活用5S提升现场管理效益

总学时：
活用5S晋升现场治理效益　
　
　
【配景阐发】　
　　　作为精益临盆系统中临盆现场的无力治理对象，5S被分歧行业、分歧范围和分歧性子的企业相引进。是甚么驱动使患上这些企业纷繁抉择了5S？或许说施行5S毕竟对付企业有着怎么的收益呢？从直观的后果简单来讲，5S的收益是让临盆现场划一、清洁。然而，事实上5S的作用远过于此，它不仅能晋升临盆现场的抽象，更为紧张的是可以或许晋升临盆效力，乃至晋升以及延伸临盆因素的运用周期，从而低落本钱。　
　
【课程收益】　
　　5S作为临盆现场情况改善的根基、临盆现场因素改善的根本办法，是进步临盆效力、低落制作本钱、晋升产物质量的最根基的实战伎俩。　
　　本课程可以赞助学员：相识若何最年夜限度地削减临盆现场的不必要物品，简化现场情况，坚持现场整洁。可以或许将临盆现场的物品经由过程可视化办法以及定置办法，划一有序、一览无余、易拿易取。进修到经由过程开展改善提案运动等办法晋升员工介入感以及客人翁精力、晋升企业效益。　
　
【讲课工具】　
　　　　一线主管、班组长、工头、5S推广主管、5S专员、名目司理、名目主任　
　
【讲课课时】　
　　　　　1天　　6课时　
　
【课程提要】　
第一单位：5S根本概述　
　　　第一节：现场第一印象　
　　　第二节：作甚5S　
　　　第三节：企业施行5S的理由　
　　　第四节：推广5S治理的真正目标　
　　　第五节：5S之间的关系　
　　　第六节：5S的三年夜支柱　
　　　第七节：5S的推动条理　
　
第二单位：5S与各个治理体系的关系　
　　　第一节：5S与合理化　
　　　第二节：5S与企业改善　
　　　第三节：5S与ISO9001质量治理体　
　　　第四节：5S与精益临盆体式格局　
　
第三单位：5S推广要领　
　　　第一节：1S-整顿　
　　　　　　　　　　　　状况辨认的寄义　
　　　　　　　　　　　　要与不要的基准　
　　　　　　　　　　　　放置原则　
　　　　　　　　　　　　非必需品的处置原则　
　　　　　　　　　　　　红单作战　
　　　　　　　　　　　　5WHY轨则　
　　　　　　　　　　　　整顿的难点　
　　　第二节：2S-整理　
　　　　　　　　　　　　各有其位各在其位　
　　　　　　　　　　　　物料探求百丑图　
　　　　　　　　　　　　若何解除探求的费事　
　　　　　　　　　　　　工辅具的整理　
　　　　　　　　　　　　在成品的整理　
　　　　　　　　　　　　资料仓库的整理　
　　　　　　　　　　　　尺度规程的整理　
　　　　　　　　　　　　设置的整理　
　　　　　　　　　　　　整理的三因素　
　　　　　　　　　　　　整理的难点　
　　　第三节：3S-清扫　
　　　　　　　　　　　　清扫便是反省　
　　　　　　　　　　　　清扫的推广　
　　　　　　　　　　　　清扫与沟通的关系　
　　　　　　　　　　　　清扫责任区　
　　　　　　　　　　　　尺度与轨制　
　　　　　　　　　　　　净化源的清扫与节制　
　　　　　　　　　　　　干净器具的治理　
　　　　　　　　　　　　清扫的典型问题　
　　　第四节：4S-干净　
　　　　　　　　　　　　行动与目标的关系　
　　　　　　　　　　　　干净推广与同一的意志　
　　　　　　　　　　　　改善目的　
　　　　　　　　　　　　团队运动　
　　　　　　　　　　　　明白的尺度与轨制　
　　　　　　　　　　　　治理程度的界定　
　　　　　　　　　　　　干净的典型问题　
　　　第五节：5S-素养　
　　　　　　　　　　　　连续改善　
　　　　　厦门地下课　　　　　　　素养造成的进程阐发　
　　　　　　　　　　　　晨会　
　　　　　　　　　　　　素养的难点　
　　　　　　　　　　　　引导人的素养　
　　　　　　　　　　　　素养的典型问题　
　　　　　　　　　　　　5S关系图　
　　　　　　　　　　　　人造情况，情况育人　
　
第四单位：定置治理的施行　
　　　第一节：定置治理的寄义　
　　　第二节：定置治理的寄义　
　　　第三节：定置治理的设计准则　
　　　第四节：定置治理手艺办法　
　　　第五节：定置治理图　
　　　第六节：定置治理操作　
　
第五单位：目视治理　
　　　第一节：目视治理的寄义与作用　
　　　第二节：目视治理的办法　
　　　第三节：目视治理的着眼点　
　　　第四节：目视治理的评估基准　
　　　第五节：色彩治理的使用　
　
第六单位：5S运动事情法式　
　　　第一节：成立推广组织　
　　　第二节：拟定推广方针及目的　
　　　第三节：拟定事情方案　
　　　第四节：培训　
　　　第五节：鼓吹与沟通第六节：5S运动试行　
　　　第七节：5S运动试行的评估　
　　　第八节：5S运动周全施行及反省　
　　　第九节：评估颁布及赏罚　
　　　第十节：综合阐发与连续改良　
　　　第十一节：归入日常治理　
　
第七单位：5S运动的评估尺度　
　　　第一节：评分尺度　
　　　第二节：评估预备　
　　　第三节：评估办法　
　　　第四节：若何改整　
　
第八单位：5S运动的稽核与改善　
　　　第一节：稽核的一样平常办法　
　　　第二节：推广5S治理必要注重的一些问题　
　　　　　　　　　　　　品德与文明　
　
　
　
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