生产现场效率改善

总学时：
【课程简介】　
　　　　中国便宜劳能源的上风正在慢慢消散，招用工难的问题在各地开端浮现。从现场要效力将是制作业突围的独一前途！日本的工业临盆效力是美国的3倍，而中国的临盆效力只有日本的1
25　，中国企业的效力改善到了迫在眉急的时刻了！　
　　　　本课程旨在经由过程对中国企业现场临盆效力的阐发，展现今朝临盆现场的各类挥霍征象，赞助熟悉临盆现场治理存在的一系列问题。同时，指明有用办理这些问题的思绪与办法，以期使用响应的办法以及改善对象晋升临盆效力，从而有用低落企业临盆本钱，得到当先的竞争上风。　
　
【培训目标】　
明白企业现场中挥霍，熟悉隐形的挥霍并最年夜限度地削减挥霍　
把握进步工序效力的办法　
把握整合工序间效力的步伐，进步总体效力　
树立起高效力的现场改善体系　
【培训工具】临盆主管
司理、工程主管
司理、品德主管
司理、班组长　
【培训情势】案例研究、脚色饰演、全员分享、针对性研究、个体交流　
【培训光阴】12H　
【培训先生】　　刁东平　　
【课程年夜纲】　
1、现场效力的观点以及意义　
一、 制作型企业增值原理　
二、 中国企业的困境：中等支出国度陷阱会否到来？　
三、 企业经营的真正目标在于制作利润　
四、 利润公式：目的颠倒法肯定本钱　
五、 案例计议：丰田的竞争战略　
2、效力的四个误区　
一、有附加代价的功课、无附加代价的功课以及挥霍　
二、误区一：进步效力与进步强度　
三、误区二：总体效力以及个别效力　
四、误区三：真效力以及假效力　
五、误区四：装备稼动率以及可动率　
　
3、工场的七年夜挥霍　
一、期待的挥霍：期待不发明代价　
二、搬运的挥霍：搬运进程中的放置、聚积、挪动、整顿等都形成挥霍　
三、不良品的挥霍：不良不单单是品德问题，还形成年夜量额定本钱　　
四、动作的挥霍：过剩动作增长强度低落效力　　
五、加工的挥霍：多余的加工形成挥霍　　
六、库存的挥霍：库存形成额定本钱，并掩饰笼罩了所有的问题　
七、制作过多（早）的挥霍：JIT的精华是只提供必需的产物　
4、光阴阐发与临盆线平衡　
一、线均衡的观点：线均衡是对临盆线的全体工序进行负荷阐发，经由过程调整工序间的负荷分派使之到达才能均衡，终极进步临盆线的总体效力。　
二、为何要线均衡：线不屈衡形成中央在库，低落总体效力　
三、工时测定办法实操演习：用秒表发测定工时　
四、线均衡率的计较以及意义　
五、改善线均衡的六年夜办法　
5、流线化结构进步效力　
一、流线化临盆的意义　
二、批量临盆以及一个流临盆的效力以及周期对照　
三、流线化临盆的八年夜前提　
（1）一个流临盆　
（2）按工艺流程安插装备　
（3）临盆速率同步化　
（4）多工序操作　
（5）员工多能化　
（6）走动功课　
（7）装备小型化　
（8）临盆线U形化　
四、一笔划的工场安插　
五、装备的安插改善　
6、工序功课改善　
一、功课改善，不单单使用在瓶颈工序，还可以用来冲破原本的线均衡　
二、动作因素按作用分类——　
（1）有用动素　
（2）辅佐性动素　
（3）无效动素　
三、动作经济准则：员工在功课时，能以起码的劳能源到达最年夜的事情后果的经济轨则　
四、动作经济的四个根本准则　　
　　　　　　（1）削减动作数目：进行为作因素阐发，削减没必要要的动作是动作改善最紧张且最有用果的办法　
（2）寻求动作均衡:动作均衡能使功课职员的委顿度低落，动作速率进步。好比双手动作能比单手年夜年夜进步效力，但必需注重双手动作的和谐水平　
（3）缩短动作挪动间隔:而影响挪动光阴的最年夜要素便是挪动间隔，是以，缩短挪动间隔也就成为动作改善的根本手腕之一了　
（4）使动作坚持轻松天然的节拍:使挪动线路顺畅，运用易掌握的对象、改善操作情况以培训便能以更温馨的姿态进行事情　　　
五、动作改善　
（1）肢体使用准则与改善　
（2）事情场合准则与改善　
（3）对象经营准则与改善