生产主管实战操作训练营

总学时：
临盆主管实战操作训练营　
　
【课程配景】　
　　　　在产物种类愈来愈多，产物性命周期愈来愈短的市场情况下，客户要求交货期更短，更定时，且价钱更低，品德更好。因而临盆部临盆的压力也愈来愈年夜。制作业的竞争归根结柢是临盆效力、本钱节制与治理才能的竞争。　
　
【课程收益】　
　　　　使临盆一线治理者熟悉到本身在企业治理中的紧张作用以及位置,并相识其职责以及义务；　
　　　　学会使用班前猜测、班中节制、班后把握的技能有用的提防、节制与办理问题；　
　　　　使临盆一线治理者体系把握晋升产能效力的技能，有用实现事情义务、杀青客户交期；　
　　　　使临盆一线治理者体系把握发现问题、阐发问题、办理问题的办法，疾速办理现场的冲突以及非常；　
　
【讲课工具】　
　　　　临盆主管　
　
【讲课办法】　
　　　　教授教养遵循易学适用的准则，办法采纳"多重感官进修法"，室内脚色饰演，案例领导出主题内容，使学员现实介入、切身体验，回到事情现场立刻能用，疾速晋升企业的执行才能。　
　　　　包含：讲解、视频图片、小组研究情形运动脚色饰演功课演习行为指南、情形式多媒体案例等互着手段使治理职员从心态意识患上以转变。　
　
【课程光阴】　
　　　　3-4天　
　
【课程年夜纲】　
第一章：临盆一线治理者的脚色认知与职责（理念篇-班头）　
　　　　1.临盆一线治理者的职责　
　　　　2.临盆一线治理者与其他治理者分歧的地方　
　　　　3.临盆一线治理者的脚色认知（案例阐发，忙碌的张主管）　
　　　　4.临盆一线治理者的“3头6必”　
　　　　5.临盆一线治理者的4化法宝　
　　　　6.案例阐发：木桶原理与走动式治理　
　
第二章：若何做个精采的临盆主管（办法篇-锄头）　
第一讲：临盆主管的一日治理　
一、班前早会治理　
　　　　1)班前会的意义，轻忽班前会，便是那员工的平安当儿戏，　
　　　　2)班前会的5年夜误区　
　　　　3)分歧类型企业分歧的早会开法；　
　　　　4)班前会的训练步调，（某有名的日资企业班前会给咱们的启示）　
　　　　5)若何在早会上追踪与治理　
　　　　6)早会上教诲的误区　
　　　　7)若何在早会上使员工跟部分步骤同等　
　　　　8)班前会事情内容预备　
　　　　9)若何做早会？附件《早会申报单》、《班前预备反省表》　
二、班中要节制的工作　
　　　　1)班中节制的准则与意义　
　　　　2)重点监控“临盆进程七因素”　
　　　　3)班中节制的6项症结点（走动式治理）　
　　　　4)班中节制的现场巡检（附表示场巡视一览表）　
　　　　5)班中节制的瓶颈排除（3现主义，某台资企业若何在现场节制瓶颈，海内年夜型的兵工企业若何当场办理问题）　
　　　　6)班中节制的平安督导　
三、班后要把握的工作　
　　　　1)班后把握的5项症结因素　
　　　　2)班后报表的填写与事情总结　
　　　　3)当真做好交交班治理　
　　　　4)交交班治理常见的问题　
　　　　5)班后遗留问题的“三不放过”准则　
　　　　6)案例阐发：ERP体系在中小企业利用为何不见绩效增长，反而挥霍了效力？　
　　　　7)用数据“谈临盆绩效”，《临盆日报表》，《临盆方案倒计时表》、《工序交接单》、《物料损耗表》、《本钱工时表》互相之间的关系，若何让报表更有说服力。　
　　　　8)有如许《临盆日清节制尺度表》，你会执行吗？　
第二讲：临盆方案与交期治理　
　　　　1)临盆方案形同虚设，阐发以后企业临盆方案施行的难点　
　　　　2)物料不克不及定时到位带来的重大效果　
　　　　3)案例阐发：《三韵电声》的临盆物料方案节制给咱们带来的思虑　
　　　　4)日本理光电装的“JIT”给咱们的启示　
　　　　5)摹拟研究　
　　　　6)附件：《临盆方案节制例表》　
第三讲：现场尺度化治理　
　　　　1)临盆尺度化的界说以及意义　
　　　　2)临盆功课光阴尺度化　
　　　　3)案例阐发:尺度工时范本剖析　
　　　　4)临盆功课办法尺度化　
　　　　5)案例阐发:功课指示书范本剖析　
　　　　6)临盆功课动作尺度化　
　　　　7)旁观录相:功课动作的尺度化改善　
　　　　8)临盆功课质量尺度化　
　　　　9)问题研究:若何打消查验员偏差　
　　　　10)临盆功课情况尺度化　
　　　　11)案例阐发:某日资企业功课尺度化案例（SOP与尺度工时的测算办法）　
　　　　12)临盆尺度化治理的推进　
　　　　13)问题研究:员工不按尺度功课的办理对策　
　　　　14)学员自检:若何从功课尺度化到尺度化功课　
　　　　15)工艺尺度化与质量尺度化联合的症结　
　　　　16)案例阐发:工艺质量节制点为何会失控　
　　　　17)功课日报的治理　
　　　　18)临盆功课光阴尺度化　
　　　　19)临盆功课办法尺度化　
　　　　20)临盆功课动作尺度化　
　　　　21)临盆功课质量尺度化　
　　　　22)临盆功课情况尺度化　
　　　　23)案例阐发：看板治理在企业中的合理运用　
第四讲：6S与现场看板治理　
　　　　1)中日企业现场治理的差距（旁观视频短片与图片材料）　
　　　　2)6S治理为何在企业外部不克不及有用执行　
　　　　3)案例：某五金制作企业患上分6S治理带来的后果　
　　　　4)案例阐发:6S对临盆问题年夜总结年夜检讨　
　　　　5)案例阐发:6S解除现场六年夜损失七年夜挥霍，你把握了其详细办法没有？　
　　　　6)《6S推广手册》　
　　　　7)《临盆一线6S反省表》　
　　　　8)6S有用推广久长维持的症结　
　　　　9)问题研究:若何让6S成为员工的习气行动　
第五讲：现场改善与本钱挥霍节制　
　　　　1)挥霍的观点（扩建仓库的案例）　
　　　　2)日本理光电装根绝挥霍经典案例　
　　　　3)2探求挥霍的4M办法　
　　　　4)日资企业根绝挥霍的实景案例　
　　　　5)改善的观点，案例阐发，年夜伟退还猜中的忧?。　
　　　　6)改善的7年夜指标　
　　　　7)改善的根本准则　
　　　　8)改善的流程　
　　　　9)改善的施行案例　
　　　　10)减少临盆现场人工本钱的办法　
　　　　11)问题研究:若何有用节制员工加班工时　
　　　　12)案例阐发:损失工时阐发轨制　
　　　　13)低落临盆现场资料损耗本钱的办法　
　　　　14)案例阐发:中渝电子退补料金额节制的办法《条例阐发》　
　　　　15)减少临盆现场质量损失本钱的办法《QC分段节制记载表》　
　　　　16).质量本钱月报轨制的树立以及完美　
　　　　17)质量本钱阐发轨制的推广以及健全　
第六讲：临盆问题阐发与办理　
　　　　1)临盆问题的界说以及品种　
　　　　2)临盆主管应有的问题意识　
　　　　3)临盆现场常见的非常问题　
　　　　4)问题办理的三即三现主义　
　　　　5)5WHY探求问题的基本缘故原由　
　　　　6)案例阐发:某日资企业关于署名盖印引进去的“治理哲学”　
　　　　7)从数据解读中阐发与办理问题　
　　　　8)案例阐发:产物规格不良的问题办理　
　　　　9)联系关系图、体系图法阐发与办理问题　
　　　　10)戴明法、8D法阐发与办理问题　
　　　　11)案例阐发:仪表不良的8D办理步调　
　　　　12)办理问题时的团队意识以及互助气氛　
　　　　13)车间班组常见问题的办理模式　
　　　　14)多种类小批量临盆应答战略　
　　　　15)单急单临盆应答战略以及步调　
　　　　16)歇工待料的应答体式格局以及应答要点　
　　　　17)换线所带来的思虑　
　　　　18)研究：本企业在临盆治理方面常见的10年夜难点问题　
第七讲：临盆装备与对象治理　
　　　　1)车间班组TPM治理的思惟以及目的　
　　　　2)案例:理光装备“自立颐养”三件事　
　　　　3)装备“三位一体”的点检与颐养轨制　
　　　　4)案例:某企业“装备点检表”范本剖析　
　　　　5)研究:员工自立点检为什么流于情势　
　　　　6)车间班组装备治理的目视化技能　
　　　　7)案例:某企业装备点检、颐养目视化剖析　
　　　　8)录相:某企业装备点检线路与点检步调　
　　　　9)机械操作工必备的四项操作技巧　
　　　　10)装备治理职员的手艺测评以及绩效稽核　
第八讲：卓著品德节制　
　　　　1)品德十万灵丹，企划是维他命，员工质量意识再造以及培育　
　　　　2)质量意识的四个陷阱（关于看待质量的视频）　
　　　　3)质量治理的7年夜节制办法　
　　　　4)问题研究:自检互检为什么流于情势　
　　　　5)班组质量查验偏差的办理步伐　
　　　　6)质量问题反复产生的办理战略　
　　　　7)PDCA法的观点以及利用意义　
　　　　8)PDCA办理问题八步法的步调　
　　　　9)案例阐发:PDCA法低落组装不良率　
第九讲：临盆主管对平安治理的责任　
　　　　1)平安事故品级金字塔　
　　　　2)平安事故产生的缘故原由　
　　　　3)旁观录相:员工工伤事故的真因　
　　　　4)平安治理的“4M”要素　
　　　　5)案例阐发:某工场工伤事故统计剖析　
　　　　6)平安预知事故训练4阶段法　
　　　　7)情境摹拟:现场风险预知训练　
　　　　8)潜在平安伤害要素查询拜访阐发　
　　　　9)案例阐发:3个平安隐患整改剖析　
　　　　10)车间平安治理目视化技能　
　　　　11)问题研究:平安正告标示的制造要求　
　　　　12)平安的尺度化，平安培训以及理论　
　　　　13)用于平安团队的对象（天下有名企业5想5不干，STOP计划，风险源阐发）　
　　　　14)平安治理操作流程　
　　　　15)现场治理着的次要责任　
　
第三章：若何做个称职的临盆主管(技巧篇---教头)　
第一讲：下属的有用培育　
　　　　1)临盆主管必备的教诲才能　
　　　　2)部属培育的“5化政策”　
　　　　3)临盆主管常犯的差错教诲办法　
　　　　4)脚色练习训练:差错教诲体式格局摹拟示范　
　　　　5)旁观录相:差错的教诲体式格局　
　　　　6)题研究:师傅带门徒教诲的弊端　
　　　　7)新老员工分歧的教诲办法　
　　　　8)OJT事情教诲四阶段法　
　　　　9)脚色练习训练:正确教诲体式格局摹拟示范　
　　　　10)OJT教诲后果的评价　
　　　　11)实例：某外资企业员工日常培育治理手册，　
　　　　12)问题研究:员工为什么不肯意做多能工　
第二讲：与下属的有用沟通与激励　
　　　　1)沟通的“3因素”，“明沟与阴沟的基本区分”　
　　　　2)案例阐发：双胞胎姐妹在统一临盆线事情，一情面绪遭到影响，若何做有用沟通　
　　　　3)怎么能力发明车间内高兴的人际气氛　
　　　　4)沟通的类型与沟通的步调　
　　　　5)沟通的进程与沟通的阻碍　
　　　　6)员工人际作风沟通技能　
　　　　7)高效沟通的“三步调法”（视频观赏）　
　　　　8)有用使用沟通化解员工的抵牾　
　　　　9)摹拟研究：员工不肯意加班　
　　　　10)有用激励的26个小技能　
　　　　11)有用激励视频观后感　
　　　　12)正激励与负激励针对分歧类型的职员用法，现身说法，脾气测试与识人，用人，留人的几点倡议　
　　　　13)．临盆主管若何管好8090后问题型员工　
　　　　14)案例阐发:不互助的“刺儿头”　
　　　　15)案例阐发:游手好闲的“老油条”　
　　　　16)有用做好新进员工的治理（启动暂新的人生）　
　　　　17)新员工流动缘故原由及提防步伐　
　　　　18)案例福建内训网阐发:新员工指点员轨制剖析　
　　　　19)老员工流动缘故原由及提防步伐　
　　　　20)若何与上司沟通（视频）　
　　　　21)若何平行沟通（案例阐发）　
　　　　22)跟部属沟通的6个小倡议　
第三讲：临盆一线治理者自我晋升与职业生活规划　
　　　　1)临盆一线治理者胜任才能模子测试　
　　　　2)临盆一线治理者发展生活规划　
　　　　3)临盆一线治理者日常进修办法保举　
　　　　4)临盆主管的光阴治理　
　　　　5)做好临盆主管可以浏览的几本好书以及几部片子　
　　　　6)心的历程　
　
【保举讲师】　
　贺先生　
　　
　
　：18930471508；；