精益生产方式实践

总学时：
精益临盆体式格局理论　
　
【培训目标】　
　　经由过程培训向企业治理职员导入精益临盆的实践，侧重讲授精益临盆体式格局中的进步前辈的治理办法，转变传统临盆治理模式，低落本钱，完成定时化供货。　
　　　
【课程支配】　
　　　　2天（12小时）　
　　　
【培训工具】　
　　　　企业引导、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等临盆相关职员　
　
【培训内容】　
第一部门:　精益临盆体式格局（LP）　
　　　　1.　支撑精益临盆体式格局的运营概念与思维　
　　　　2.　不低落本钱就无奈进步利润　
　　　　3.　本钱取决于临盆体式格局　
　　　　4.　有没有附加代价的鉴定　
　　　　5.　挥霍年夜观园　
　　　　6.　外面效力与现实效力　
　　　　7.　负荷率与可动率　
　　　　8.　总体效力与个别效力　
　　　　9.　进步效力与强化劳动的区分　
　　　　10.　精益临盆体式格局的系统框架　
　　　　11.案例阐发　
　　　　　　1)相识LP的根本原理　
　　　　　　2)学会若何辨认挥霍　
　　　　　　3)搞清挥霍的伤害　
　　　　　　4)把握挥霍的分级蜕变　
　　　　　　5)认识LP系统树立　
　　　　　HR培训　6)重点相识JIT体系　
　
第二部门:　精益临盆的推动与施行　
　　　　1.　推广精益临盆的组织布局　
　　　　2.　推动委员会　
　　　　3.　精益临盆的施行目的　
　　　　4.　名目推动小组　
　　　　5.　精益临盆的施行手腕　
　　　　6.　精益临盆施行的步调　
　　　　7.　企业推广精益临盆的注重事变　
　
第三部门：施行精益化临盆的办法　
1.　精益临盆的根基：现场5S与目视治理　
　　　　1)5S与目视的关系　
　　　　2)定置治理　
　　　　3)5S推动要点　
　　　　4)案例阐发　
2.　质量改善-零缺陷法　
　　　　1)防错误办法　
　　　　2)质量节制环　
　　　　3)小组改善　
　　　　4)案例阐发　
　　　　　　教会学员树立企业的推动体系　
　　　　　　把握5S与目视治理办法与现实使用　　
3.　流水临盆线的安插　
　　　　1)流水临盆与批量临盆的区分　
　　　　2)组织流水临盆的前提　
　　　　3)流水临盆线的树立　
　　　　4)装备安插的根本准则　
　　　　5)流水临盆的安插要点　
4.　工序改善-尺度功课法　
　　　　1)工序改善　
　　　　2)尺度功课组合表　
　　　　3)流水线节奏　
　　　　4)案例阐发　
　　　　　　把握流水临盆线安插办法与现实使用　
　　　　　　把握工序改善-尺度功课法与现实使用　
5.　物流改善与看板　
　　　　1)定单模式下的物流治理　
　　　　2)年夜物流体系　
　　　　3)物料配送　
　　　　4)电子看板与定时化供货　
　　　　5)物料用具与理货　
　　　　6)定时化次序供货流程　
　　　　7)案例阐发　
6.　TPM全员装备维护　
　　　　1)TPM的实质　
　　　　2)TPM系统与5年夜支柱　
　　　　3)TPM自立培修的事情尺度　
　　　　4)TPM小组　
　　　　5)案例阐发　
　　　　　　把握物流改善与看板的办法与现实使用　
　　　　　　把握TPM全员装备维护办法与现实使用　
　　　　　
【保举讲师】　
马先生　
　
　　
　：18930471508；；