8S现场管理

总学时：
8S现场治理　
　
【课程配景】　
　　　　一个公司就“两个场”。一个是市场，另外一个现场。“人造情况、情况造人”，一个优越的事情现场、操作现场无利于企业吸惹人才、创立企业文明、低落损耗以及进步事情效力，同时可以年夜幅度进步全部职员的素质以及敬业爱岗精力。　
　　　　对付盼望经由过程一次培训充足调发动工踊跃性、并对其思惟发生震撼的企业，进行5S培训是一种最好的抉择。　　
　　　　5S治理很紧张，它是企业的“咭片”。然则笔者走访过许多企业，尤为是海内的平易近营企业，远处看来是当代化的工场，然则走进厂房外部一看，仍旧停顿在手事情坊的治理程度，集约式治理，没有区域划分，物品摆放混乱、随便，空间拥堵、脏污不胜，跑、冒、滴、漏到处可见，物品探求艰苦，员工士气降低、事情效力低下，挥霍到处可见，现场治理程度与企业抽象差异伟大，很不尽人意。现场治理者在企业中饰演着临盆组织者、介入者、执行者的多重脚色，是公司各项事情完成的症结；制作企业的各项治理，年夜多以现场治理为根基而且经由过程现场来完成。然而，跟着定单交货期日趋缩短，种类瞬息万变，赓续有新种类上线，给车间治理人带来无限的迷惑。　
　　　　作为现场治理的一线批示者，在临盆以及治理中饰演侧重要的脚色，他们才能程度的高下间接影响到产物的质量、本钱、交期，效力、平安临盆以及员工士气，他们不仅承当着这些紧张义务，还要上下沟通和谐，治理好团队，必要有较高的治理才能与沟通才能。　
　
【课程收益】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　机构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　赞助企业全部职员认识相识5S治理的界说、意义以及操作办法。　
　　　　1.　5S治理的发生、目视治理与现场运动　
　　　　2.　5S治理概论及目视治理的伟大作用　
　　　　3.　5S目视治理表示的七品种型（什物、暗记、色彩丹青、标志、看板、示范）及在工场的现实利用　
　　　　4.　5S目视治理事情目的的设定、目视治理器具的预备与制造　
　　　　5.　5S目视治理与现场车间及办公室的利用　
　　　　6.　5S目视治理推广步调、目视治理反省表的制造　　
　　　　7.　5S目视治理适用尺度及重点尺度的树立　　
　　　　8.　5S目视治理推广办法以及推广技能　
　
【讲课办法】　
　　　　教授教养遵循易学适用的准则，办法采纳"多重感官进修法"，室内脚色饰演，案例领导出主题内容，使学员现实介入、切身体验，回到事情现场立刻能用，疾速晋升企业的执行才能　
　
【讲课作风】　
　　　　讲解、视频图片、小组研究、情形运动、脚色饰演、功课演习、行为指南、情形式多媒体案例等互着手段使治理职员从心态意识患上以转变。　
　
【课程年夜纲】　
第一模块：理念篇　
1、8S治理简介　
　　　　一、8S治理的来源、寄义及成长历程　
　　　　二、8S治理能给咱们带来甚么　
　　　　三、8S治理各因素之间的关系　
　　　　四、8S治理的施行准则　
　　　　五、8S治理胜利推广的症结　
　　　　案例阐发　
2、物流部分常见的现场治理问题　
　　　　一、仪容不整的事情职员　
　　　　二、分拣装备放置地位不合理　
　　　　三、装备颐养欠妥　
　　　　四、残品、托盘及其他物品随便摆放　
　　　　五、对象放置不规范　
　　　　六、通道不明或被占　
　　　　七、事情场合脏污　
　　　　　
第二模块：推广篇　
1、整顿：把要与不要的离开，不要的处置失落　
　　　　一、提醒语：快刀斩乱麻　
　　　　二、做欠好整顿所招致的问题　
　　　　三、空间是怎么让进去的　
　　　　四、P牌（实时处置现请安题的妙方）　
　　　　五、员工私家物品的治理　
　　　　六、天天事情方案清单及决议前后顺序　
　　　　七、案例阐发、互动研究 　
2、整理：将要的归入治理状况　
　　　　一、提醒语：小就美，简单最佳　
　　　　二、适宜的容器寄存物品　
　　　　三、所有物品都有一个清晰的标签以及地位　
　　　　四、运用存档尺度及节制总表节制物品取放　
　　　　五、确保30秒中取放物品的妙方　
　　　　六、看板治理（若何打造整洁、明白易懂、确保按期更新的告示版妙方）　
　　　　七、进步前辈先出及性命周期的观点　
3、清扫：打造光洁、豁亮、高干净度的百闻不如一见现场事情情况技能　
　　　　一、古语：一屋不扫，何故扫世界　
　　　　二、做欠好清扫所招致的问题　
　　　　三、干净责任的划分及认同　
　　　　四、订定干净、培修反省表　
　　　　五、使干净及反省更易的妙方　
　　　　六、若何保障总体情况光荣照人　
　　　　七、清扫与产物品德、装备治理、平安事故　
4、干净：将以上3个S尺度化并进行目视化治理 　
　　　　一、古语：没有规则不成周遭　
　　　　二、做欠好干净所招致的问题　
　　　　三、抓重点，带周全　
　　　　四、事情现场通顺无阻的安插(削减不测事故的产生)　
　　　　五、电线、电器、德律风线的整顿及开关指引　
　　　　六、各类尺度化的树立（事情流程尺度、效劳尺度、着装尺度等）　
　　　　七、风险预防的办法：色彩及视觉治理　
5、素养：以8S为员工的素养　
　　　　一、古语：十年树木，百年树人　
　　　　二、高品德的人临盆高品德的产物　
　　　　三、8S源于素养，终究素养　
　　　　四、素养晋升的三年夜偏向：常识、技巧、立场　
　　　　五、整洁的仪表、优越的客服立场　
　　　　六、今日事今日毕 　
6、勤俭：　
　　　　一、古语：历览先哲国与家，成由节约破由奢　
　　　　二、对光阴、空间、资本等进行合理应用，施展最年夜后果　
　
7、平安：现场平安治理 　
　　　　一、提醒语：平安责任重于泰山　
　　　　二、做不到平安所招致的问题　
　　　　三、企业不平安近况以及不平安行动年夜扫描　
　　　　四、现场平安治理的紧张性及3E准则　
　　　　五、现场平安隐患辨认与阐发办法 　
8、微笑与进修：坚持乐观心态，赓续提高　
　　　　一、加强公司凝集力　
　　　　二、促进协作精力　
　
第三模块：改善篇　
1、现场改善的根本准则以及办法　
　　　　一、现场中的七年夜治理挥霍　
　　　　二、丰田式挥霍发现法　
　　　　三、若何辨认现场中的挥霍　
　　　　四、打消挥霍的根本准则－ECRS　
　　　　五、连续改善的根本事情思绪：发现问题、阐发问题、办理问题 　
2、现场品德治理与改善 　
　　　　一、事情品德界说及周全品德界说　
　　　　二、现场质量治理的要点　
　　　　三、品德保障系统的树立与维持　
　　　　四、临盆现场的品德治理及临盆进程的品德节制　
　　　　六、现场品德治理的对象　
3、现场效力晋升与改善　
　　　　一、若何多快好省实现分拣事情　
　　　　（1）案例阐发：安徽某烟草物流中心的分拣现场治理　
　　　　（2）疾速分拣的观点与手艺示范　
　　　　（3）疾速分拣的事情流程与改善计划　
　　　　（4）疾速分拣的各类办法与对象　
　　　　二、若何晋升香烟物流效力　
　　　　（1）物流中心安插合感性阐发与改善　
　　　　（2）分拣线安插效力阐发与改善　
　　　　（3）若何缩短物流搬运的间隔光阴　
　　　　（4）优化配送线路的设置　
　　　　三、目视节制在现场效力改善上的利用　
　
【保举讲师】　
　贺先生　
　　
　　
　：18930471508；；