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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:41 |
PMC生产计划与物料控制
总学时：
课程配景:
应答精益期间以及企业微利期间，因为市场的变化莫测，招致公司接单模式频变，因为市场交货方案频变招致公司下游物料节制、洽购节制、库存节制、凝滞料节制变患上更繁杂，急单插单影响库存进步企业资金的比率在赓续攀升，稍有失控既形成危险损失招致经营欠妥的问题：
1. 常常殽杂市场交货治理与客户效劳的本能机能
2. 轻忽市场交货管制方案的紧张性，市场交货方案系统凌乱，市场交货方案频变，市场方案失去了其指示意义
3. 市场交货方案频仍变革，每天救火，交货线天怒人怨，交期常常延误，客户埋怨赓续
4. 制品积存凝滞，库存积存资金无人管，究其本源在于交货治理本能机能
5. 面临多种类小批量的交货体式格局，只能以库存为价值去接单，无奈顺应精益期间的变更
6. 交货治理组织布局不健全，市场交货方案与物控物流流程不清楚，职责不明白,出了问题谁都没责任…
本课程将启迪有用的实现:::
1.把握市场交货方案与物流节制的有用办法,原理及运作等,进步企业接单模式的柔性,从而削减跨国库存以及低落接单危险
2.把握产销和谐、交货进度跟进、物料配送运作、物料督匆匆到位、库存节制的有用办法，从而令整个交货进程加倍流利，到达晋升企业顺应市场需求、削减库存以及低落接单危险
3.把握若何树立顺应市场需求变化的、和谐性强的交货治理组织架构
4.交货后期做好完备的交货排程以及周交货方案，树立完美的交货与物控运作系统
5.进步MRP模式备料精确率，坚持交货顺畅，晋升定时交货率以及低落库存本钱
6.市场猜测及订定合理的短、中、历久贩卖方案，杀青公司战略治理目的
7.对自身的市场交货才能负荷预进步前辈行具体阐发并树立完美产物材料机制
8.共同市场交货方案做到优越客户效劳FAE功效
9.对交货进度及跟单进度实时跟进以及沟通和谐
10.缩短供给链方案定单交货周期，低落危险,进步企业竞争力....
培训讲师:顾闻知-MonroeKu
培训工具:
洽购、制作、财政、营业、ERP维护、营业(贩卖)总监、司理、交货方案司理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划,物流及其它物流供给链业余相关人士…
培训内容:
第一讲:PMC临盆方案治理执行重点
第一节:PMC在供给链治理中本能机能脚色
在共同供给链成长趋向中-5年夜症结新思维切入的重点
立异5个环环相扣的供给链
方案物控治理之始-线边仓的奇妙与迷思
线边仓界说是必修
线边仓有多年夜必修-线边仓2个M3的尺度化起步
线边仓小余退倒流的料架安插设计症结是必修
线边仓的懂得必修-线边仓现场改良步伐在哪必修
线边仓4个M2的空间安插由来…
供给链低落库存本钱-思维破局卡通图解
供给链6个交接责任症结信息树立
第二节:市场交货治理的战略必修生管管甚么必修
交货公式3个S必修
库存公式4个O必修
库存治理5年夜根本功-表单设计输出次序
PMC或交货治理脚色与功效区别-PMC物流供给链定位
PMC策略结构-客户要货有货不要货时必修
PMC治理的七字诀-破繁裁个的由来
症结型供给商取料危险提防-DropShip3角商业的推广
当代化启示-CEO的需求-PMC的相应与办理计划
互助双赢第供给链问题剖析
第二讲:市场贩卖需求方案根基利用
第一节:产物效劳客户与连续性补货的战略与谜思
销一补一的疾速反响链若何布建…
所谓的连续补货疾速反响模式必需具有的客户关系治理(CRM)重点与供给商关系治理(VRM)重点是指哪些重点必修必修必修
第二节:若何均衡物流缓冲的制品库存节制技法
Forecast猜测方案与弹性保证的制表阐发…
第三节:出货与市场贩卖提货的禁绝度阐发
批改转动中的平安库存-3乘9准则-案例阐发互动
制品与半制品平安库存计较的差别阐发…
第三讲:MRP方案同享平台利用（市场行销-临盆制作-洽购物控同台劲舞）
第一节:Forecast
MPS
WPS
DPS
MRP的联系关系
第二节:10年夜市场猜测特征与猜测方案取患上-猜测方案若何做的案例
市场=必修户+必修品
猜测是啥的根据必修
猜测的难题-PM(产物企划)+接单模式
定单是啥的根据必修
接单模式分级分类-买卖运营模式BusinessModel
接单模式-案例阐发互动
BTS(库存式交货)
BTF(猜测式交货)
BTN(需求式交货)
BTC(渠道式交货)
BTO(定单式交货)
MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货)
ATO(组测速交货)
交货关照是啥的根据必修
SuperBOM与定单BOM做法对接单危险的影响
猜测十年夜特征与月猜测展周猜测的破局案例
旺季淡季
疾速上市
同月周围
寿命闭幕(恼狂花)…
1151(或称double115)的节奏定律与配套供料模式
群组手艺与日临盆排配的利用-分组研究…
第三节:MRP十字架构设计原理
总裁关怀的周库存提前7*7展延技法与MRP的归纳互动根据…
改推式到拉式的MRP流程确认
市场行销+临盆物控+洽购三年夜段主模块信息输出的权责…
第四节:MRP统一平台牵一动员全身的案例讲授(市场猜测,洽购物料到位,交货排配案例互动答疑)
供给链方案迷惑必修
网络信息的精确性以及时效滞后性。
定单需求与库存的不符。
产物的改型及更新换代频率为何这么快。
市场需求猜测精确率的节制办法。
制作体系对客户定置化产物的相应速率若何测定。
基于市场需求猜测的排产与基于客户定单排产若何和谐。
周方案中采纳前三天解冻后两天依据客户定单进行插枯燥整的做法可否进步排产的平衡性，削减临盆的颠簸。
方案颠簸较年夜。
若何使市场需求加倍精确，市场需求猜测禁绝、短缺阐发、变化调整年夜。
供给链才能再应战
依定单临盆与依定单组装其备料模式差别在哪必修
产能规划-出货方案-清方案-小时排配-ERP诀窍
均质界说与QCFDS的迷思必修
第四讲:贩卖交货提前的库存节制症结做法
第一节:应用物流反馈与低落定单危险治理的症结
ETD
ETA双操作的交货治理模式
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野…
第二节:物权转移(JMI=JIT+VMI)的立异做法
结合治理库存的作用与施行症结…
JIT与VMI的症结界说阐明…
连续性补货对定单危险减低的上风阐发…
第三节:与同业配套交货的症结做法
产物寿命闭幕(EOL)时过剩库存的消化治理症结
保证耗费的库存清查与客户需求的均衡管制
依暗记捡料-PicktoLight的操作…
第四节:客户端或外洋成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户效劳的症结义务互动答疑…
第五节:交货方案制订若何应答客户紧迫插单,急单的物料调配.接单模式的弹性保证轨则…
第五讲:供给交期治理节制
第一节:供给的交期治理
全方位相识交期的观点
产物输送总交期的无关元素及其细化
改善交期的紧张性
影响物料交期的要素
交期治理的步调
第二节:关于实时交货的实战演习
第三节:按时交货与定时交货的理念与理论
当代企业外部的物流治理与市场变化的矛盾
甚么是JIT
精益临盆（LeanManufacture）理念与临盆效力的进步
产物制作周期预算与临盆才能的晋升的观点与理论
平安库存与三方物流（TPL）若何使三方物流的本钱降到最低
高条理的现场供给商与看板治理
第六讲:企业外部库存治理问题阐发
第一节:仓储库存治理
1.追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供给商
2.收-代表Receiving,代表收货,条型码主动扫描
3.查-代表Inspection,代表检验,甲级流氓分外管制,自制整机免检与症结整机测试才能建置
4.储-代表Stock,代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
5.捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
6.发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限主动警示
7.盘-代表PhysicalCount,代表清点,属数准则,一个散板散箱散数准则
8.退-代表RMA,代表退货,MOQ
MPQ重点,处置时限与处置数目…
第二节:企业外部库存治理问题阐发
1.供给商送货问题，洽购没有交货关照给仓库，仓库不晓得天天到底要收甚么物料，有时供给商送货过来，仓库库存许多，也不是临盆所需，就让供给商拉归去…
2.进货查验，IQC进货查验时效KPI没有设定，影响入库，发料…
3.单据设计不规范，有许多反复的内容，入库单下面有价钱呈现，价钱仓库不必要看…
4.仓库对付凝滞物料的界说不清晰，到底甚么是凝滞物料，凝滞物料的处置准则与流程…
5.仓库没有流程仓码与储位码设定…
6.工令临盆领料，仓库是按最小包装发料，如许有时会高发，如许备损，就比拟难节制，会有前工令借后工令的料产生，招致库存禁绝。设定工令了案光阴，与工令备损非常申报…
7. 仓库不晓得若何帮忙洽购物控设定仓库的MNI
MAX值…
8. 仓库船埠堆缩小量的包材，影响船埠功课，是否有更好的办理办法…
9. 在船埠收料区域放置办公桌，对付疾速流动仓库不合理，仓库内高山设有办公场合，是否合理！
10. 船埠功课比拟凌乱,没有编号.供给商送货与物流提货车辆随意靠，今朝车辆少可能没甚么影响，车辆多的时刻就有影响了！
12. 仓库进步前辈先出，最简单的办法…
13. 制品派送都是按散货配送，对付卸车要求，比拟难节制，只能在客户收货时反馈…
14. 物流商今朝一家，效劳稽核的症结是，物流效劳非常反馈机制与非常处置流程，时效的树立机制…
15. 仓库门禁平安管制树立…
16. 统一物料,同日进料,分歧批次区别不清…
17. 无定单的物料，仓库应该怎么在后期节制不要把货送到仓库？
18. 仓库应该怎么跟洽购沟通，让供给商处置仓库中的凝滞物料，不良物料？
19. 仓库设计与规划应该由谁人部分施行？
20. 物控以及仓管员之间应该怎么沟通，把事情做好？
21. 仓库怎么监视临盆领料的打印，审核？
22. 临盆线打出的领料单，料是否还可以放在仓库？
23. 临盆线用的周转箱到底该仓库干净照样临盆干净？
24. 退坏料是仓库退，照样洽购退给供给商？
25. 手艺报废的物料，是由仓库处置单据，用度应该计入谁人部分！
26. 送货到来料查验入库必要多永劫间？
27. IPQC发现临盆进程中物料有氧化，生锈等状态，责任是否仓库承当？
29. 防静电环节未执行…
30. 除了电子仓外的其它区域的温湿度不达标，该若何节制，改善.
31. 由于K3体系上线不久，体系中的需求精确性不高厦门地下课，使物控申购洽购定单禁绝，是以存在供给商送货数目年夜于体系定单数目，无奈解决即时入库…
32. 各部分事情连接不亲密，信息，通报不迭时...
33.欠料信息禁绝确…
第七讲:高效临盆方案企业所需具有的根本功
1.条码扫描+MES-人单物仓讯5合一
2.同享平台设计+以销定产MRP管制
3.平安库存提前的倍数管制7+7归纳
4.前沿线边仓的尺度与自动备料发料
5.立异结合治理库存的JM3I+MA系统
6.工艺尺度-产物家族系列+SuperBOM
7.组织改造简化受权6年夜责任交接清晰
8.落实精益制作-当日当班清线清工令
9.销1补1-直达缓冲库存的疾速反响链
10.细到小时的排配-GT群组信息化手艺…
第八讲:供给链库存节制执行力重点
1.贩卖方案与现实提货节制重点
2.临盆方案与排产节制重点
3.洽购方案与交货节制重点
4.仓库库存与周转节制重点
5.物流配送与信息节制重点
课程配景:
应答精益期间以及企业微利期间，因为市场的变化莫测，招致公司接单模式频变，因为市场交货方案频变招致公司下游物料节制、洽购节制、库存节制、凝滞料节制变患上更繁杂，急单插单影响库存进步企业资金的比率在赓续攀升，稍有失控既形成危险损失招致经营欠妥的问题：
1. 常常殽杂市场交货治理与客户效劳的本能机能
2. 轻忽市场交货管制方案的紧张性，市场交货方案系统凌乱，市场交货方案频变，市场方案失去了其指示意义
3. 市场交货方案频仍变革，每天救火，交货线天怒人怨，交期常常延误，客户埋怨赓续
4. 制品积存凝滞，库存积存资金无人管，究其本源在于交货治理本能机能
5. 面临多种类小批量的交货体式格局，只能以库存为价值去接单，无奈顺应精益期间的变更
6. 交货治理组织布局不健全，市场交货方案与物控物流流程不清楚，职责不明白,出了问题谁都没责任…
本课程将启迪有用的实现:::
1.把握市场交货方案与物流节制的有用办法,原理及运作等,进步企业接单模式的柔性,从而削减跨国库存以及低落接单危险
2.把握产销和谐、交货进度跟进、物料配送运作、物料督匆匆到位、库存节制的有用办法，从而令整个交货进程加倍流利，到达晋升企业顺应市场需求、削减库存以及低落接单危险
3.把握若何树立顺应市场需求变化的、和谐性强的交货治理组织架构
4.交货后期做好完备的交货排程以及周交货方案，树立完美的交货与物控运作系统
5.进步MRP模式备料精确率，坚持交货顺畅，晋升定时交货率以及低落库存本钱
6.市场猜测及订定合理的短、中、历久贩卖方案，杀青公司战略治理目的
7.对自身的市场交货才能负荷预进步前辈行具体阐发并树立完美产物材料机制
8.共同市场交货方案做到优越客户效劳FAE功效
9.对交货进度及跟单进度实时跟进以及沟通和谐
10.缩短供给链方案定单交货周期，低落危险,进步企业竞争力....
培训讲师:顾闻知-MonroeKu
培训工具:
洽购、制作、财政、营业、ERP维护、营业(贩卖)总监、司理、交货方案司理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划,物流及其它物流供给链业余相关人士…
培训内容:
第一讲:PMC临盆方案治理执行重点
第一节:PMC在供给链治理中本能机能脚色
在共同供给链成长趋向中-5年夜症结新思维切入的重点
立异5个环环相扣的供给链
方案物控治理之始-线边仓的奇妙与迷思
线边仓界说是必修
线边仓有多年夜必修-线边仓2个M3的尺度化起步
线边仓小余退倒流的料架安插设计症结是必修
线边仓的懂得必修-线边仓现场改良步伐在哪必修
线边仓4个M2的空间安插由来…
供给链低落库存本钱-思维破局卡通图解
供给链6个交接责任症结信息树立
第二节:市场交货治理的战略必修生管管甚么必修
交货公式3个S必修
库存公式4个O必修
库存治理5年夜根本功-表单设计输出次序
PMC或交货治理脚色与功效区别-PMC物流供给链定位
PMC策略结构-客户要货有货不要货时必修
PMC治理的七字诀-破繁裁个的由来
症结型供给商取料危险提防-DropShip3角商业的推广
当代化启示-CEO的需求-PMC的相应与办理计划
互助双赢第供给链问题剖析
第二讲:市场贩卖需求方案根基利用
第一节:产物效劳客户与连续性补货的战略与谜思
销一补一的疾速反响链若何布建…
所谓的连续补货疾速反响模式必需具有的客户关系治理(CRM)重点与供给商关系治理(VRM)重点是指哪些重点必修必修必修
第二节:若何均衡物流缓冲的制品库存节制技法
Forecast猜测方案与弹性保证的制表阐发…
第三节:出货与市场贩卖提货的禁绝度阐发
批改转动中的平安库存-3乘9准则-案例阐发互动
制品与半制品平安库存计较的差别阐发…
第三讲:MRP方案同享平台利用（市场行销-临盆制作-洽购物控同台劲舞）
第一节:Forecast
MPS
WPS
DPS
MRP的联系关系
第二节:10年夜市场猜测特征与猜测方案取患上-猜测方案若何做的案例
市场=必修户+必修品
猜测是啥的根据必修
猜测的难题-PM(产物企划)+接单模式
定单是啥的根据必修
接单模式分级分类-买卖运营模式BusinessModel
接单模式-案例阐发互动
BTS(库存式交货)
BTF(猜测式交货)
BTN(需求式交货)
BTC(渠道式交货)
BTO(定单式交货)
MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货)
ATO(组测速交货)
交货关照是啥的根据必修
SuperBOM与定单BOM做法对接单危险的影响
猜测十年夜特征与月猜测展周猜测的破局案例
旺季淡季
疾速上市
同月周围
寿命闭幕(恼狂花)…
1151(或称double115)的节奏定律与配套供料模式
群组手艺与日临盆排配的利用-分组研究…
第三节:MRP十字架构设计原理
总裁关怀的周库存提前7*7展延技法与MRP的归纳互动根据…
改推式到拉式的MRP流程确认
市场行销+临盆物控+洽购三年夜段主模块信息输出的权责…
第四节:MRP统一平台牵一动员全身的案例讲授(市场猜测,洽购物料到位,交货排配案例互动答疑)
供给链方案迷惑必修
网络信息的精确性以及时效滞后性。
定单需求与库存的不符。
产物的改型及更新换代频率为何这么快。
市场需求猜测精确率的节制办法。
制作体系对客户定置化产物的相应速率若何测定。
基于市场需求猜测的排产与基于客户定单排产若何和谐。
周方案中采纳前三天解冻后两天依据客户定单进行插枯燥整的做法可否进步排产的平衡性，削减临盆的颠簸。
方案颠簸较年夜。
若何使市场需求加倍精确，市场需求猜测禁绝、短缺阐发、变化调整年夜。
供给链才能再应战
依定单临盆与依定单组装其备料模式差别在哪必修
产能规划-出货方案-清方案-小时排配-ERP诀窍
均质界说与QCFDS的迷思必修
第四讲:贩卖交货提前的库存节制症结做法
第一节:应用物流反馈与低落定单危险治理的症结
ETD
ETA双操作的交货治理模式
ETD
ETA在制品段的N=N+1与半制品段的N=N的分野…
第二节:物权转移(JMI=JIT+VMI)的立异做法
结合治理库存的作用与施行症结…
JIT与VMI的症结界说阐明…
连续性补货对定单危险减低的上风阐发…
第三节:与同业配套交货的症结做法
产物寿命闭幕(EOL)时过剩库存的消化治理症结
保证耗费的库存清查与客户需求的均衡管制
依暗记捡料-PicktoLight的操作…
第四节:客户端或外洋成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户效劳的症结义务互动答疑…
第五节:交货方案制订若何应答客户紧迫插单,急单的物料调配.接单模式的弹性保证轨则…
第五讲:供给交期治理节制
第一节:供给的交期治理
全方位相识交期的观点
产物输送总交期的无关元素及其细化
改善交期的紧张性
影响物料交期的要素
交期治理的步调
第二节:关于实时交货的实战演习
第三节:按时交货与定时交货的理念与理论
当代企业外部的物流治理与市场变化的矛盾
甚么是JIT
精益临盆（LeanManufacture）理念与临盆效力的进步
产物制作周期预算与临盆才能的晋升的观点与理论
平安库存与三方物流（TPL）若何使三方物流的本钱降到最低
高条理的现场供给商与看板治理
第六讲:企业外部库存治理问题阐发
第一节:仓储库存治理
1.追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供给商
2.收-代表Receiving,代表收货,条型码主动扫描
3.查-代表Inspection,代表检验,甲级流氓分外管制,自制整机免检与症结整机测试才能建置
4.储-代表Stock,代表寄存,不落地,暂存时限主动警示
5.捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,暗记愚巧法
6.发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限主动警示
7.盘-代表PhysicalCount,代表清点,属数准则,一个散板散箱散数准则
8.退-代表RMA,代表退货,MOQ
MPQ重点,处置时限与处置数目…
第二节:企业外部库存治理问题阐发
1.供给商送货问题，洽购没有交货关照给仓库，仓库不晓得天天到底要收甚么物料，有时供给商送货过来，仓库库存许多，也不是临盆所需，就让供给商拉归去…
2.进货查验，IQC进货查验时效KPI没有设定，影响入库，发料…
3.单据设计不规范，有许多反复的内容，入库单下面有价钱呈现，价钱仓库不必要看…
4.仓库对付凝滞物料的界说不清晰，到底甚么是凝滞物料，凝滞物料的处置准则与流程…
5.仓库没有流程仓码与储位码设定…
6.工令临盆领料，仓库是按最小包装发料，如许有时会高发，如许备损，就比拟难节制，会有前工令借后工令的料产生，招致库存禁绝。设定工令了案光阴，与工令备损非常申报…
7. 仓库不晓得若何帮忙洽购物控设定仓库的MNI
MAX值…
8. 仓库船埠堆缩小量的包材，影响船埠功课，是否有更好的办理办法…
9. 在船埠收料区域放置办公桌，对付疾速流动仓库不合理，仓库内高山设有办公场合，是否合理！
10. 船埠功课比拟凌乱,没有编号.供给商送货与物流提货车辆随意靠，今朝车辆少可能没甚么影响，车辆多的时刻就有影响了！
12. 仓库进步前辈先出，最简单的办法…
13. 制品派送都是按散货配送，对付卸车要求，比拟难节制，只能在客户收货时反馈…
14. 物流商今朝一家，效劳稽核的症结是，物流效劳非常反馈机制与非常处置流程，时效的树立机制…
15. 仓库门禁平安管制树立…
16. 统一物料,同日进料,分歧批次区别不清…
17. 无定单的物料，仓库应该怎么在后期节制不要把货送到仓库？
18. 仓库应该怎么跟洽购沟通，让供给商处置仓库中的凝滞物料，不良物料？
19. 仓库设计与规划应该由谁人部分施行？
20. 物控以及仓管员之间应该怎么沟通，把事情做好？
21. 仓库怎么监视临盆领料的打印，审核？
22. 临盆线打出的领料单，料是否还可以放在仓库？
23. 临盆线用的周转箱到底该仓库干净照样临盆干净？
24. 退坏料是仓库退，照样洽购退给供给商？
25. 手艺报废的物料，是由仓库处置单据，用度应该计入谁人部分！
26. 送货到来料查验入库必要多永劫间？
27. IPQC发现临盆进程中物料有氧化，生锈等状态，责任是否仓库承当？
29. 防静电环节未执行…
30. 除了电子仓外的其它区域的温湿度不达标，该若何节制，改善.
31. 由于K3体系上线不久，体系中的需求精确性不高厦门地下课，使物控申购洽购定单禁绝，是以存在供给商送货数目年夜于体系定单数目，无奈解决即时入库…
32. 各部分事情连接不亲密，信息，通报不迭时...
33.欠料信息禁绝确…
第七讲:高效临盆方案企业所需具有的根本功
1.条码扫描+MES-人单物仓讯5合一
2.同享平台设计+以销定产MRP管制
3.平安库存提前的倍数管制7+7归纳
4.前沿线边仓的尺度与自动备料发料
5.立异结合治理库存的JM3I+MA系统
6.工艺尺度-产物家族系列+SuperBOM
7.组织改造简化受权6年夜责任交接清晰
8.落实精益制作-当日当班清线清工令
9.销1补1-直达缓冲库存的疾速反响链
10.细到小时的排配-GT群组信息化手艺…
第八讲:供给链库存节制执行力重点
1.贩卖方案与现实提货节制重点
2.临盆方案与排产节制重点
3.洽购方案与交货节制重点
4.仓库库存与周转节制重点
5.物流配送与信息节制重点
