现场及品质管理

总学时：
现场及品德治理　
　
【课程配景】　
　　　　以完成人以及物的有用联合为目标，经由过程对临盆现场的整顿、整理，把临盆中不必要的物品肃清失落，把必要的物品放在划定地位上，使其顺手可患上，匆匆进临盆现场治理文化化、迷信化，到达高效临盆、削减挥霍、低落本钱、优质临盆、平安临盆、使公司现场治理到达天下级的水准！　
　
【课程劳绩】　
　　　　让公司治理职员深刻相识及使用5s这一治理对象；　
　　　　治理层若何学会发现现场问题点；　
　　　　若何学会现场流程进行优化；　
　　　　把握现场品德问题点的疑点以及难点；　
　　　　培训养成中下层员工若何主动自觉的去发现及阐发问题；　
　　　　若何学会带现场的事情团队。　
　
【实用工具】　
　　　　所有从事现场治理事情的事情职员及新来员工。　
　　　　　
【讲课体式格局】　
　　　　采纳启迪互动式教授教养、讲堂演讲、现场演习、经典案例分享、视频旁观、小组计议、脚色饰演等等　
　
【讲课光阴】　
　　　　1-2　天　
　
【课程年夜纲】　
第一部门：现场6S推行及施行　　
　　　　一、5S的来源与成长；　
　　　　二、中日现场治理差异；　<乐学无忧网br>　　　　三、组织推广5S的目标；　
　　　　四、推广5S胜利的症结；　
　　　　五、5S之间的关系；　
　　　　六、5S与其它治理的关系；　
　　　　七、企业若何对5s进行跟踪及稽核。　
第二部门：若何对仓储现场的挥霍进行管控　
　　　　一、甚么是现场的七年夜治理挥霍；　
　　　　二、现场七年夜治理挥霍的讲授；　
　　　　三、 若何辨认
发现现场中的挥霍；　
　　　　四、发现现场挥霍对象的讲授；　
　　　　五、企业现场流程优化的准则；　
　　　　六、养成优越的习气，改善事情中的问题点。　
第三部门：现场“品德”治理及改善　
　　　　一、甚么是仓储品德？怎么来权衡品德？　
　　　　二、呈现不良品公司所支付的价值；　
　　　　三、若何治理好品德的五年夜步调：　
　　　　　　A、看重轨制，履行尺度化；　
　　　　　　B、看重阐发；　
　　　　　　C、看重赓续的改善；　
　　　　　　D、看重教训训练；　
　　　　　　E、公司高层主管的看重。　
第四部门：问题点的发现与阐发改良　
　　　　一、治理层若何学会发现问题；　
　　　　二、若何经由过程案例对问题点进行阐发改良；　
　　　　三、若何学会总结现场问题点；　
　　　　四、实战经典案例分享。　
第五部门：现场事情团队建设　
　　　　一、团队观点的诠释；　
　　　　二、治理者若何带动现场团队进行睁开事情；　
　　　　三、同时若何把事情进行分化；　
　　　　四、回想一天所讲内容；　
　　　　五、申谢。　
注：本次课程会做演习及授课进程中会旁观（海尔砸冰箱）的视频！　
　
【讲师保举】　
　吴先生　
　　
　
　　18930471508；；