精益生产之ie工业工程培训

总学时：
课程称号：精益临盆之ie工业工程利用实战培训　
课程光阴：2天．　
主讲先生：郭晓宁先生　
　
【　前　言　】　
　　　　假如说精益临盆是IE在企业使用的最高境地,那末IE是天下上最胜利的临盆效力治理办法。经由过程IE进步外部运作的进程效力连续打消挥霍，利用IE办法晋升效力，完成精益“一个流”临盆、均衡临盆线、改善结构等，从而机动应答多种类、小批量、短交期的临盆效力治理，紧缩库存以及临盆周期，低落本钱造成企业的焦点竞争力。　
这堂课程是郭晓宁先生集企业数年的理论履历,于富士康IE学院面向各厂及供给商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的团体等数家企业指点并取患上优异结果的总结与提炼.　
年夜量精益改善案例证实精益治理系统是树立在全员介入的IE的连续改善的根基上，假如没有全员介入的IE的连续改善，就盲目标导入精益临盆，相称于高屋建瓴。假如能将IE与精益临盆相联合，找出今朝加倍顺应咱们国情以及厂情的办法，假如您企业在没有颠末精益化改革的环境下，经由过程引入精益临盆-现场IE改善运动，那末您企业就有可能削减库存50%，缩短产物周期30%-50%，人工效力进步35％，增员30％，本钱降落25%。　
　
【质量许诺】　
地下课：第一天课毕，课程不满足，咱们全额在理由退款。　
企业指点征询：企业现场诊断后，对症结数据达不到不收相关用度。　
内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满足不收款，上课程停止后付款。　
　
【课程配景】　
假如您企业有如下状态之一，迎接您加入咱们的培训.内训课,课前不收定金,第一天课毕不满足不免费,课后满足付款　
公司临盆效力低，本钱高，品德不稳，交期禁绝,急需改善　
定单多但每一个定单量却很少（多批少许），如今的临盆模式不顺应　
想要推广精益临盆，但据说胜利的案例很少（有推广过失败或反弹了），那下一步应该怎样做必修　
想要改善不知从何入手，之前学的实践性太强，到操作层面上就不行了　
天天都做点的改善，不知体系若何改善，不知网络那些数据，若何阐发数据以及订定改善计划，和若何推广改善　
老板按期下达低落本钱的指标，每天盯着产线，麻痹了，想学学更新的器械，想看看作的好的公司怎样做的。　
临盆线员工不稳固，埋怨多，辞工率高，治理职员压力年夜，事情自动性差。　
部分之间个人主义重大，相互扯皮推卸责任　
若何让全员把握一些日常的改善伎俩或改善理念,多介入改善多提改善倡议.　
在事情中使用工业工程(IE)的一些伎俩,有些处所不明确.　
怎样说服老板强无力的支撑我必修　改善的时刻必要老板给我甚么许诺.　
改善的时刻常常遇到抵制(钉子户)怎样办必修　
改善的时刻后果欠好,数据总是上不去怎样办必修　
改善的时刻员工每天埋怨比之前累,劳动强度年夜,甚么缘故原由,怎样说服他们必修　
想学一套体系的改善办法,能用到事情中　
【课程阐明】　
本课程是基于郭晓宁先生数百期工业工程培训以及数十家企业精益临盆指点提炼总结而成，其特色：　
一、严厉按“根基工业工程”完备系统讲授的同时联合精益临盆理念　
二、无理论联合理论的同时重点凸起实在用性，所有案例均起源于现实事情中的胜利案例及优异工场的进步前辈履历。　
三、该课程特色普通易懂，易操作，用“普通简单的话奉告你问题的本色—成都海信总司理李总”，是以该课程得当一线班组长，根基治理职员（非IE），IE工程师，各部分主管司理及总司理　
四、内训课可应培训企业的要求，按实在际案例讲授（含现场讲授）以及练习训练　
【参训工具】　
总司理、厂长，及各制作相关部分司理、精益临盆名目施行司理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、手艺员等　
　
【课程情势】　
互动讲课＋案例阐发＋案例练习训练＋小组计议+答疑互动　
　
【课程收益】　
体系把握精益临盆根基对象IE工业工程伎俩并利用于现实事情中，倡议体系全局观：　
进步现场治理与现场改善业绩的才能，为更高条理的治理运动---精益临盆奠基一个异常好的实践与实务根基。　
相识精益临盆与工业工程之间的联系关系、精益名目的导入与若何推动、名目的启动与若何施行　
相识临盆现场效力改善的意识，把握ECRS，动作经济等改善根本准则　
进修发现挥霍的办法并阐发挥霍成因，有用的发掘以及阐发现场不增值的环节　
进修应用法式阐发对象，有用打消流程中的挥霍　
把握功课阐发的办法与技能，进步人机共同效力　
把握动作经济原理，有用的打消动作挥霍　
把握临盆结构与规划的办法，有用进步搬运与物流效力　
改善进程中人际关系的处置与资本的合理调配，和若何匆匆进企业提案改善风尚的造成；　
维持改善成效的有用防反弹步伐连续改善。　
　
【课程纲领】　
第一部门：　
1、精益临盆理念　
一、精益临盆概述　
二、精益临盆发生与成长　
三、精益临盆研讨目的及特色　
四、精益临盆内容系统及人才网job.vhao.net素质　
　
2、精益临盆运动导入及推动　
一、精益临盆的导入法式及办法　
二、精益临盆导入根本精力及抵御情绪　
三、精益临盆的推动系统　
　
3、精益名目启动　
一、名目抉择及立项　
1.1　现场诊断的次序，内容及对象　
1.2　名目诊断书的制造　
1.3　名目阐明及问难　
1.4　名目团队树立及运动情势　
　
4、精益名目施行　
1　名目的施行　
1.1　若何抉择示范线　
1.2　计划计议时注重事变　
1.3　若何制订施行（含总体推行）方案　
1.4　计划的评估系统及内容　
1.5　若何避免反弹　
　
5、辨认挥霍　
一、8年夜挥霍　
二、真效力与假效力　
三、总体效力与个体效力　
　
第二部门：精益临盆改善根基伎俩先容　
1、 法式阐发　
一、工艺流程图　
案例练习训练　
二、物型流程法式图　
案例练习训练　
三、人型流程法式图　
案例练习训练　
四、安插与路径阐发　
2、操作阐发　
一、人-机结合功课阐发　
案例练习训练　
二、双手功课阐发　
案例练习训练　
3、动作阐发　
一、动作阐发--案例练习训练　
二、动作经济准则　
4、光阴研讨　
一、光阴阐发的品种　
二、尺度工时的制订　
三、均衡临盆线　
5、总结，学员答疑互动　
　
　
【讲师先容】郭晓宁先生　
海内着名实战派IE培训讲师，资深精益临盆、IE效力改善专家　
海内提倡向客户许诺后果的实战型讲师、资深参谋；　
中国临盆治理范畴专一精益IE工业工程>培训与征询推动者福建内训网；　
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益临盆讲师；　
美的学院特邀内部IE讲师、LP讲师；　
东南工业年夜学特邀IE讲师；　
现任深圳捷埃梯精益治理征询有限公司首席参谋，精益临盆征询名目率领人；　
十七年专职现场改善，履历丰硕独到；　
企业IE培训内训跨越10万人次，学员满足度90%以上；　
亲自指示IE、精益临盆，胜利为30多家企业进行名目征询；　
郭晓宁先生历久专一于IE工业工程，精益临盆范畴的培训及现场指点征询，领有十过剩年的现场改善履历以及务虚的事情立场，并有多年在企业主导推广IE及精益临盆，故领有了自身奇特的实践与理论相联合的上风，并胜利的为多家企业导入现场IE改善及精益临盆(CELL　LINE)体系。2007年其小我主导的美的威灵机电精益改善名目了案，名目推进取患上伟大的胜利，得到董事长何享健老师赞成，并率各奇迹部治理职员观摩。屹今为止郭晓宁先生为企业造就精益临盆，IE现场改善业余名目组长级职员稀有百余人，入企业内训跨越100,000人次。　
培训与指点部门企业名录：　
富士康企业团体持续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE根基班、本科班、硕士班、新干班IE
LP利用常识人次近8万人次包括(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调机电株式会社、新宝电器株式会社（东菱电器）、顶新国际团体（康师傅）、顺丰速递团体有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维株式会社、德赛团体-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业团体、广东北南铝团体、惠州国威活动器材有限公司、宁波新年夜地轴承有限公司、金冠活动器材有限公司、广东立白团体、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺成品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立机电、美士电线、汇聚电线成品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽团体、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通装备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳年夜学、重庆韦巴斯特车顶体系有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京西方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗装备（姑苏）有限公司、年夜金电机装备（姑苏）公司、吉田建材（姑苏）有限公司、YKKAP团体、九阳小家电、奥马电器株式会社、包钢（团体）公司、西部矿业、东莞斯贝美家具、伊利团体、九牧团体…等多家企业。