6S活动的推行技巧及其运用

总学时：
6S运动的推广技能及其使用　
　
【课程目的】　
　　　　透过6S训练，让所有的治理者明确6S推广的根本办法以及步调，进一步进步治理者对6S的熟悉以及懂得；　
　　　　透过图片以及案例的演示，让所有的学员清晰的晓得6S推广所发生的后果，熟悉到目视治理对治理者日常治理的赞助；　
　　　　进一步熟悉到6S与企业尺度化、企业改善的关系，为企业精益临盆打下优越的根基。　
　
【讲课工具】　
　　　　中下层主管、现场治理职员、办公室文员　
　　
【讲课光阴】　
　　　　6课时　
　　　
【课程提要】　
模块1：　6S与现场治理的根基　
　　　　　　　　塑造优质企业的二年夜利器　
　　　　　　　　何谓「6S」　
　　　　　　　　6S的源起及成长历程　
　　　　　　　　推广6S的目标与效益　
　　　　　　　　企业施行6S必备的三年夜支柱　
模块2：　6S推动重点　
　　　　　　　　整顿的推动机构重点　
　　　　　　　　整理的推动重点　
　　　　　　　　清扫的推动重点　
　　　　　　　　干净的推动重点　
　　　　　　　　素养的推动重点　
模块3：　若何周全维持以及晋升6S运动　
　　　　　　　　行为的6S：让工场清洁、整洁、清新、豁亮，改善企业事情情况　
　　　　　　　　尺度化的6S：让工场治理清晰、简单、清楚明了，晋升员工事情品德　
　　　　　　　　改善以及预防的6S：让工场治理高效、平安、高品德、低本钱，进步企业竞争力　
模块4：　若何有用的推进6S运动　
　　　　　　　　6S的推进流程与步调　
　　　　　　　　6S的对象箱　
　　　　　　　　6S的推进方案　
　　　　　　　　6S的比赛与改善行为　
　　　　　　　　推广6S运动胜利的症结　
模块5：　6S与各治理体系之间的关系先容　
　　　　　　　（尺度化、合理化、事情改善、TPM、精益临盆、QCC等）　
模块6：　推动胜利案例分享及疑问解答　
　
【保举讲师】　
　　陈先生　
　
　
　：18930471508；；