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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:41 |
采购价格分析与成本控制
总学时：
【课程目的】
相识今朝情况下制作业洽购系统的成长态势及新型洽购办法
把握施行低落洽购本钱的技能
正确阐发供给商报价的办法
分歧局势下的低落洽购本钱的战略
比质比价的策福建内训网略
洞察本钱日趋升高以内幕
洞悉洽购部分横向以及纵向关系和谐处置的关系，以改善外部洽购关系以及内部供给商关系,优化洽购体系，低落本钱
洽购部分的本钱稽核办法及稽核系统自创
【课程年夜纲】
第一讲---洽购焦点代价与洽购本钱节制
A.洽购焦点代价与供给商关系战略
1.洽购对公司的焦点代价---洽购是为公司省钱照样挣钱！
2.公司产物与物料洽购的关系
3.物料洽购战略的订定
B.洽购流程的合理化设计
1.洽购流程8部曲成交前提,定单治理,交货关照,供给日产量,ETD
ETA管制,VMI与Min
Max,一步到位冲洗,倒流管制>
C.洽购中的本钱影响要素阐发
1.物权转移---JIT&VMI
2.供给物料质量保障---IQC走进来
3.物流本钱与国际物流
D.洽购若何有用低落洽购本钱
1.低落洽购本钱的战略
1.1.依产物性命周期来制定
1.2.依洽购特征及与供给商关系来制定
1.3.物料分级分类与洽购战略(案例)
E.低落洽购本钱的10种办法
F.供给商通常根据哪些因素进行报价
1.1.供给商产物本钱组成阐发---供给商利润暗藏阐发
1.2.获取与抉择报价的三个维度
1.3.报价與供给定位模子(SCPM)
1.4.报价的体式格局非正轨办法,询价办法,正式投标办法,应用电子市场>
1.5.评价供给商报价最高价格,最低总持有本钱,加权患上分,代价评价>
G.供给商报价拆解---案例
H.XXX外资企业整机尺度价钱的核算---案例
第二讲:洽购价钱界说
洽购单价≠洽购本钱，洽购本钱的在分歧企业的及分歧产物中的区分
–知识以及误区
周全平面解析供给商的报价，价钱＝本钱＋代价，咱们若何入手
其余部分若何对待洽购部分提供的价钱数据，咱们应该做甚么样的诠释
第三讲:洽购价钱阐发
洽购价钱的构成：固定本钱以及更改本钱
–资料、人工、加工制作
–研发用度的摊派、治理用度摊派、贩卖用度的摊派、财政用度的摊派
–物流费
–税金、利润
案例：金属加工利润暗藏破局…塑料加工利润暗藏破局…
对报价进行业余的渗入渗出性阐发
–报价阐发，点对点的阐发（pointtopoint）
依据汗青纪录进行阐发
–财政阐发之更改本钱阐发：尺度分歧的价钱
溢价洽购与折价洽购
电子洽购的代价阐发，合理应用的供给商的成谈心态来杀青低落价钱的生意业务目标
繁多供给源不存在价钱阐发
案例：比质比价的系统阐发
第四讲比质比价系统的树立及利用－－综合本钱阐发－QCDSO
质量本钱，依据质量保障金或PPM尺度参数进行单价的调整
本钱阐发，是否有最小定货量（MOQ），量年夜，单价大概就越低吗
交期本钱，正告供给商，分歧的交期
效劳本钱，让SQE给供给商一个效劳周期光阴，最佳是最好光阴
其他本钱，是否有处所掩护主义本钱、回扣本钱、包装损失、不测损失本钱、手艺变革……
第五论价格筛选及圈定供给商规模
比质比价成果的利用
物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，咱们在这个方面临供给商的价钱博弈
筛选次序
–从价钱低到价钱高的次序
–从高附加值到低附加值
–从固定本钱低到固定本钱高
–从更改本钱低到更改本钱高
案例：中小企业最得当的比价体式格局－某电子企业比价模式探悉
依据价钱选定供给商的进程，愿望用数据来讲话
案例：深圳某台企的筛选模子
第六讲供给商关系治理效劳优化，低落本钱.
供给商开发的3需要与2充足前提
1)评价供给商焦点才能
2)评价供给商配套才能
改处罚成互助指点的症结思想
1)免减免验与IQC的改造迷思
2)改处罚成指点的症结思想
供给商关系优化治理
1)先涨后跌准则-4季贬价法
2)纵贯率与库存预备
3)EPI
EVI尺度化
4)条型码扫描利用手艺
5)自动发料与一目幕了然的症结作法
第七讲洽购绩效稽核内容
1. 洽购职员的绩效稽核
洽购的小我技巧-若何量化
与供给商互助应变技巧-若何量化
小我操守-若何量化
2. 洽购本钱的稽核
价钱阐发与本钱布局-若何量化
质量本钱-若何量化
低落洽购本钱-若何量化
低落总体洽购本钱-若何量化
3. 进步前辈企业洽购绩效稽核的内容案例
【课程目的】
相识今朝情况下制作业洽购系统的成长态势及新型洽购办法
把握施行低落洽购本钱的技能
正确阐发供给商报价的办法
分歧局势下的低落洽购本钱的战略
比质比价的策福建内训网略
洞察本钱日趋升高以内幕
洞悉洽购部分横向以及纵向关系和谐处置的关系，以改善外部洽购关系以及内部供给商关系,优化洽购体系，低落本钱
洽购部分的本钱稽核办法及稽核系统自创
【课程年夜纲】
第一讲---洽购焦点代价与洽购本钱节制
A.洽购焦点代价与供给商关系战略
1.洽购对公司的焦点代价---洽购是为公司省钱照样挣钱！
2.公司产物与物料洽购的关系
3.物料洽购战略的订定
B.洽购流程的合理化设计
1.洽购流程8部曲成交前提,定单治理,交货关照,供给日产量,ETD
ETA管制,VMI与Min
Max,一步到位冲洗,倒流管制>
C.洽购中的本钱影响要素阐发
1.物权转移---JIT&VMI
2.供给物料质量保障---IQC走进来
3.物流本钱与国际物流
D.洽购若何有用低落洽购本钱
1.低落洽购本钱的战略
1.1.依产物性命周期来制定
1.2.依洽购特征及与供给商关系来制定
1.3.物料分级分类与洽购战略(案例)
E.低落洽购本钱的10种办法
F.供给商通常根据哪些因素进行报价
1.1.供给商产物本钱组成阐发---供给商利润暗藏阐发
1.2.获取与抉择报价的三个维度
1.3.报价與供给定位模子(SCPM)
1.4.报价的体式格局非正轨办法,询价办法,正式投标办法,应用电子市场>
1.5.评价供给商报价最高价格,最低总持有本钱,加权患上分,代价评价>
G.供给商报价拆解---案例
H.XXX外资企业整机尺度价钱的核算---案例
第二讲:洽购价钱界说
洽购单价≠洽购本钱，洽购本钱的在分歧企业的及分歧产物中的区分
–知识以及误区
周全平面解析供给商的报价，价钱＝本钱＋代价，咱们若何入手
其余部分若何对待洽购部分提供的价钱数据，咱们应该做甚么样的诠释
第三讲:洽购价钱阐发
洽购价钱的构成：固定本钱以及更改本钱
–资料、人工、加工制作
–研发用度的摊派、治理用度摊派、贩卖用度的摊派、财政用度的摊派
–物流费
–税金、利润
案例：金属加工利润暗藏破局…塑料加工利润暗藏破局…
对报价进行业余的渗入渗出性阐发
–报价阐发，点对点的阐发（pointtopoint）
依据汗青纪录进行阐发
–财政阐发之更改本钱阐发：尺度分歧的价钱
溢价洽购与折价洽购
电子洽购的代价阐发，合理应用的供给商的成谈心态来杀青低落价钱的生意业务目标
繁多供给源不存在价钱阐发
案例：比质比价的系统阐发
第四讲比质比价系统的树立及利用－－综合本钱阐发－QCDSO
质量本钱，依据质量保障金或PPM尺度参数进行单价的调整
本钱阐发，是否有最小定货量（MOQ），量年夜，单价大概就越低吗
交期本钱，正告供给商，分歧的交期
效劳本钱，让SQE给供给商一个效劳周期光阴，最佳是最好光阴
其他本钱，是否有处所掩护主义本钱、回扣本钱、包装损失、不测损失本钱、手艺变革……
第五论价格筛选及圈定供给商规模
比质比价成果的利用
物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，咱们在这个方面临供给商的价钱博弈
筛选次序
–从价钱低到价钱高的次序
–从高附加值到低附加值
–从固定本钱低到固定本钱高
–从更改本钱低到更改本钱高
案例：中小企业最得当的比价体式格局－某电子企业比价模式探悉
依据价钱选定供给商的进程，愿望用数据来讲话
案例：深圳某台企的筛选模子
第六讲供给商关系治理效劳优化，低落本钱.
供给商开发的3需要与2充足前提
1)评价供给商焦点才能
2)评价供给商配套才能
改处罚成互助指点的症结思想
1)免减免验与IQC的改造迷思
2)改处罚成指点的症结思想
供给商关系优化治理
1)先涨后跌准则-4季贬价法
2)纵贯率与库存预备
3)EPI
EVI尺度化
4)条型码扫描利用手艺
5)自动发料与一目幕了然的症结作法
第七讲洽购绩效稽核内容
1. 洽购职员的绩效稽核
洽购的小我技巧-若何量化
与供给商互助应变技巧-若何量化
小我操守-若何量化
2. 洽购本钱的稽核
价钱阐发与本钱布局-若何量化
质量本钱-若何量化
低落洽购本钱-若何量化
低落总体洽购本钱-若何量化
3. 进步前辈企业洽购绩效稽核的内容案例
