生产计划与物料管理PMC

总学时：
临盆方案与物料治理PMC　
　
【课程配景】　
　　　　临盆方案治理是落实企业策略目的以及年度运营方案的一个紧张的子方案，它扳连的面年夜，触及企业各个方面的资本。临盆方案体例的质量高下，间接关系到客户的满足水平以及企业绩效的高下。历久以来，企业的临盆方案因为没有业余的方案治理职员体例以及治理，方案不成系统，并且破绽百出。形成产物交货期重大延误，产物质量低下，临盆本钱居高不下，客户散失，企业效益降落。因而，迷信地体例临盆方案及临盆方案治理就成为了企业事不宜迟。　
　
【讲课目标】　
　　　　以企业的年度运营方案为指示，教授将年度运营方案转换为年度临盆方案。　
　　　　若何将年度临盆方案转换为临盆功课方案　
　　　　年夜量运用了数学模子以及业余的治理对象，使临盆方案的体例以及治理树立在迷信的根基之上　
　　　　为了顺应国际上最新的临盆体式格局，本课程还对物料ABC治理及临盆方案3P以及MWD治理办法、定时化临盆JIT体系作了先容　
　　　　制作业企业的临盆体系的各级干部以及治理职员是一门好的教材　
　
【讲课工具】　
　　　　临盆副总、临盆主管、临盆方案专员　
　
【讲课光阴】　
　　　　2天　12课时　
　
【课程提要】　
模块1：临盆方案体系的功效与作用　
　　　　1.临盆方案体系的5年夜功效　
　　　　2.临盆方案体系作用难以施展的缘故原由　
　　　　3.施展临盆方案体系作用的10年夜准则　
　
模块2：若何树立高效运作的临盆方案体系　
　　　　1.组成临盆方案体系的3年夜子体系　　
　　　　2.临盆方案组织系统的组织架构　
　　　　3.临盆方案组织系统的岗亭职责　　
　　　　4.体例临盆方案的考量点及内容　　
　　　　5.表单系统架构　
　　　　6.临盆运作系统　
　　　　7.企业常见的2种临盆体式格局　
　
模块3：体例临盆方案前的预备　
　　　　1.临盆排序的4年夜准则　
　　　　2.客户的ABC阐发　
　　　　3.预备物料需求清单BOM　　
　　　　4.若何依据在成品肯定临盆数目　
　　　　5.临盆才能计较　
　　　　6.产能负荷阐发与治理体式格局　
　　　　7.临盆载荷使用技能　
　　　　8.负荷方案　
　　　　9.产能负荷阐发与治理体式格局　
　　　　10.批量临盆的期量尺度　
　　　　11.临盆批量与交期切实其实定技能一　
　　　　12.临盆批量与交期切实其实定技能二　
　　　　13.若何选定所需装备　
　　　　14.若何肯定所需装备数目　
　　　　15.订定临盆方案前的信息分化　
　
模块4：临盆方案体例流程　
　　　　1.制作途程支配技能　
　　　　2.制作途程支配的优毛病　
　　　　3.肯定定单临盆周期的法门　
　　　　4.肯定临盆周期法门论证　
　　　　5.临盆方案之基准日程表　
　
模块5：临盆方案体例实战练习训练　
　　　　1.体例临盆方案法式练习训练　
　　　　2.体例临盆物料方案练习训练　
　　　　3.临盆制程阐发练习训练　
　　　　4.临盆负荷阐发练习训练　
　　　　5.临盆产能负荷阐发练习训练　
　　　　6.肯定临盆周期练习训练　
　　　　7.资本需求阐发练习训练　
　　　　8.体例日程方案练习训练　
　
模块6：临盆治理与监控 　
　　　　1.猜测式临盆下的事情指派　
　　　　2.猜测式临盆下的事情跟催　
　　　　3.定单式临盆下的事情指派　
　　　　4.紧迫定单的种别　
　　　　5.紧迫定单的7种处置办法　
　　　　厦门内训网6.产物外包的4年夜准则　
　　　　7.产物防止外包的6年夜规矩　
　　　　8.不该接纳外包的5年夜情景　
　　　　9.进度阐发坐标图　
　　　　10.日程阐发坐标图　
　　　　11.半制品流转以及占用量节制办法　
　　　　12.临盆进度非常因应答策表　
　　　　13.交期功课及管制重点　
　　　　14.本钱节制3年夜办法　
　　　　15.3P临盆治理模式　
　　　　16.MWD三级方案治理模式　
　　　　17.各类临盆方案表格展现　
　
模块7：临盆物料治理阐发与研讨　
　　　　1.存量管制的定货点手艺　
　　　　2.定量订货法模子　
　　　　3.定量订货法参数切实其实定　
　　　　4.定量订货法的优毛病　
　　　　5.按期订货法的模子　
　　　　6.定货点手艺的优毛病　
　　　　7.存量管制的ABC阐发法　
　　　　8.ABC物料治理准则　
　
【保举讲师】　
安先生　
　　　
　
　：18930471508；；