生产车间管理实务

总学时：
前言　
临盆车间是企业临盆运营运动的主战场，在多种类小批量临盆的期间下，企业的产物种类愈来愈多、产物的性命周期愈来愈短，企业的临盆面对愈来愈多的应战：交货期愈来愈短，紧迫定单愈来愈多；赓续变化的市场需求使患上临盆才能有时讲师不敷，有时多余；频仍地切换临盆线；库存赓续增长，园地不够用等。　
　
课程目标：　
本课程以精益临盆思惟为主导，以适用的办法以及对象为次要内容，并辅以多家企业现实改善的全进程案例，为上述问题的办理提供了有用的办法以及思绪，周全进步临盆干部掌控车间的才能。是一门具备极强实战指示意义的课程。　
　
课程年夜纲　
第一部门：临盆车间的结构优化与改善　
1　现场结构设计的意义与时机　
2　结构（layout）改善的根本准则　
3　临盆线的精益结构及案例　
4　功课区域内结构改善的办法　
5　工场、楼层及功课区域设计的注重事变　
6　现场layout改善的评估与反省　
7　案例：某企业现场layout改善的进程　
　
第二部门：急单、插单、短交期定单的办理对策　
1　若何面临急单、插单以及短交期的应战　
2　案例阐发：王厂长应该怎样办？　
3　紧迫定单的惯例办理方法　
4　若何有用地缩短临盆周期　
5　单位临盆体式格局具备的显著特色　
6　单位临盆体式格局的奇特作用　
7　单位临盆的分歧类型与现实结构　
8　单位临盆体式格局的施行注重事变　
　
第三部门：车间职员的治理　
1　案例计议：三个僧人为何没水吃　
2　班组长应从哪些方面动手建立本身的威望　
3　案例：若何办理“我过一会再去”　
4　优异的一线干部应该到达的尺度　
5　若何造就部属　
6　激励员工的根基常识以及适用办法　
7　表彰的技能以及批驳的注重事变　
8　案例计议：若何处置技巧凸起但不屈服治理的员工　
9　有用沟通的常识与技能　
10　若何正确地领导分歧类型的员工　
11　关爱下属的技能　
12　案例摹拟计议：若何关怀下属　
　
第四部门：现场目视治理及5S改良　
1　现场目视治理的整体要求　
2　目视治理的详细内容　
3　工场目视治理的施行办法　
4　目视治理的反省要项　
5　案例：XX公司目视治理的反省　
6　5S的寄义及作用　
7　现场施行5S的要点及防止失败的注重事变　
8　施行5S优异与不良现实案例图片对比　
9　案例计议：海尔OEC治理对咱们的启示　
10　细节决议成败 　
　
第五部门：临盆车间日常治理　
1　临盆进度的节制　
2　临盆线的均衡　
3临盆线的均衡的意义及相关指标　
4　临盆线均衡阐发与改善的要领　
5　均衡改善的施行步调　
6　案例：某来料加工场临盆线均衡的改善　
7　疾速换线的实战技能　
8　换线后干部节制现场的根本思绪　
9　案例：某工场产物切换的改善　
　
第六部门：临盆车间的挥霍及本钱的治理　
1　车间现场七种典型挥霍阐发与改良　　
2　车间现场物料、凝滞料、废物治理　　
3　若何正确地处置车间多余余料　　
4　若何共同财政做好现场在制物料清点事情　　
5　闲置装备、治具及模具治理方法　　
6　若何节制备品、备件盲目挥霍　　
7　车间本钱节制四年夜偏向（物耗、劳开工时、能耗、挥霍）　
8　若何强化员工的本钱意识？本钱节制办法案例　　
9　若何避免员工虚报加班