企业成本管理培训-灵捷优化技术

总学时：
灵捷优化手艺：企业本钱不如许降不行（4天）★★★★★　
第一讲：劣质本钱减少及其经常使用办法　
【本讲内容】　
一、企业问题的本色　
二、企业本钱问题办理的根本办法　
三、各种本钱问题办理手艺比拟阐发　
四、最"精益"的改善手艺:精益六西格玛　
五、现场计议-----得当本身企业的改善手艺　
　　
第二讲：突破性改善的最好载体------精益六西格玛　
【本讲内容】　
一、精益六西格玛是甚么　
二、精益乐学无忧网六西格玛的四年夜支柱　
三、为何企业必要精益六西格玛　
四、简练化的精益六西格玛-----让所有职员都邑用　
五、案例分享1-----某企业精益六西格玛推动历程　
　　
第三讲：辨认企业运营中本钱的冰山　
【本讲内容】　
一、辨认症结客户与发掘症结要求　
二、精益经营　
三、劣质本钱冰山　
四、改善名目抉择　
五、改善团队组建　
六、现场演习-----改善名目辨认抉择　
　　
第四讲：问题本色特性切实其实认　
【本讲内容】　
一、体系稳固性探测手艺　
二、流程才能评价手艺　
三、动作光阴研讨　
四、线均衡阐发　
五、数据发掘　
六、流程代价阐发手艺　
七、现场计议-----本身所选名目的归属　
　　
第五讲：搜刮真实的问题缘故原由　
【本讲内容】　
一、流程输出输入阐发　
二、多变量搜刮手艺　
三、因果阐发手艺　
四、FMEA　
五、症结缘故原由鉴别　
六、案例阐发2-----某产物纵贯率低的缘故原由筛选　
　　
第六讲：突破性改良策略　
【本讲内容】　
一、疾速切换手艺　
二、经典DOE手艺　
三、单位临盆模式　
四、案例阐发3-----DOE实验案例　
第七讲：收益维持手艺　
　
【本讲内容】　
一、防错法　
二、现场治理与6S　
三、SPC　
四、案例分享4------低落本钱名目案例　
五、案例分享5------晋升及格率名目案例　
六、案例分享6------晋升效力名目案例　
七、案例分享7------晋升资金周转率名目案例　
八、客户问题现场计议