品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:41 |
精益生产实操技法与项目导入
总学时:
精益临盆实操技法与名目导入
【课程配景】
跟着环球经济一体化过程的加快,中国的企业不仅要面对海内企业的竞争,还有面临国外企业的竞争。人们对产物以及效劳的讲师掮客要求愈来愈高,多种类、高价格、高质量以及短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益临盆体式格局便是在这类期间的潮水下诞生的,它一降生就显示出茂盛的性命力,施行精益临盆的企业一起过关斩将,成长成为天下顶尖级的企业。一光阴精益临盆体式格局成为企业制胜的法宝。中国制作业要走出集约式、高能耗的临盆模式,完成绿色的可连续成长,就必需走精益临盆之路,就必需向精益制作理论的后行者进修。
【讲课目标】
削减资本挥霍是精益思惟的焦点
打消闲置的库存
没必要要的工序
商品的没必要要运输
跨越需求的临盆
职员的没必要要调动
联合中国企业的特色讲述中国企业若何施行精益临盆
【讲课工具】
高层治理、中下层治理职员及全部员工
【讲课光阴】
2天 12课时
【课程提要】
模块一:临盆体式格局反动性的突破
1. 丰田汽车战胜美国汽车
2. 临盆体式格局三个反动里程碑
3. 三种临盆体式格局的对照
4. JIT催生精益临盆的诞生
5. 理论以客户为中心制作理念
6. 中国企业施行精益临盆的二年夜阻碍
模块二:精益临盆代价系统
1. 精益临盆代价体系系统图
2. 精益临盆的焦点代价
3. 精益临盆的思惟根基
4. 客户代价VS企业代价
5. 完成精益临盆的5个准则
模块三:实战技法之一:5S
1. 5S的内在
2. 整顿界说图
3. 要与不要物料鉴定三轨则
4. 整理界说图
5. 以沙盘练习训练肯定物品放置场合
6. 推广整理的步调一
7. 推广整理的步调二
8. 清扫界说图
9. 推动清扫的步调一
10. 推动清扫的步调二
11. 推动清扫的步调三
12. 干净界说图
13. 落实后面3S事情
14. 素养界说图
15. 素养三因素
模块四:实战技法之二:代价流
1. 流程阐发与改善的次要用途
2. 流程阐发与改善办法-5W2H法
3. 流程阐发与改善办法-ECRS法
4. 产物工艺流程阐发反省表
5. 功课流程阐发反省表
6. 流程阐发与改善对象-工艺流程阐发图示符号
7. 流程改善案例阐发
模块五:实战技法之三:单位临盆
1. 案例阐发:若何缩短交货期
2. 科特尔轨则
3. 影响临盆周期的7年夜要素
4. 紧缩临盆周期的制胜法宝
5. 单位临盆模式的精华
6. 屋台式单位临盆
7. 逐兔式单位临盆
8. 朋分式单位临盆
9. 三种单位临盆体式格局优毛病比拟
10. 单位临盆线的三种运行状况
11. 单位临盆线设计流程
12. P
Q阐发
13. 产物族阐发
14. 产物分族矩阵的运用办法
15. 装置图表
16. 装置图表的制造步调
17. 功课因素次序表
18. 功课因素次序图
19. 产能负荷阐发
20. 临盆节奏设定办法
21. 老化工艺的尺度WIP
22. 装置型单位临盆线编程
23. 装置型单位临盆耳目员分派
24. 装置型单位临盆线功课体式格局
模块六:实战技法之四:拉动临盆
1. 拉动临盆的5个准则
2. “一个流”临盆
3. 看板治理的性能
4. 看板的品种
5. 看板流与事情流
6. 看板随产物流动
7. 看板治理系
精益临盆实操技法与名目导入
【课程配景】
跟着环球经济一体化过程的加快,中国的企业不仅要面对海内企业的竞争,还有面临国外企业的竞争。人们对产物以及效劳的讲师掮客要求愈来愈高,多种类、高价格、高质量以及短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益临盆体式格局便是在这类期间的潮水下诞生的,它一降生就显示出茂盛的性命力,施行精益临盆的企业一起过关斩将,成长成为天下顶尖级的企业。一光阴精益临盆体式格局成为企业制胜的法宝。中国制作业要走出集约式、高能耗的临盆模式,完成绿色的可连续成长,就必需走精益临盆之路,就必需向精益制作理论的后行者进修。
【讲课目标】
削减资本挥霍是精益思惟的焦点
打消闲置的库存
没必要要的工序
商品的没必要要运输
跨越需求的临盆
职员的没必要要调动
联合中国企业的特色讲述中国企业若何施行精益临盆
【讲课工具】
高层治理、中下层治理职员及全部员工
【讲课光阴】
2天 12课时
【课程提要】
模块一:临盆体式格局反动性的突破
1. 丰田汽车战胜美国汽车
2. 临盆体式格局三个反动里程碑
3. 三种临盆体式格局的对照
4. JIT催生精益临盆的诞生
5. 理论以客户为中心制作理念
6. 中国企业施行精益临盆的二年夜阻碍
模块二:精益临盆代价系统
1. 精益临盆代价体系系统图
2. 精益临盆的焦点代价
3. 精益临盆的思惟根基
4. 客户代价VS企业代价
5. 完成精益临盆的5个准则
模块三:实战技法之一:5S
1. 5S的内在
2. 整顿界说图
3. 要与不要物料鉴定三轨则
4. 整理界说图
5. 以沙盘练习训练肯定物品放置场合
6. 推广整理的步调一
7. 推广整理的步调二
8. 清扫界说图
9. 推动清扫的步调一
10. 推动清扫的步调二
11. 推动清扫的步调三
12. 干净界说图
13. 落实后面3S事情
14. 素养界说图
15. 素养三因素
模块四:实战技法之二:代价流
1. 流程阐发与改善的次要用途
2. 流程阐发与改善办法-5W2H法
3. 流程阐发与改善办法-ECRS法
4. 产物工艺流程阐发反省表
5. 功课流程阐发反省表
6. 流程阐发与改善对象-工艺流程阐发图示符号
7. 流程改善案例阐发
模块五:实战技法之三:单位临盆
1. 案例阐发:若何缩短交货期
2. 科特尔轨则
3. 影响临盆周期的7年夜要素
4. 紧缩临盆周期的制胜法宝
5. 单位临盆模式的精华
6. 屋台式单位临盆
7. 逐兔式单位临盆
8. 朋分式单位临盆
9. 三种单位临盆体式格局优毛病比拟
10. 单位临盆线的三种运行状况
11. 单位临盆线设计流程
12. P
Q阐发
13. 产物族阐发
14. 产物分族矩阵的运用办法
15. 装置图表
16. 装置图表的制造步调
17. 功课因素次序表
18. 功课因素次序图
19. 产能负荷阐发
20. 临盆节奏设定办法
21. 老化工艺的尺度WIP
22. 装置型单位临盆线编程
23. 装置型单位临盆耳目员分派
24. 装置型单位临盆线功课体式格局
模块六:实战技法之四:拉动临盆
1. 拉动临盆的5个准则
2. “一个流”临盆
3. 看板治理的性能
4. 看板的品种
5. 看板流与事情流
6. 看板随产物流动
7. 看板治理系