临盆体式格局　
2　精益临盆体式格局的良好性及意义　
3　精益临盆体式格局与年夜批量临盆体式格局治理思惟的比拟　
4　精益临盆之柱与七年夜最终目的　
5　精益临盆的适用对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6　精益临盆的施行步调　
7　精益临盆与ERP　
8　精益临盆与工业工程　
第二部门：临盆现场的规划与目视治理　
　　　　　　1　现场结构设计的意义与时机　
2　结构（layout）改善的根本准则　
3　临盆线的精益结构及案例　
4　功课区域内结构改善的办法　
5　工场、楼层及功课区域设计的注重事变　
6　现场layout改善的评估与反省　
7　案例：某企业现场layout改善的进程　
8　现场目视治理的整体要求　
9　目视治理的详细内容　
10　工场目视治理的施行办法　
11　目视治理的反省要项　
12　案例：XX公司目视治理的反省　
第三部门：单位生HR培训产体式格局　
1　若何面临急单、插单以及短交期的应战　
2　案例阐发：王厂长应该怎样办？　
3　紧迫定单的惯例办理方法　
4　若何有用地缩短临盆周期　
5　单位临盆体式格局具备的显著特色　
6　单位临盆体式格局的奇特作用　
7　单位临盆的分歧类型与现实结构　
8　单位临盆体式格局的施行注重事变　
第四部门：临盆线均衡的改善　
1　临盆线均衡的意义　
2　木桶定律与临盆线均衡　
3　权衡临盆线均衡性的相关指标　
4　临盆线均衡改善的根本轨则　
5　均衡阐发与改善的要领　
6　均衡改善的施行步调　
7　案例：某来料加工场临盆线均衡的改善　
第五部门：疾速换模换线　
1　切换光阴的寄义与组成　
2　招致切换光阴太长的次要缘故原由　
3　完成“零切换”的根本思绪　
4　完成“零切换”的操作要领　
5　完成“零切换”的实战技能　
6　换线后干部节制现场的根本思绪　
7　案例：某工场产物切换的改善　
第六部门：动作效力阐发与光阴阐发　
1　动作因素阐发及注重要项　
2　动作因素改善的要领　　　　　　　　　
3　若何改善不经济的功课　
4　案例：某企业功课改善胜利案例　
5　尺度光阴的意义及现实作用　
6　测定尺度光阴的步调　
7　临盆进度节制的办法　
第七部门：装备运用效力的改善　
1　障碍装备效力化的次要损失　
2　装备损失的计较　
3　装备故障缘故原由阐发　
4　削减装备磨损的对策　
5　非常操作的对策　
6　非法转变用途以及超负荷运用的对策　
7　若何订定装备维护手册　
8　健全装备岗亭责任制的办法　
9　装备的交交班应注重的事变　
10　设计以及运用夹具的要点　
11　若何健全装备台帐治理　
第八部门：临盆车间的挥霍及本钱治理　　
1.车间现场七种典型挥霍阐发与改良　　
2.车间现场物料、凝滞料、废物治理　　
3.若何正确地处置车间多余余料　　
4.若何共同财政做好现场在制物料清点事情　　
5.闲置装备、治具及模具治理方法　　
6.若何节制备品、备件盲目挥霍　　
7.车间本钱节制四年夜偏向（物耗、劳开工时、能耗、挥霍）　
8.若何强化员工的本钱意识？本钱节制办法案例　　
9.若何避免员工虚报加班