金牌班组长5项全能训练

总学时：
金牌班组长5项万能训练　
　
【课程配景】　
　　　　班组长、工段长是企业组织中的根本细胞，是间接带兵接触的人，是公司策略以及规章的落实者，班组长的理念以及治理素质间接影响所辖班构成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承先启后的症结作用，是一线临盆的间接批示者以及组织者，他们的治理程度高下将终极影响公司的运营绩效。　
　
【讲课目标】　
　　　　进步企业班组长的综合治理素质　
　　　　办理班组短工作中遇到的种种疑问问题　
　　　　分享分歧性子企业班组长理论治理事情。演绎了年夜量班组长困扰问题　
　　　　总结了不少优异班组长胜利的事情履历(案例)，丰硕的案例、年夜量的现场实景是本讲座的特点。　
　
【讲课工具】　
　　　　班组长、工段长、线长、车间主任、临盆课长、生管、工艺工程师、临盆助理、临盆文员、品管员、临盆主管　
　
【讲课光阴】　
　　　　2天，12课时　
　　　
【课程提要】　
模块1：班组长的位置以及使命　
　　　　1.班组治理的观点　
　　　　2.班组长的位置　
　　　　3.班组长的使命　
　　　　4.班组长的紧张作用　
　　　　5.班组长的详细职责　
　
模块2：脚色认知才能　
　　　　1.班组长治理程度近况　
　　　　2.脚色认知的三个层面　
　　　　3.班组长的成绩念头　
　　　　4.班组长的技巧要求　
　
模块3：临盆治理才能　
　　　　1.订定方案的五步曲　
　　　　2.若何处置发现的问题　
　　　　3.确立目的的2年夜办法　
　　　　4.若何拟定方案　
　　　　5.决议计划质量阐发　
　　　　6.订定方案的三项福建培训网抉择　
　　　　7.方案施行的浴盆曲线纪律　
　　　　8.岗亭之直接口处置　
　　　　9.执行轨制的“炉火效应”　
　
模块4：团队引导才能　
　　　　1.决议才能　
　　　　2.请示问题的决议技能　
　　　　3.非规范化问题的决断　
　　　　4.用人3轨则　
　　　　5.若何和谐　
　　　　6.若何相识员工的共性差别　
　　　　7.若何相识团队的群体心里　
　　　　8.三年夜机制掌控群体心里　
　　　　9.沟通从观赏开端　
　　　　10.有用沟通的PAC实践　
　
模块5：掌控权力才能　
　　　　1.班组治理叠加轨则　
　　　　2.班组长的权力类型　
　　　　3.引导者影响力的三个条理　
　　　　4.引导体式格局菲德勒图　
　　　　5.引导成熟度与之对应的事情体式格局　
　　　　6.班组长的四种治理体式格局　
　　　　7.治理方格图　
　
模块6：对抗挫折才能　
　　　　1.挫折感的原由　
　　　　2.历练抗挫折才能　
　　　　3.遇挫折后的六种反射　
　　　　4.转变脾气应战挫折　
　　　　5.分歧类型的人面临压力的反响　
　　　　6.赓续晋升情商　
　
【保举讲师】　
　安先生　
　
　
：18930471508；；