第三方物流的选择、管理及评估

总学时：
实用工具：企业物流总监、主管、洽购司理　
讲课时长：2天　
课程收益：　
在供给链配景下，09金融危急的环境下，把控本钱，增长利润是每个企业的课题，作为企业第三利润源泉“物流”更是遭到人们的看重，企业物流外包，环球物流热，缘故原由安在？企业若何抉择治理第三方物流，外资企业的高管们若何加倍相识海内的第三方物流，该课程赞助年夜家办理历久以来找不到适宜的供给商的难题，进而赞助企业低落本钱，进步利润。　　
课程内容：　
1、　供给链配景下熟悉物流　
一、为什么会呈现天下性的物流热？　
二、物流界为什么把眼光盯住供给链治理？　
三、企业若何赶赴物流的时尚宴席？——企业物流供给链变更的完成道路以及战略四、物流与供给链，谁是谁？　
五、现行企业运作模式与供给链治理思惟的冲突　
六、物流供给链治理的焦点目标？----低落本钱,敏捷反映市场，进步竞争才能　
案例阐发：透过TCL看-物流给咱们带来了甚么　
2、　物流策略-外包与自营　
1.　外包与自营的决议要素　
2.　四种物流治理决议计划　
3.　探求第三方互助同伴,喜新厌旧的利益　
4.　第三方物流必定有咱们业余吗　
5.　外包？若何外包　
案例阐发：贝因美的物流战略　
3、　第三方物流本钱治理与核算　
1.　与第三方物流有的的本钱有哪些　
2.　全方位的外包若何甄别本钱　
3.　招招标可否给低落物流治理本钱　
4.　VMI无利于物流本钱低落吗？　
5.　MILK-RUN胜利施行的焦点　
6.　深刻解析第三方物流公司本钱　
7.　本钱便是如许增长的，利润也就散失了　
案例阐发：像沃尔玛一样去阐发本钱　
4、　若何抉择第三方物流　
1.　外包趋向从哪里发轫？　
2.　企业焦点竞争力比拼你的腕力　
3.　拿甚么驯服你,我的爱人？—第三方物流的营销　
4.　运输的为难以及配送的魅力　
案例阐发：安利公司的胜利物流有份　
5.　外包物流应急计划的树立以及应注重的事变　
6.　仓库外包的四年夜因素　
7.　若何办理保险理赔及索内训赔问题　
案例阐发：宝供物流靠甚么驯服客户　　
5、　第三方物流的评价与治理　
1.　第三方的组织框架　
2.　若何在供给链治理模式下稽核第三方　
案例阐发：丰田便是如许治理供给商的　
3.　沟通渠道树立　
4.　应急处置及危急治理　
5.　若何帮忙第三方提供优质的办理计划　
6.　与第三方物流的条约关系及治理　
案例阐发：若何应答超低报价　
案例阐发：物流供给商抉择的54321　
6、　优异物流司理的事情模式　
1.　企业物流治理者的职业素养　
2.　物流司理人的七个习气　
3.　物流司理人的人力资本治理　
4.　物流司理人的财政治理意识　
案例阐发：小王便是如许成为天下500强的物流总监的！　
7、　金融危急后中国第三方物流的成长趋向　
1.　金融危急下中国第三方物流的近况阐发　
2.　专线运输企业在金融危急下的成长　
3.　货代企业的来日诰日　
4.　中国特点下的第三方何去何从　
5.　仓储企业的春天到来了吗？　
案例阐发：物流地产给咱们留下了甚么？