中层管理能力与综合素质提升速成训练

总学时：
中层治理才能与综合素质晋升速成训练　
　
【培训的实战性以及适用性】　
　　　　咱们寻求培训进程的实战性以及培训后果的适用性，为此，咱们将支配具备丰硕实战履历的资深企业治理人、豪情派演讲家、中山年夜学MBA退职研讨生班特聘传授、西点学院资深讲师、中国总裁网金牌讲师李宁太先生施行这次培训。　
　
【课程劳绩】　
　　　　一、清晰地晓得中高层治理者的次要职责是甚么，他们应该承当甚么责任。　
　　　　二、明白地熟悉到中层治理者次要饰演的是哪些脚色，若何“演”好这些脚色。　
　　　　三、现场疾速进修到从目的方案到执行，监控进程到执行成果，等全套治理办法以及对象。　
　　　　四、认知到需要的本钱意识以及抓好质量治理事情对企业以及自身成长的紧张。　
　　　　四、学会树立本身部分的数据库，更迷信高效地实现日常治理事情。　
　　　　五、把握有用的会议节制技能，进步会议效力。　
　　　　六、深入感悟中层治理者自我治理的紧张性和若何做好自我治理。　
　
【讲课作风】　
　　　　一、讲演联合　
　　　　二、声情并茂　
　　　　三、案例丰硕，全程互动　
　　　　四、参训学员现场操练　
　
【培训课时】两天，12小时　
　
【课程年夜纲】　
　　　　第一讲、中层治理者的六项次要事情职责　
　　　　一、宣贯企业的愿景以及使命　
　　　　二、执行公司的轨制以及决议计划　
　　　　三、设计事情的尺度以及流程　
　　　　四、团队建设以及部分绩效晋升　
　　　　五、提供有用的指示以及培训　
　　　　六、事情目的的执行与杀青　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员学会　
　
第二讲、中层治理者的六种次要脚色定位　
　　　　一、公司以及上司“指令”的执行官　
　　　　二、部分周全晋升的人力资本司理　
　　　　三、团队建设中的锻练员　
　　　　四、部分事情的设计师以及规划师　
　　　　五、共事心目中的专家级同伙　
　　　　六、员工精力天下的传教者　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员学会　
　
第三讲、目的、方案与执行　
　　　　一、甚么是目的？目的与妄想是甚么关系？　
　　　　二、为何要起首确立目的？　
　　　　三、确立目的的准则是甚么？　
　　　　四、确立目的的根据是甚么？　
　　　　五、确立目的的办法是甚么？　
　　　　六、现场目的设定举例；　
　　　　七、学员现场制订目的；　
　　　　八、若何经由过程制订方案以及执行方案确保目的完成？　
　　　　九、提供两个方案样板　
　　　　本讲小结：请出学员总结，并确认学员已把握。　
　
第四讲、尺度、流程与落实　
　　　　一、甚么是尺度？　
　　　　二、为何必定要有尺度？　
　　　　三、没有尺度会有哪些伤害性？　
　　　　四、展现一份华×公司的尺度；　
　　　　五、甚么是流程？　
　　　　六、流程可以赞助咱们做甚么？　
　　　　七、对付中高层治理者来讲，流程不仅是一种对象，更是一种思维体式格局　
　　　　八、若何治理尺度以及流程？　
　　　　九、若何将尺度以及流程落到实处？　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员已把握。　
　
第五讲、进程、成果与管控　
　　　　一、甚么叫进程？　
　　　　二、进程与成果是甚么关系？　
　　　　三、若何治理进程？　
　　　　四、治理进程的重点、难点以及要点是甚么？　
　　　　五、管好了进程，就必定会有好成果吗？　
　　　　六、义务以及成果有甚么分歧？　
　　　　七、夸大：只有成果可以用来互换代价，义务不克不及！　
　　　　八、若何树立成果生计意识？　
　　　　九、重点先容“做成果四步法”；　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员已把握。　
　
第六讲、本钱节制与质量治理　
　　　　一、甚么是本钱？　
　　　　二、丰田公司的本钱公式？　
　　　　三、老板以及中高层治理者尚未熟悉到的本钱；　
　　　　四、本钱节制是谁的事？　
　　　　五、若何切实节制本钱？　
　　　　六、质量管在甚么环节？　
　　　　七、若何懂得“质量是企业的性命”这句话？　
　　　　八、中高层治理者若何把好质量关？　
　　　　九、看海尔是若何经由过程周全晋升员工的质量意识成为环球白色家电的老迈？　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员把握。　
　
第七讲、和谐才能与沟通技能　
　　　　一、哪些工作必要和谐？　
　　　　二、为何很多事情被“卡”住了？　
　　　　三、要树立无际界组织，你必要具有厦门内训网甚么才能？　
　　　　四、你具有优越的和谐才能以及沟通技能吗？　
　　　　五、从一个中年博士入职10天被辞退看沟通才能何等紧张！　
　　　　六、与下级沟通的技能　
　　　　七、与部属沟通的技能　
　　　　八、与平级沟通的技能　
　　　　九、与生疏人第一次会晤沟通的技能　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员学会　
　
第八讲、激励与培育部属　
　　　　一、你在事情中，每一周表彰或许讴歌几个员工？　
　　　　二、为何激励、表彰、讴歌员工有伟大的力气？　
　　　　三、激励员工必定要费钱吗？　
　　　　四、激励员工热心，培育部属发展，是及格中层治理者必需做好的事！　
　　　　五、培育部属的几种办法　
　　　　六、优异的中层治理者应该是优异的培训师　
　　　　七、中层治理者担任外部培训师的上风　
　　　　八、若何控掘员工培训需求？　
　　　　九、若何开发课件以及施行培训？　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员学会　
　
第九讲、数据统计与阐发　
　　　　一、正确的决议计划树立在精确的数据统计以及阐发根基之上。你认同吗？　
　　　　二、为何很多人都不喜爱做数据统计？　
　　　　三、没稀有据，中层治理者若何区别员工？　
　　　　四、没稀有据，中层治理者若何做出决议？　
　　　　五、要保持用数听说话　
　　　　六、要保持让数听说话　
　　　　七、数据统计与阐发的几种办法　
　　　　八、遐想公司的一份日报表奉告咱们甚么？　
　　　　九、某物流公司若何应用数据做治理，成为敏捷发展以及胜利的物流企业？　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员学会　
　
第十讲、会议谋划与组织　
　　　　一、在这个天下上，你能找到一个不散会的组织吗？　
　　　　二、为何年夜年夜小小的组织都要散会呢？散会的真正目标究竟是甚么呢？　
　　　　三、作为中高层治理者，你会散会吗？　
　　　　练习训练：由你来掌管，咱们来散会。　
　　　　四、会议无效缘故原由阐发　
　　　　五、好会议要办理的几年夜问题　
　　　　六、开好会议的总体办理计划　
　　　　七、保举两个异常好的会议　
　　　　八、若何谋划以及组织会议？　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员学会　
　
第十一讲、自我治理与完美　
　　　　一、假如你还不是一个优异中层治理者，很年夜水平上是你未做好自我治理　
　　　　二、天下上最佳的治理便是自我治理，天下上最佳的办法便是你的心法。　
　　　　三、管好本身的光阴；　
　　　　四、管好本身的情绪；　
　　　　五、管好本身的权利；　
　　　　六、管好本身的金钱；　
　　　　七、管好本身的康健；　
　　　　八、养成好习气，改失落坏习气；　
　　　　九、保持进修，保持训练，保持“表示”。　
　　　　本讲小结：请出学员总结，确认学员已排汇把握。　
　
第十二讲、回想、总结、答疑　
　　　　一、进修谢坤山，打败艰苦。　
　　　　二、进修赵本山，志存高远。　
　　　　三、进修张艺谋，寻求完善。　
　　　　四、进修唐骏，坚决信心。　
　　　　五、进修姚明，笑迎应战。　
　　　　要保持为本身的职业化将来而进修　
　
【保举讲师】　
李先生　
　
　
　：18930471508；；