生产效率倍速提升

总学时：
1、前言　
企业的竞争本色上便是效力与本钱的竞争，若何连续赓续地进步临盆效力是企业永续成长的症结问题，进步临盆效力也是低落制作本钱的基本道路。很多工场的治理者为此支付了许多尽力，但后果不显著。本课程从影响现实事情中临盆效力晋升的几个次要要素入手，体系地讲授进步效力的办法以及思绪，是一门指示现场现实事情的适用课程。　
2、课程年夜纲　
第一部门：临盆现场的规划与目视治理　
　　　　　　1　现场结构设计的意义与时机　
2　结构（layout）改善的根本准则　
3　临盆线的精益结构及案例　
4　功课区域内结构改善的办法　
5　工场、楼层及功课区域设计的注重事乐学无忧网项　
6　现场layout改善的评估与反省　
7　案例：某企业现场layout改善的进程　
8　现场目视治理的整体要求　
9　目视治理的详细内容　
10　工场目视治理的施行办法　
11　目视治理的反省要项　
12　案例：XX公司目视治理的反省　
第二部门：临盆线均衡的改善　
1　临盆线均衡的意义　
2　木桶定律与临盆线均衡　
3　权衡临盆线均衡性的相关指标　
4　临盆线均衡改善的根本轨则　
5　均衡阐发与改善的要领　
6　均衡改善的施行步调　
7　案例：某来料加工场临盆线均衡的改善　
第三部门：疾速换模换线　
1　切换光阴的寄义与组成　
2　招致切换光阴太长的次要缘故原由　
3　完成“零切换”的根本思绪　
4　完成“零切换”的操作要领　
5　完成“零切换”的实战技能　
6　换线后干部节制现场的根本思绪　
7　案例：某工场产物切换的改善　
第四部门：装备运用效力的改善　
1　障碍装备效力化的次要损失　
2　装备损失的计较　
3　装备故障缘故原由阐发　
4　削减装备磨损的对策　
5　非常操作的对策　
6　非法转变用途以及超负荷运用的对策　
7　若何订定装备维护手册　
8　健全装备岗亭责任制的办法　
9　装备的交交班应注重的事变　
10　设计以及运用夹具的要点　
11　若何健全装备台帐治理　
第五部门：动作效力阐发与光阴阐发　
1　动作因素阐发及注重要项　
2　动作因素改善的要领　
3　若何改善不经济的功课　
4　案例：某企业功课改善胜利案例　
5　尺度光阴的意义及现实作用　
6　测定尺度光阴的步调　
7　临盆进度节制的办法　
第六部门：单位临盆体式格局　
1　若何面临急单、插单以及短交期的应战　
2　案例阐发：王厂长应该怎样办？　
3　紧迫定单的惯例办理方法　
4　若何有用地缩短临盆周期　
5　单位临盆体式格局具备的显著特色　
6　单位临盆体式格局的奇特作用　
7　单位临盆的分歧类型与现实结构　
8　单位临盆体式格局的施行注重事变　
第七部门：光阴治理与事务事情的效力化　
1　案例测试：你可否把握你的光阴　
2　有碍光阴治理的四种差错观念　
3　光阴治理的准则　
4　有用光阴治理的四个步调　
5　光阴治理的办法以及技能　
6　案例：王司理的每个月事情光阴方案　
7　光阴治理应防止的误区　
8　事务改善的根本思绪　
9　事务事情的八年夜挥霍　
10　事务改善的推广办法