IE工业工程应用培训

总学时：
课程称号：《IE工业工程利用培训》　
主讲先生：郭晓宁先生　
【培训光阴】2-3天　
【讲课先生】郭晓宁先生　
【参训工具】总司理、厂长，及各制作相关部分司理、精益临盆名目施行司理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、手艺员等　
　
本课程为临盆治理.效力晋升佳构课程，海内浩繁着名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白团体、顾家家居、YKKAP团体、德赛、南南铝、伊利团体……首选屡次互助商。　
　
【课程配景】 　
假如您想相识：IE工业工程有哪些伎俩？若何使用这些伎俩（表单）在现场网络数据？网络那些数据？面临数据网络禁绝怎样办（尺度工时禁绝，现实产量禁绝，临盆周期禁绝，方案禁绝，WIP禁绝等等）？若何阐发数据？这些数据的阐发详细需联合甚么办法得到改善计划和有哪些改善目的？若何断定改善计划具备周密性以及逻辑性？计划若何施行？施行后的评估尺度是甚么？施行后怎样避免反弹？　
假如您想相识：IE工业工程的运动（改善计划的施行）怎样能力得到决议计划层的支撑？推广进程中面临其他部分治理职员不睬解、不支撑、推广阻力年夜，遇到钉子户怎样办？计划施行后怎样得到员工的共同和若何激励员工进步士气？　
假如您感到：公司导入精益临盆后果欠好，精益临盆实践性太强（多），而能使用的伎俩（表单）不多，且感觉伎俩间短缺周密性以及逻辑性，是懂非懂。　
精益临盆的根基是全员介入的IE连续改善（而根基IE具备一套周密的、体系的伎俩（表单）），当IE伎俩使用到极致时便是精益临盆，那末这些伎俩怎样使用到极致？　
　　
下面的问题您可以在如下IE工业工程培训课程里找到谜底，假如您不是一个IE高手的话，咱们倡议您进修一套根基、体系、适用的IE伎俩。　
说她“根基”是纵然您没有任何的IE实践以及理论履历，由于您学的是根基的也是焦点的IE伎俩，以是这些伎俩不会很深邃难明。　
说她“体系”是由于您可能具有必定的IE实践以及理论履历，但您仍旧对这些伎俩短缺一个清楚的熟悉，不晓得这些伎俩之间的互相关系（乃至对根基IE有哪些伎俩熟悉都异常隐约），在日常事情中仍旧只能使用某些伎俩对点或许局部订定改善计划，而不克不及使用整套根基IE伎俩对整个临盆进程从微观到宏观、总体到局部、粗到细进行体系的诊断，订定一套总体的改善计划。　
说她“适用”是由于不管您是否具有必定的IE实践以及理论履历，讲堂上先生会经由过程已经胜利案例联合实践的讲授让您明确实践（伎俩），然后经由过程胜利案例的练习训练让您把握实践（伎俩），末了经由过程对您公司案例（内训）的练习训练以及讲授让您明确该实践（伎俩）在公司若何使用，从而到达落地的目标。　
　　
【课程质量】　
质量许诺：　
地下课：第一天课毕，课程不满足（随意率性理由），咱们全额退款。　
内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满足（随意率性理由）不收取任何用度，课程停止后付款。　
企业指点征询：许诺效力指标，不达指标不收取绩效用度。　
　　
【许诺根基】　
郭晓宁先生十七年专一于工业工程及精益临盆研讨，推广　
1996年—2004年在企业从IE工程师，IE司理，精益临盆办推广专员（司理）　
2005年—至今，担任IE，精益临盆讲师，参谋师　
典型培训及参谋阅历　
2005年—至今，担任富士康团体IE学员外聘讲师，对近8—10万人次治理职员进行轮训（根基IE班，IE本科班，IE新干班，IE外部讲师班）　
　2006年-2008年，主导美的团体数家企业精益临盆指点。至今指点其他近30家企业精益临盆名目。　
【部门效劳企业名录】　
富士康团体（龙华厂，松岗厂，沙井厂，观澜厂，郑州厂，济源厂），天津顶新国际（康师傅　）、顺德美的团体、重庆格力、杭州海信、成都海信，顺德新宝电器、中山奥马团体，深圳顺丰速递、广州立白团体、西宁西部矿业、杭州顾家家居、内蒙包钢团体、南宁南南铝业，广东豪美铝业，四川龙蟒化工，重庆伟巴斯特，深圳共进电子，深圳汤马士电器，深圳理光利银辉，深圳吉田建材，惠州信华精机，惠州德赛电池，山东海阳核电，长春盖尔瑞孚汽车零部件，长春艾斯曼汽车部件、伊利团体………..　　
　
【参训工具】临盆治理相关职员　
【培训目标】　
体系把握IE伎俩并利用于现实事情中，倡议体系全局观：　
进步现场治理与现场改善业绩的才能，为更高条理的治理运动---精益临盆奠基一个异常好的实践与实务根基。　
相识临盆现场效力改善的意识，把握ECRS，动作经济等改善根本准则　
进修发现挥霍的办法并阐发挥霍成因，有用的发掘以及阐发现场不增值的环节　
进修应用法式阐发对象，有用打消流程中的挥霍　
把握功课阐发的办法与技能，进步人机共同效力　
把握动作经济原理，有用的打消动作挥霍　
把握临盆结构与规划的办法，有用进步搬运与物流效力　
把握改善进程中资本的合理调配，和若何匆匆进改善风尚的造成，维持改善成效的有用连续改善。　
【课程年夜纲】　
★第一部门　　工业工程　(IE)根基实践及导入　
1、工业工程(IE)根基实践　
提醒:相识甚么是工业工程(IE)及工业工程(IE)伎俩概貌.精益临盆以及工业工程的联合点及互相关系　
1　工业工程(IE)的根基观点及伎俩先容　
2　工业工程(IE)与精益临盆之间的区分及接洽　
3　工业工程7年夜伎俩　
4　工业工程（精益临盆）导入步调，观念意识的改变，难点及应答步伐　
★第二部门　工业工程(IE)改善伎俩　
1、办法改善伎俩　
站在全局的角度,若何从微观到宏观,总体到局部,粗到细对整个制作流程进行阐发.　
一、法式阐发　
提醒:　本节IE工业工程培训课程在讲授实践的同时，先生将联合已经指点过的两个完备案例（手工临盆企业，人机共同企业）的数据网络表单及现场改善前，后图片的讲授及练习训练使学员把握在现场诊断时，微观方面若何进行体系数据的网络，整顿及阐发从而得到改善计划。　
①工艺流程阐发----案例讲授及练习训练　
②流动分专家学者析　
1）人型流程阐发----案例讲授及练习训练　
2）物型流程阐发----案例讲授及练习训练　
3）信息流程阐发　
ECRS准则，5个方面，　5*5法，6年夜步调及动作经济准则体系阐发　
案例讲授部门：　
●某企业（流水线临盆模式）临盆车间年夜量的半制品若何削减到“一个流“及完成”一个流“所带来的问题及危险阐发及应答步伐　
●某企业（人-机共同及手工临盆联合临盆模式）临盆车间年夜量的半制品若何减半同时低落员工的劳动强度　
③搬运及规划　
1）　从人力搬运到机器搬运　
2）　搬运路径阐发，搬运工序阐发，搬运活性阐发　
3）　改良搬运的步调及准则　
4）　临盆现场搬运的改善—案例讲授及练习训练　
5）　路线图及层别图----案例讲授及练习训练　
案例讲授部门：　
●某企业仓库制品出货职员从20名削减到4名，并且劳动强度年夜年夜低落　
●某企业仓库到车间搬运职员减半　
④结构及规划　
　1）甚么是结构　
　2）结构准则及根本情势　
　3）改良结构的阐发伎俩　
　4）搬运以及结构改善—案例讲授及练习训练　
案例讲授部门：　
某企业经由过程从新结构将各车间（工序）之间的搬运职员减半　
　
二、操作阐发　
提醒：本节IE工业工程培训在讲授实践的同时，联合详细现场改善案例的数据网络表单及改善先后图片对比的同时，重点讲授及练习训练若何将法式阐发，ECRS,5W1H,5WHY,和EXECL使用到对详细工序进行数据的整顿阐发从而得到改善。　
①人机结合功课阐发----案例讲授及练习训练　
②大家结合功课阐发　
③双手功课阐发----案例讲授及练习训练　
案例讲授部门：　
●某企业经由过程由1人操作两台机改成1人操作3台机　
●某企业经由过程双手功课阐发，进步功课职员24%效力　
　
三、动作阐发　
提醒：本节的实践在IE工业工程课程里较为单调，但郭晓宁先生会联合年夜量的现场改善图片及自身的改善履历，使学员在扎下IE根本功的同时感触感染到乐趣无限。您在上完此节后，对付一个工序员工的动作可以看出6-12动作上的挥霍。　
1　动素阐发--18个动素及改善着眼点　
2　动作经济准则-肢体运用准则，功课情况设计准则，对象装备设计准则　
3　动作经济准则下的十二个动作挥霍　
----案例讲授及练习训练　
案例讲授部门：　
●年夜量的案例讲授动作，事情台，工装治具，小推车，防呆治具设计及使用　
●某企业员工正常功课的环境下，若何发现10个以上的动作挥霍　
　
2、功课测定伎俩　
　光阴作为一个桥梁把IE所有伎俩接洽起来，光阴的测定成为IE统统运动的根基。　
功课测定　
提醒:　绝年夜部门IE都阅历过以及正在阅历很难订定绝对精确的尺度工时（如功课不尺度，员工有意转变功课速率等），此节郭晓宁先生将依据自身的阅历以及总结，使您在订定工不时名顿开。　
您还会相识到精益临盆是若何对传统IE在订定尺度工时方面的推翻。　
①光阴阐发的品种（秒表法以及MOD法先容）　
②秒表光阴阐发　
1）秒表光阴阐发的步调　
2）非常值的剔除了　
3）丈量工具的抉择　
4）在丈量时若何断定员事情业速率是否为正常 　
③尺度工时的订定　
1）传统IE订定尺度工时，若何设定宽放及评定系数。　
2）精益临盆若何订定尺度工时，又若何设定宽放及评定系数　
3）在一些尺度工时很难丈量精确的工场若何订定尺度工时　
----案例讲授及练习训练　
案例讲授部门：　
●某企业电子看板每一小时产量颠簸缘故原由阐发及应答　
●某企业尺度工时难以制订（制订禁绝）缘故原由阐发及应答　
●某企业由计时人为改成计件人为所带来的问题深层阐发（具体诠释计件人为以及计时人为弃取）　
　
3、均衡临盆线　
提醒:　本节为本次IE工业工程培训课程的重点，它交融了后面讲过的绝年夜部门办法，经由过程两个现实改善案例且使用传统IE与精益临盆办法的练习训练，让您把握咱们指点以及现场改善的焦点。　
①均衡率的计较　
②办理瓶颈的七种办法　
③若何肯定与节制节奏　
④均衡临盆线的两个代表性办法　
⑤传统IE与精益临盆是若何均衡临盆线　
----案例讲授及练习训练　
案例讲授部门：　
●某企业流水线设计---从若何支配职员，工序，若何统计整条临盆线的临盆力，效力，工时应用率，临盆力指数，良品率，该功课模式后天缺陷缘故原由阐发及应答步伐　
●某企业若何改善瓶颈及均衡临盆线进步总体效力及产量　
　
4、单位化临盆线设计　
提醒:　本节先生将联合均衡临盆线经由过程案例进行讲授，且包括了企业指点时的名目倡议书，改恶报告的讲授，具体先容在单位临盆进程中的一些典型问题的应答步伐。如：员工反映劳动强度年夜，员工辞工率增长，效力提不下来，执行力差等，包含了五种留住员工的办法及步伐。　
①单位化临盆模式的界说与特色　
②单位化临盆模式的品种　
③装备加工单位化与流水线单位化　
④单位化临盆线设计步调　
⑤单位化临盆线事情台、工装夹具、物料架、物料车的设计　
⑥单位化临盆线物料配送体系及看板体系的树立　
----案例讲授及练习训练　
●某企业一条临盆线从53人改成6人的CELL　
●某企业一条临盆线从35人改成11人的CELL　
　
5、防反弹步伐　
提醒:　企业颠末营建气氛，宣导，造势，办法的进修及理论或参谋公司的帮忙推广，每每会给企业带来很年夜的改善，但让企业迷惑的每每是改善结果的维持以及员工士气的进步，本节郭晓宁先生将联合一些胜利以及失败的案例，具体先容避免反弹及进步士气的办法　
1）改善结果为何会反弹　
2）反弹的缘故原由品种及应答步伐　
3）防反弹步伐的设计　
4）防反弹步伐与员工士气的进步　
5）防反弹步伐施行注重事变　
----案例讲授及练习训练　
●某企业CELL线改革后防反弹步伐推广难点末了胜利施行　
　
【讲师先容】郭晓宁先生　
海内着名实战派IE培训讲师，资深精益临盆、IE效力改善专家　
海内提倡向客户许诺后果的实战型讲师、资深参谋；　
中国临盆治理范畴专一精益IE工业工程>培训与征询推动者；　
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益临盆讲师；　
美的学院特邀内部IE讲师、LP讲师；　
东南工业年夜学特邀IE讲师；　
现任深圳捷埃梯精益治理征询有限公司首席参谋，精益临盆征询名目率领人；　
十七年专职现场改善，履历丰硕独到；　
企业IE培训内训跨越10万人次，学员满足度90%以上；　
亲自指示IE、精益临盆，胜利为30多家企业进行名目征询；　
郭晓宁先生历久专一于IE工业工程，精益临盆范畴的培训及现场指点征询，领有十过剩年的现场改善履历以及务虚的事情立场，并有多年在企业主导推广IE及精益临盆，故领有了自身奇特的实践与理论相联合的上风，并胜利的为多家企业导入现场IE改善及精益临盆(CELL　LINE)体系。2007年其小我主导的美的威灵机电精益改善名目了案，名目推进取患上伟大的胜利，得到董事长何享健老师赞成，并率各奇迹部治理职员观摩。屹今为止郭晓宁先生为企业造就精益临盆，IE现场改善业余名目组长级职员稀有百余人，入企业内训跨越100,000人次。　
培训与指点部门企业名录：　
富士康企业团体持续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE根基班、本科班、硕士班、新干班IE
LP利用常识人次近8万人次包括(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调机电株式会社、新宝电器株式会社（东菱电器）、顶新国际团体（康师傅）、顺丰速递团体有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维株式会社、德赛团体-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业团体、广东北南铝团体、惠州国威活动器材有限公司、宁波新年夜地轴承有限公司、金冠活动器材有限公司、广东立白团体、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺成品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立机电、美士电线、汇聚电线成品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽团体、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通装备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳年夜学、重庆韦巴斯特车顶体系有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京西方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗装备（姑苏）有限公司、年夜金电机装备（姑苏）公司、吉田建材（姑苏）有限公司、YKKAP团体、九阳小家电、奥马电器株式会社、包钢（团体）公司、西部矿业、东莞斯贝美家具、伊利团体、九牧团体…等多家企业。