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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:41 |
从设备管理到TPM
总学时：
从装备治理到TPM
——海内独一晋升装备治理才能的品牌课程
【课程阐明】
TPM愈来愈遭到制作业的看重，但很多企业导入了TPM后的后果同预期有着极年夜的反差，过细阐发其各类缘故原由，除了了执行才能不强，全员介入的自动性不敷等缘故原由外，最紧张的是导入的步调过于法式化。现行咱们能看到的无关TPM的阐述次要来自三个渠道：台湾、日本、韩国部门优异企业的理论履历，但这些企业在引入TPM以前的装备治理程度是广泛高于咱们外乡企业的，一味墨守成规地引入，而不是就地取材地肯定得当本身企业的导入步调，成果确定会适得其反。
很多中国企业装备治理的近况以下：
救火式治理，坏了再修，能修睦的人是豪杰；
装备的巡检、颐养的方案与轨制固然有，但执行不到位；
看重产量与交付，操作的规范性不敷，拼装备，不看重颐养；
检修记载固然有做，但对相关记载、数据的纪律性阐发与利用重大不敷；
装备非常缘故原由的阐发不是基于装备治理体系，本源找禁绝，异样的问题常常反复呈现；
装备维护职员的技巧寄托光阴积聚履历，技巧的固化与传承重大不敷。
上述问题其实不会因为导入TPM而被真正办理，太多企业的理论都充足证实了这一点，装备业余部分都感到艰苦的工作，咱们无奈等待非业余的操作部分去面临，同时有一点要非分特别注重，导入TPM对装备业余部分要求会更高，也便是说自身治理程度不晋升而等待自立顾全的做法是不会带来企业愿望的成果的。
本课程便是针对今朝企业碰着的这种问题，从阐发咱们装备治理的近况开端，慢慢引出装备治理的目的、体系及杀青路径，您将听到一堂真正从公司经营的角度解读装备治理的课程，并从中获益：
装备治理从救火向预防改变的办法与步调
巡检、颐养等相关装备治理流程能被真正执行的对象
突破装备维护职员的焦点技巧有用传承的要点与机制
装备相关数据网络与纪律性阐发利用习气的有用养成
存眷装备效力改善的办法与对象
导入TPM前装备部分所需预备事情及TPM推动进程中重点事情的要点与办法
假如您在装备治理中遇到了迷惑与难题。假如您真正愿望导入TPM以增长企业的竞争力，请与张先生一同走入装备治理讲堂。
独家概念，不容错过！
【培训工具】
公司董事长、总司理、副总司理、装备部分卖力人
【课程光阴】
2天12小时
【课程年夜纲】
一． 六年夜指标与装备的联系关系阐发
1． 装备治理在中国企业中的困境
2． 计议一下：装备治理的紧张性若何体现
3． 与工场六年夜指标相关的装备影响数据的统计体式格局
二． 装备治理的近况阐发
1． 装备治理的三年夜目的及目的描写误区
装备非常影响的三种界定体式格局
MTTR整体与分类描写的对照
对装备齐备率各类分歧的懂得
2． 装备治理常见的体式格局及问题剖析
3． 现场计议：装备治理的难点毕竟在哪里？
4． 思维破冰：向汉武帝进修装备治理
5． 案例阐发：工场装备治理体系图
装备治理体系的组成因素
描写装备治理体系弱点的数据统计体式格局
装备非常光阴低落名目的界定步调
6． 装备非常缘故原由常见的阐发体式格局
7． 案例阐发：“临盆线主机电为何烧了”的深层缘故原由
8． 真正检讨装备治理本源的四句话
三． TPM的次要内容与治理思惟
1． TPM的界说与成长汗青
2． TPM对装备故障起源的阐发
3． TPM完成零故障五年夜路径
4． TPM的三年夜思惟与次要内容
临盆体系效力（OEE）的计较与极限寻求
全员介入的规模与睁开情势
救火向预防性改变的事情习气
5． TPM五年夜支柱与八年夜支柱的区分与接洽
6． 自立顾全开展的步调与要点
7． 自立顾全开展进程中装备治理部分的重点事情内容
8． 为何说中国企业的装备治理还处在低级阶段？
四． 存眷效力的个体改善运动
1． 故障的两年夜种别及对策路径
2． 办理装备陈年问题的办法
装备功效规复方案的制订体式格局
若何获得公司支撑及公司应赐与甚么样的支撑
3． 影响装备效力的8年夜损失
4． 装备效力损失描写的体式格局——装备运转记载表
5． 减少装备效力损失的办法举例——疾速切换
切换的种别及改善次序切实其实认体式格局
疾速切换的思绪、步调与办法
6． 将改善向非临盆部分延长
咱们效力改善空间有多年夜
IE与存眷流程的效力改善
五． 业余顾全与技巧教诲
1． 业余顾全的次要内容
2． 让巡检真正落实到位
巡检基准的格局内容
巡检路径与记载表
巡检非常汇总与阶段性总结
装备部分卖力人在巡检进程中的职责分工
巡检现场的目视化与效力化
3． 无征兆隐患的治理机制
装备档案的根本格局与维护体式格局
装备运用周期界定的常见路径
按期调换与周详检测的计划
4． 方案顾全的难点与前途
方案顾全的三类内容
日常颐养的规范化
颐养方案制订与临盆方案的联动
颐养预案的次要内容与症结点
装备档案在备件方案中的利用
5． 装备维护的效力化
装备维护流程化的尺度
装备部分日常事情的5S
从对象到道具的转化
6． 装备维护职员技巧的固化与传承
“教会门徒，饿死师傅”观念的改变
“只可意会，弗成言传”部分的突破
六． 从装备治理到TPM
1． 是否导入TPM运动必要答复的三个问题
2． 惯例TPM的导入体式格局
3． 得当中国企业导入TPM运动的后期预备事情
【学员评估】
咱们公司是一条全主动临盆线，24小时不绝，对装备的要求很高。之前咱们次要是寄托多年的履历在治理装备，在我眼里，次要事情都用在救火上了。真话说，咱们的装备司理照样很无能的，装备的整体利润率在行业内还比拟高的，但想要再回升一个台阶，只靠履历就远远不行了。张先生给咱们指点了8个月，从转变装备治理职员的思维，到详细树立体系根基的办法，树立装备档案，树立数据网络及阐发体系，赓续总结——改善——总结，让咱们的装备治理走上了良性的运HR培训作。这对咱们来讲，收益是无穷的。张先生的不只教咱们办法，更紧张的是，在指点中赓续影响转变装备治理职员的思维，让他们从装备手艺人才网job.vhao.net，发展为装备治理人才网job.vhao.net，异常感激他。
——深圳永合总司理魏明吉
咱们此次听张先生课的，是选集团所有分厂的装备治理职员，2天，感触感染太多了。咱们这些共事，日常平凡话很少的，课前HR的人还在说，担忧上课的气氛爽朗。现实一上课，年夜概一个小时的光阴，张先生就让咱们这些多年在产线上的人自动启齿介入课程了，不单单是由于张先生的言语风趣，简单易懂，更由于他说的便是咱们天天都遇到的，都迷惑的，想要办理又不晓得从何入手的工作。之前咱们存眷装备培修、改革的手艺，不晓得甚么是装备治理，此次张先生帮咱们理清了思绪，还教了咱们一些适用的办法，这个课，真是没白听。
——云南驰宏锌锗装备司理
我做装备许多年，之前在外企，如今在金帝也有几年了。我在装备治理这行里，自我感觉是不错的，也听过号称TPM年夜师级人物讲的课，但总感到短少点甚么。此次连着4天听张先生5S以及TPM的课程，感触感染异常深，比以前所有听过的课程，都让我受害，张先生间接指出了咱们做装备治理最欠缺的：记载的整顿、阐发以及利用。做装备的，都有记载，并且还都感到曾经要求许多了，内容曾经够全了，然则用场也不年夜啊。如今看来，咱们没有把记载进行有用的整顿，阐发，总结，用在装备治理的预防上，做了许多无用功。总之，这四天的课，会让我当前的治理行动产生改善，愿望在装备治理上有所建树，再来跟张先生一路探究。
——中粮金帝装备部司理
咱们公司在做TPM，以是此次装备治理的课，认为先生照样讲推广TPM的思绪与办法，感到没啥太故意思的器械。听完课，感触感染纷歧样，张先生奉告咱们的是，在推广TPM以前，装备治理部分要把装备治理成甚么样，才有根基去做全员维护。听完我才明确，为何咱们推了三年的TPM，后果其实不凸起的基本缘故原由。谢谢张先生。
——佛山TPM地下课学员
从装备治理到TPM
——海内独一晋升装备治理才能的品牌课程
【课程阐明】
TPM愈来愈遭到制作业的看重，但很多企业导入了TPM后的后果同预期有着极年夜的反差，过细阐发其各类缘故原由，除了了执行才能不强，全员介入的自动性不敷等缘故原由外，最紧张的是导入的步调过于法式化。现行咱们能看到的无关TPM的阐述次要来自三个渠道：台湾、日本、韩国部门优异企业的理论履历，但这些企业在引入TPM以前的装备治理程度是广泛高于咱们外乡企业的，一味墨守成规地引入，而不是就地取材地肯定得当本身企业的导入步调，成果确定会适得其反。
很多中国企业装备治理的近况以下：
救火式治理，坏了再修，能修睦的人是豪杰；
装备的巡检、颐养的方案与轨制固然有，但执行不到位；
看重产量与交付，操作的规范性不敷，拼装备，不看重颐养；
检修记载固然有做，但对相关记载、数据的纪律性阐发与利用重大不敷；
装备非常缘故原由的阐发不是基于装备治理体系，本源找禁绝，异样的问题常常反复呈现；
装备维护职员的技巧寄托光阴积聚履历，技巧的固化与传承重大不敷。
上述问题其实不会因为导入TPM而被真正办理，太多企业的理论都充足证实了这一点，装备业余部分都感到艰苦的工作，咱们无奈等待非业余的操作部分去面临，同时有一点要非分特别注重，导入TPM对装备业余部分要求会更高，也便是说自身治理程度不晋升而等待自立顾全的做法是不会带来企业愿望的成果的。
本课程便是针对今朝企业碰着的这种问题，从阐发咱们装备治理的近况开端，慢慢引出装备治理的目的、体系及杀青路径，您将听到一堂真正从公司经营的角度解读装备治理的课程，并从中获益：
装备治理从救火向预防改变的办法与步调
巡检、颐养等相关装备治理流程能被真正执行的对象
突破装备维护职员的焦点技巧有用传承的要点与机制
装备相关数据网络与纪律性阐发利用习气的有用养成
存眷装备效力改善的办法与对象
导入TPM前装备部分所需预备事情及TPM推动进程中重点事情的要点与办法
假如您在装备治理中遇到了迷惑与难题。假如您真正愿望导入TPM以增长企业的竞争力，请与张先生一同走入装备治理讲堂。
独家概念，不容错过！
【培训工具】
公司董事长、总司理、副总司理、装备部分卖力人
【课程光阴】
2天12小时
【课程年夜纲】
一． 六年夜指标与装备的联系关系阐发
1． 装备治理在中国企业中的困境
2． 计议一下：装备治理的紧张性若何体现
3． 与工场六年夜指标相关的装备影响数据的统计体式格局
二． 装备治理的近况阐发
1． 装备治理的三年夜目的及目的描写误区
装备非常影响的三种界定体式格局
MTTR整体与分类描写的对照
对装备齐备率各类分歧的懂得
2． 装备治理常见的体式格局及问题剖析
3． 现场计议：装备治理的难点毕竟在哪里？
4． 思维破冰：向汉武帝进修装备治理
5． 案例阐发：工场装备治理体系图
装备治理体系的组成因素
描写装备治理体系弱点的数据统计体式格局
装备非常光阴低落名目的界定步调
6． 装备非常缘故原由常见的阐发体式格局
7． 案例阐发：“临盆线主机电为何烧了”的深层缘故原由
8． 真正检讨装备治理本源的四句话
三． TPM的次要内容与治理思惟
1． TPM的界说与成长汗青
2． TPM对装备故障起源的阐发
3． TPM完成零故障五年夜路径
4． TPM的三年夜思惟与次要内容
临盆体系效力（OEE）的计较与极限寻求
全员介入的规模与睁开情势
救火向预防性改变的事情习气
5． TPM五年夜支柱与八年夜支柱的区分与接洽
6． 自立顾全开展的步调与要点
7． 自立顾全开展进程中装备治理部分的重点事情内容
8． 为何说中国企业的装备治理还处在低级阶段？
四． 存眷效力的个体改善运动
1． 故障的两年夜种别及对策路径
2． 办理装备陈年问题的办法
装备功效规复方案的制订体式格局
若何获得公司支撑及公司应赐与甚么样的支撑
3． 影响装备效力的8年夜损失
4． 装备效力损失描写的体式格局——装备运转记载表
5． 减少装备效力损失的办法举例——疾速切换
切换的种别及改善次序切实其实认体式格局
疾速切换的思绪、步调与办法
6． 将改善向非临盆部分延长
咱们效力改善空间有多年夜
IE与存眷流程的效力改善
五． 业余顾全与技巧教诲
1． 业余顾全的次要内容
2． 让巡检真正落实到位
巡检基准的格局内容
巡检路径与记载表
巡检非常汇总与阶段性总结
装备部分卖力人在巡检进程中的职责分工
巡检现场的目视化与效力化
3． 无征兆隐患的治理机制
装备档案的根本格局与维护体式格局
装备运用周期界定的常见路径
按期调换与周详检测的计划
4． 方案顾全的难点与前途
方案顾全的三类内容
日常颐养的规范化
颐养方案制订与临盆方案的联动
颐养预案的次要内容与症结点
装备档案在备件方案中的利用
5． 装备维护的效力化
装备维护流程化的尺度
装备部分日常事情的5S
从对象到道具的转化
6． 装备维护职员技巧的固化与传承
“教会门徒，饿死师傅”观念的改变
“只可意会，弗成言传”部分的突破
六． 从装备治理到TPM
1． 是否导入TPM运动必要答复的三个问题
2． 惯例TPM的导入体式格局
3． 得当中国企业导入TPM运动的后期预备事情
【学员评估】
咱们公司是一条全主动临盆线，24小时不绝，对装备的要求很高。之前咱们次要是寄托多年的履历在治理装备，在我眼里，次要事情都用在救火上了。真话说，咱们的装备司理照样很无能的，装备的整体利润率在行业内还比拟高的，但想要再回升一个台阶，只靠履历就远远不行了。张先生给咱们指点了8个月，从转变装备治理职员的思维，到详细树立体系根基的办法，树立装备档案，树立数据网络及阐发体系，赓续总结——改善——总结，让咱们的装备治理走上了良性的运HR培训作。这对咱们来讲，收益是无穷的。张先生的不只教咱们办法，更紧张的是，在指点中赓续影响转变装备治理职员的思维，让他们从装备手艺人才网job.vhao.net，发展为装备治理人才网job.vhao.net，异常感激他。
——深圳永合总司理魏明吉
咱们此次听张先生课的，是选集团所有分厂的装备治理职员，2天，感触感染太多了。咱们这些共事，日常平凡话很少的，课前HR的人还在说，担忧上课的气氛爽朗。现实一上课，年夜概一个小时的光阴，张先生就让咱们这些多年在产线上的人自动启齿介入课程了，不单单是由于张先生的言语风趣，简单易懂，更由于他说的便是咱们天天都遇到的，都迷惑的，想要办理又不晓得从何入手的工作。之前咱们存眷装备培修、改革的手艺，不晓得甚么是装备治理，此次张先生帮咱们理清了思绪，还教了咱们一些适用的办法，这个课，真是没白听。
——云南驰宏锌锗装备司理
我做装备许多年，之前在外企，如今在金帝也有几年了。我在装备治理这行里，自我感觉是不错的，也听过号称TPM年夜师级人物讲的课，但总感到短少点甚么。此次连着4天听张先生5S以及TPM的课程，感触感染异常深，比以前所有听过的课程，都让我受害，张先生间接指出了咱们做装备治理最欠缺的：记载的整顿、阐发以及利用。做装备的，都有记载，并且还都感到曾经要求许多了，内容曾经够全了，然则用场也不年夜啊。如今看来，咱们没有把记载进行有用的整顿，阐发，总结，用在装备治理的预防上，做了许多无用功。总之，这四天的课，会让我当前的治理行动产生改善，愿望在装备治理上有所建树，再来跟张先生一路探究。
——中粮金帝装备部司理
咱们公司在做TPM，以是此次装备治理的课，认为先生照样讲推广TPM的思绪与办法，感到没啥太故意思的器械。听完课，感触感染纷歧样，张先生奉告咱们的是，在推广TPM以前，装备治理部分要把装备治理成甚么样，才有根基去做全员维护。听完我才明确，为何咱们推了三年的TPM，后果其实不凸起的基本缘故原由。谢谢张先生。
——佛山TPM地下课学员
