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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:26 |
精益生产
总学时：
课程目标：
您对上面的环境是否认识必修
老是有许多将要过时或曾经过时的定单在手上，忙于赶定单，为出不了货而发急。可是，不是机械不听使唤，便是原资料不克不及实时到位，或许爽性便是临盆线不克不及实时支配临盆，说：“咱们曾经累的不行了”！
咱们的临盆线上的在成品聚积如山，工场外部随处可以瞥见各类状况的库存，临盆线还总是埋怨没有物料来临盆，而仓库说咱们的原资料够用一个月的了，出货部分却说咱们还有年夜把定单就要过时了！
十分困难临盆出制品来了，制品反省却说这批货不及格！？
咱们经常在赶定单赶的水火倒悬的时刻，却发现咱们的供给商给咱们一堆烂整机；再来看看咱们的员工：出席、不在意品德、员工散失率年夜……真是包罗万象。
然则市场却老是不绝地在变，咱们的客户要求愈来愈高：质量要更好，价钱要更低，交货期要更短，产物种类却愈来愈多……
大概您感到这是很正常，同业业谁都是如许；可有一天你俄然会发现：你的竞争敌手在各方面都年夜年夜的跨越你：售价比你低的10％，交货期只有你的一半那末长，产物及格率可到达99.9％……
您想晓得他们是若何做到的吗？实在您也能做获得！
☆临盆光阴削减90%
☆库存削减90%
☆临盆效力进步专家学者60%
☆达到客户手中的缺陷削减50%
☆废品率低落50%
课程简介
使学员把握若何组织以及树立从收到订单到交付给客户的持续流动进程，若何树立精益临盆体系，和怎么经由过程临盆、工程以及其它部分的配合尽力祛除挥霍，削减不增值的事情，进而以疾速反响、高质量以及尽可能低的成，本制作满意客户必要的产物。高质量以及尽可能低的成，本制作满意客户必要的产物。
培训收益：
在两天的精益临盆课程中，您将——
体系相识精益临盆理念、紧张对象、适用手艺
认识临盆流程的增值链，学会现场进行丈量、阐发
明白企业现场中的七年夜挥霍、把握现场改善的有用办法
学会代价流阐发，相识增值与非增值行动，经由过程流程相识企业代价真正地点
学会拉动体系以及看板设置，进步临盆效力
进修定时化物料体系及施行手艺
把握混流临盆及平衡临盆手艺，进修树立持续流以及超市拉动体系
联合企业现实领导TPM（全员装备维护）治理思惟，经由过程现场问题阐发与装备治理对象先容，阐发装备运转有用性、进步OEE、QCO程度
经由过程三组年夜型摹拟实战，沟通思惟，杀青全员精益，希冀对企业临盆近况及办理之道杀青共鸣
培训内容：
第一单位:当代临盆组织体系
临盆体系进化简介
精益临盆体系的五个准则——代价、代价流、流动、拉动和精美绝伦
7种挥霍的界说以及镌汰
工场摹拟——整批以及单片流
最好精益理论
第二单位：园地治理以及步队建设
开展“5S”，精益临盆体系根基
直观节制：颜色辨认以及地址体系、操作单
成长流程安插
自我引导小组、教育以及改善
问题办理对象
第三单位:代价流图
一套使治理“瞥见”资料以及信息流程的办法对象
近况图
集中消灭流程限定以及削减制作光阴
成长将来状态洞察力
工场摹拟“推进临盆”
第四单位：总体装备效力（OEE）以及疾速设置
光阴损耗、不敷；OEE累计
TPM以及客人观点
“Andon”直观节制
疾速设置，改善操作机动性
厂房摹拟：“从新设计的工场”
第五单位：流动单位设计
客户需乞降“TAKT”光阴
事情内容以及临盆线均衡
树立质量以及防错
“U”型临盆线
临盆线速率以及流动性
第六单位：资料超市以及拉动体系
“JIT”资料发送
连续流以及拉动体系，IPK以及RPK
看板累计、集装以及线路
混合模式战争衡临盆
厂区摹拟：“推进临盆”
第七单位：供给链治理
供给链体系后劲、精益供给链
物流战略，渠道遴选
质量起源，小体积以及疾速反响
第八单位：精益间隔评价以及量度申报
精益，执行道路
自力元素以及评价程度
标记——天下级的量度
数据网络，申报以及连续改善
定时发货、当先光阴、RRPPM、每一小时制作用度，临盆率、库存以及COQ
客户反馈
这是我听过的最佳的临盆类的课程！
―--李泽尧西安杨森制药有限公司精益临盆司理
讲师现实履历丰硕，有深刻的研讨，年夜量的统计。经由过程很多适用的案例，令学员更易把握课程.
―--杨文浩广东加多宝饮料食物有限公司临盆部长
加入这次培训讲述的精益临盆体系相关的办法案例对事情有异常现实的指示,尤为是在临盆线合理结构持续流临盆线均衡,防错手艺,5S运动开展,全员装备维护.讲课进程轻松,培训后果异常好，真的学到许多器械.
―--丁伯发东瀛机电（中山）有限公司副总司理
本次培训使我对临盆有了更高的熟悉,联合本厂的现实环境,对临盆中呈现的使人切齿腐心的七种挥霍有了根治的办法。"TPM""5S"对我厂的临盆治理异常实用.此次培训,对我本人起到了辅导迷津的作用,异常好！
―--朱展杰志地面调株式会社两器厂厂长
陈先生的常识面很广,可以或许联合现实以及实践与理论相联合、深刻浅出,使患上学员较容易把握培训内容，这次培训异常其实、不空泛！
――--万伟伊莱克斯（中国）电器有限公司IE司理
课程目标：
您对上面的环境是否认识必修
老是有许多将要过时或曾经过时的定单在手上，忙于赶定单，为出不了货而发急。可是，不是机械不听使唤，便是原资料不克不及实时到位，或许爽性便是临盆线不克不及实时支配临盆，说：“咱们曾经累的不行了”！
咱们的临盆线上的在成品聚积如山，工场外部随处可以瞥见各类状况的库存，临盆线还总是埋怨没有物料来临盆，而仓库说咱们的原资料够用一个月的了，出货部分却说咱们还有年夜把定单就要过时了！
十分困难临盆出制品来了，制品反省却说这批货不及格！？
咱们经常在赶定单赶的水火倒悬的时刻，却发现咱们的供给商给咱们一堆烂整机；再来看看咱们的员工：出席、不在意品德、员工散失率年夜……真是包罗万象。
然则市场却老是不绝地在变，咱们的客户要求愈来愈高：质量要更好，价钱要更低，交货期要更短，产物种类却愈来愈多……
大概您感到这是很正常，同业业谁都是如许；可有一天你俄然会发现：你的竞争敌手在各方面都年夜年夜的跨越你：售价比你低的10％，交货期只有你的一半那末长，产物及格率可到达99.9％……
您想晓得他们是若何做到的吗？实在您也能做获得！
☆临盆光阴削减90%
☆库存削减90%
☆临盆效力进步专家学者60%
☆达到客户手中的缺陷削减50%
☆废品率低落50%
课程简介
使学员把握若何组织以及树立从收到订单到交付给客户的持续流动进程，若何树立精益临盆体系，和怎么经由过程临盆、工程以及其它部分的配合尽力祛除挥霍，削减不增值的事情，进而以疾速反响、高质量以及尽可能低的成，本制作满意客户必要的产物。高质量以及尽可能低的成，本制作满意客户必要的产物。
培训收益：
在两天的精益临盆课程中，您将——
体系相识精益临盆理念、紧张对象、适用手艺
认识临盆流程的增值链，学会现场进行丈量、阐发
明白企业现场中的七年夜挥霍、把握现场改善的有用办法
学会代价流阐发，相识增值与非增值行动，经由过程流程相识企业代价真正地点
学会拉动体系以及看板设置，进步临盆效力
进修定时化物料体系及施行手艺
把握混流临盆及平衡临盆手艺，进修树立持续流以及超市拉动体系
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经由过程三组年夜型摹拟实战，沟通思惟，杀青全员精益，希冀对企业临盆近况及办理之道杀青共鸣
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第一单位:当代临盆组织体系
临盆体系进化简介
精益临盆体系的五个准则——代价、代价流、流动、拉动和精美绝伦
7种挥霍的界说以及镌汰
工场摹拟——整批以及单片流
最好精益理论
第二单位：园地治理以及步队建设
开展“5S”，精益临盆体系根基
直观节制：颜色辨认以及地址体系、操作单
成长流程安插
自我引导小组、教育以及改善
问题办理对象
第三单位:代价流图
一套使治理“瞥见”资料以及信息流程的办法对象
近况图
集中消灭流程限定以及削减制作光阴
成长将来状态洞察力
工场摹拟“推进临盆”
第四单位：总体装备效力（OEE）以及疾速设置
光阴损耗、不敷；OEE累计
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“Andon”直观节制
疾速设置，改善操作机动性
厂房摹拟：“从新设计的工场”
第五单位：流动单位设计
客户需乞降“TAKT”光阴
事情内容以及临盆线均衡
树立质量以及防错
“U”型临盆线
临盆线速率以及流动性
第六单位：资料超市以及拉动体系
“JIT”资料发送
连续流以及拉动体系，IPK以及RPK
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混合模式战争衡临盆
厂区摹拟：“推进临盆”
第七单位：供给链治理
供给链体系后劲、精益供给链
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质量起源，小体积以及疾速反响
第八单位：精益间隔评价以及量度申报
精益，执行道路
自力元素以及评价程度
标记——天下级的量度
数据网络，申报以及连续改善
定时发货、当先光阴、RRPPM、每一小时制作用度，临盆率、库存以及COQ
客户反馈
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―--李泽尧西安杨森制药有限公司精益临盆司理
讲师现实履历丰硕，有深刻的研讨，年夜量的统计。经由过程很多适用的案例，令学员更易把握课程.
―--杨文浩广东加多宝饮料食物有限公司临盆部长
加入这次培训讲述的精益临盆体系相关的办法案例对事情有异常现实的指示,尤为是在临盆线合理结构持续流临盆线均衡,防错手艺,5S运动开展,全员装备维护.讲课进程轻松,培训后果异常好，真的学到许多器械.
―--丁伯发东瀛机电（中山）有限公司副总司理
本次培训使我对临盆有了更高的熟悉,联合本厂的现实环境,对临盆中呈现的使人切齿腐心的七种挥霍有了根治的办法。"TPM""5S"对我厂的临盆治理异常实用.此次培训,对我本人起到了辅导迷津的作用,异常好！
―--朱展杰志地面调株式会社两器厂厂长
陈先生的常识面很广,可以或许联合现实以及实践与理论相联合、深刻浅出,使患上学员较容易把握培训内容，这次培训异常其实、不空泛！
――--万伟伊莱克斯（中国）电器有限公司IE司理
